Николай Бреев и Яна Грецова. Спешите делать добро!
Есть на Маросейке удивительное здание, построенное в начале ХХ века архитектором А. Э. Эрихсоном: дом товарищества печатания, издательства и книжной лавки Ивана Дмитриевича Сытина. По широкой лестнице поднимаюсь на 3-й этаж и попадаю в красивое и одухотворенное пространство, объединяющее книжный магазин, кафе, офис издательства «Никея» и культурно-образовательный центр «Фавор». Буквально с порога меня радушно встречают директор Николай Бреев и руководитель редакции издательства «Никея» Яна Грецова. Мы говорим почти обо всем. Конечно, меня интересует, как за такой короткий срок, а «Никея» основана в 2008 году, удалось стать самым крупным издательством в сфере православной книги в России. Как формируется издательский портфель и оценивается успешность проектов. Коллеги охотно делятся секретами управления, опытом создания книжных проектов буквально с нуля, именно такие составляют основную часть издательского портфеля. А самое главное, что меня поразило: я встретила не только профессионалов, искренне любящих свое дело. Я узнала людей с активной гражданской позицией, открытых и способных слышать других, разделять чужую боль и делать добрые дела, как заповедовал Федор Петрович Гааз.
С чего все начиналось?
– Николай, в 2008 году вы с Владимиром Лучаниновым основали издательство «Никея». Как вы стали издателем, с чего все начиналось?
Николай Бреев: Я окончил философский факультет МГУ им. Ломоносова и с дипломом преподавателя-религиоведа не знал, куда устроиться. К тому времени мы создали благотворительный фонд, я стал его вице-президентом. Помимо благотворительности нужно было содержать семью, ведь у нас уже родилось двое детей.
Находясь в этих размышлениях, я встретил в церковной общине Владимира Лучанинова – человека, который стал главным редактором и сооснователем издательства «Никея». Он тогда работал в одном из крупнейших православных магазинов «Православное слово» на Пятницкой. У Владимира уже сложилось понимание рынка, у меня – управленческий опыт, и мы решили вместе организовать издательство.
Первые издания были, скажем, своеобразные: мы выпускали очень востребованные базовые молитвословы. С самого начала заложили фундамент, основные принципы нашего издательства. Это такая мультивекторность: работа практически во всех тематических нишах. Чем это обусловлено? У нас есть основная идея, вокруг которой мы движемся – это христианская литература и культура. Мы выбираем интересных людей и интересные идеи в сфере культуры, искусства, диалога с атеистической наукой, детских книг – в каждой нише ищем лучшее. Условно говоря, мы стали первым православным издательством, обратившим внимание на книжки не только внутри церковного пространства, но и в светском мире.
– Вы стартовали в кризисный 2008 год. Была ли какая-то поддержка? С нуля сделать издательство, да еще в такие сложные времена, – непростая задача!
Николай Бреев: Да, это был наш счастливый билет. На российском коммерческом рынке в начале 90-х существовала система книгообмена, но к 2008 году она уже ушла. А на православном рынке продолжался книгообмен, и порог входа был очень низкий. Издав одну книжку с каким-то более свежим оформлением и обменяв ее, вы могли получить ассортимент, выходить на рынок, строить свою дистрибуцию. Таким образом мы строили свою стратегию, и это нам помогло. В какой-то период у нас уже было 30 наименований, 15 из которых тиражами более 100 000 экземпляров. Это позволяло нам наполнять склад разнообразной литературой, строить дистрибуцию, развиваться.
Стартовали мы действительно практически без капитала, были небольшие семейные деньги. Чуть позже добавились деньги друзей. У нас было преимущество: мы были молодыми, яркими, интересными и этим отличались от других православных издательств. При этом мы существовали внутри православной традиции, поэтому наши книги хорошо брали, в том числе и на обмен.
Дальше встал вопрос: как выстроить дистрибуцию? Система книгообмена хороша лишь до поры до времени: ты упираешься в потолок, она начинает убивать твое уникальное книготорговое предложение.
– Мне запомнились слова Владимира Лучининова: «Безусловно, мы думали о заработке, но все-таки главным для нас всегда являлась идея миссии». Как бы вы сформулировали миссию «Никеи»?
– Наша задача – актуализировать, показать, как с помощью древней духовной традиции можно сегодня быть современным, развиваться, быть интегрированным в общество.
– А почему «Никея», почему именно так вы назвали издательство?
Николай Бреев: У нас было несколько забавных случаев, когда нам в офис звонили и говорили: «Это “Икея”? Хочу такой стул». Никея – это древний византийский город. Он до сих пор существует, сегодня это Изник. Там был сформулирован христианский символ веры, он практически не отличается у православных и католиков. Это единая точка, с которой христианство стало кристаллизовать свое вероучение.
О принципах формирования ассортимента
– Вы выпускаете 50–70 новинок в год. Каковы принципы формирования издательского портфеля, кто участвует в этом процессе?
Николай Бреев: За эти годы у нас были разные гипотезы об управлении ассортиментом: какие-то успешные, какие-то проваливались. Наша существующая система тоже эволюционирует. Сложность в том, что мы работа ем с двумя каналами дистрибуции: светской и церковной. Соответственно, мы всегда учитываем эти две аудитории.
Наши книги имеют два потока дистрибуции, это тоже накладывает свои отпечатки. Наш издательский портфель формируется и под одну, и под вторую аудитории. У каждой есть свои нюансы. Конечно, у нас есть мейнстримовые темы, мы понимаем, что в тренде. Стараемся идти за трендами, хотя не всегда это удается: у нас достаточно инерционная среда. Не так много писателей, которые готовы быстро и, самое главное, качественно на какую-то тему высказаться. Особенность «Никеи» в том, что много книг мы делаем практически с нуля. Соотношение готовых рукописей и книг, которые мы сами продюсируем с нуля, примерно 30 на 70%.
– Вы фактически сами формируете тренды, с нуля разрабатываете тематики книг?
Николай Бреев: Да. Особенно ярко это было года 3–4 назад, тогда мы видели, что у нас нет книг на определенные темы. Мы понимали, что никто к нам с рукописью не придет, и мы не сможем прийти на англоязычный рынок и купить там готовую рукопись и перевести ее. Переводные издания для нашей аудитории не имеют приоритета, как, например, для бизнес-аудитории. Разработка издательского проекта с нуля существенно увеличивает затраты на проект, маржинальность падает.
Яна Грецова: Да, это трудозатратно и обычно растянуто по времени. Сначала создается концепция, затем записывается цикл встреч, интервью, потом они обрабатываются и превращаются в книгу.
Николай Бреев: Например, были такие проекты, ради которых наши редакторы ездили в Грецию и записывали интервью с православными греками, чтобы рассказать, как живет греческая православная церковь сегодня. В этом году сделали большой проект по музеям России тоже с нуля, в нем участвовали более десятка журналистов по всей стране, каждый в своей области. Продюсирование таких проектов не всегда оправдывается экономически, но это тоже наша миссия, иначе по каким-то темам просто не будет книг.
– Почему вы решили делать проект по музеям России?
Николай Бреев: Эта линейка началась еще 3 года назад, мы ее назвали «Русское пространство». Задача линейки – показать разные аспекты того, что вокруг нас существует, что является нашим уникальным кодом, духом. Это люди, это пространства, это идеи. Собственно, целый цикл таких книг у нас потихонечку выходит.
Яна Грецова: Книга «Частные музеи России. Хранители памяти и пространства» – один из таких проектов, который показывает, что сделано нашим поколением за последние 30 лет. Существуют государственные крупные музеи, и они хорошо известны. В то же время существует огромное количество сторон жизни, достойных увековечивания, достойных того, чтобы люди о них узнали. Эта серия книг рассказывает о том, какой мы потрясающий, талантливый, остроумный народ, который любит свою страну, передает свои традиции.
– В «Школе издательского мастерства» Яна рассказывала о балльной системе отбора книг для издания. Всегда ли работает эта математическая модель или бывают споры, разногласия? Как происходит принятие решения?
Яна Грецова: Николай был автором этой уникальной системы. Он предложил нам проанализировать 10 новинок, которые лучше всего продавались за последнее время, найти сквозные общие признаки у этих книг. Действительно, нас ждали неожиданные открытия. На базе общих признаков родилась система.
Что касается процесса принятия решений, конечно, мы философски относимся к математической модели расчетов. Мы понимаем, что у нас большой разброс или широта взглядов: дух дышит, где хочет. В самых разных областях знаний мы находим новые, интересные и важные для современных людей темы, книги и авторов.
Я хотела бы поспорить с Николаем о том, что не хватает писателей. Курт Воннегут сказал: «Проблема наша не в том, что недостаточно прекрасных писателей, – нам не хватает надежной массы читателей». На самом деле кажется: «Ну как же не рассказать об этом? Нужно эту книгу издать!» Например, книга немножко не дотянула по баллам. Но появляются один или два горячих сторонника из экспертного совета, прочитавших чуть больше, чем остальные, или уже знающих другие книги этого автора, понимающих, что эта тема крайне необходима сегодняшним читателям. Поэтому споры у нас в основном именно по поводу спасения проектов.
Николай Бреев: Все же у нас есть понимание: если книжка набрала менее 80%, мы ее не берем. Конечно, эта система несовершенна, потому что нужно постоянно «донастраивать» людей в ней участвующих. Критерии могут расползаться, они у нас уже расползлись в данный момент. Опять надо всех собирать, объяснять, что значит этот критерий, как мы его должны воспринимать. Например, критерий известности автора – как его оценить в нише, в стране, в мире? Поэтому система сбоит, но чаще всего она заставляет нас думать, рефлексировать, относиться критически. Чаще всего не хватает именно критического отношения. Чем сильнее критическое отношение к тому, что вы делаете, тем больше затрат, и уже начинается спор между критериями качества и цены. Это серьезная тема. Наша система помогает нам рефлексировать, обсуждать и, самое важное, подключать не только людей из редакции, но и из отдела продаж.
Как оценить успешность книжных проектов?
– На «Школе издательского мастерства» Татьяна Соловьева говорила о важности выстраивания авторского бренда. Актуально ли для вас развитие линейки авторских брендов?
Николай Бреев: Да, я считаю это очень перспективным направлением. Это одна из наших проблем. С одной стороны, мы – качественный бренд для довольно узкой аудитории православных читателей-интеллектуалов. С другой стороны, из-за нашего тематического разнообразия дистрибьюторы не могут делать ставку на нас как на постоянного поставщика книг в определенной нише. Мы очень хорошо коммуницируем с точки зрения маркетинга с нашей ключевой церковной аудиторией. Эта стратегия уже реализована. Как мы будем развиваться дальше? Конечно, будем уходить в другие ниши, это потребует создания импринтов для светской аудитории.
– И какой будет новая стратегия?
Николай Бреев: Мы сейчас подходим к стратегии создания новых брендов по самым широким темам в сфере культуры. То, о чем говорила Татьяна, – очень важная тема: донести информацию о книжной новинке до человека сейчас сложно, дорого. Соответственно, чтобы окупить нормальный маркетинг с какими-то бюджетами, действительно нужна линейка. На одной книжке не вытянешь. Стратегия «Альпины» совершенно правильная, когда они говорят: «Мы запустили линейку, первый год – 20, второй – 40, третий – 60». Развитые книжные рынки как раз строятся вокруг авторских брендов. Они вкладываются, скорее, не в книжки, а в авторов.
– Сколько книг одного автора экономически выгодно выпускать?
Николай Бреев: Если речь идет о продвижении авторских линеек, то это должно быть от 10 наименований в год. Тогда это будет серьезная история. Сейчас мы работаем так, например, по серии детских фэнтези.
– Это уже тематические линейки?
Яна Грецова: Да. У нас есть, например, серия «Детям о православии», где мы выдерживаем этот высокий темп. Сейчас в «Житии святых» порядка 40 книжек, а в «Детям о православии» – уже больше двух десятков. Мы постоянно придумываем новые и новые темы, то есть это линейка, которая пополняется 5–7 наименованиями в год, иногда больше.
– Как вы оцениваете успешность книжного проекта: по реализованному тиражу, срокам оборачиваемости, рентабельности, каковы основные критерии?
Николай Бреев: Два основных показателя – оборачиваемость и рентабельность проекта. У нас есть внутренние критерии оборачиваемости, периодически мы их пересматриваем. Понятно, что оборачиваемость и тиражность зависят от того, насколько полно мы можем представить в дистрибуции ту или иную книгу. У нас есть средний kpi для редакции по рентабельности. Разные проекты в разных нишах могут иметь свою специфику – где-то выше, где-то ниже. Я считаю, что книгоиздание подразумевает длинный инвестиционный цикл, который у нас искусственно сокращен из-за того, что условия кредитования бизнеса в стране сложные.
Мало какой бизнес, кроме стратегического, может инвестировать средства с горизонтами 5–15 лет. В издательском бизнесе сложно за 1–2 года отбить тираж и заработать. У нас не так много проектов, которые экономически оборачиваются и дают хорошую маржинальность на горизонте двух лет. Нормальный цикл инвестирования – около 4 лет. Это способствовало бы увеличению средних тиражей и росту маржинальности книжных проектов. Наверное, такая модель не столь актуальна для крупных издательств, но для средних и мелких мне кажется прямо критически важной. У нас часто возникает ситуация, когда есть спрос на длинный хвост, а он уже ушел за эти 1,5–2 года, и все. Получается, наши инвестиции в контент пропадают, потому что цифровые допечатки и микротиражи сейчас становятся менее рентабельны.
– Каков средний тираж ваших книг и сроки реализации?
Николай Бреев: Средние тиражи – 3500–4000 экземпляров. У нас стоит задача реализации тиража за 2 года.
Яна Грецова: Сильная сторона «Никеи» в том, что хоть мы не превратились за эти годы в огромного книжного монстра, но зато мы очень четко понимаем, как складывается наш издательский план. Мы понимаем, в чем заключается наша стратегия.
– За последние полгода стоимость книг выросла на 20– 30%. Как меняется маржинальность бизнеса, меняются ваши стратегии?
Николай Бреев: Во-первых, мы ищем новые решения по производству книг, работаем со всем полиграфическим рынком для того, чтобы понять, где нам дадут самое интересное предложение. Во-вторых, конструктивно дорогие решения нам сейчас недоступны, это связано с ростом себестоимости, с тем, что часть типографий стала недоступной для нас. Конечно, у нас есть определенная цель по рентабельности, и, естественно, она тоже претерпевает изменения. По факту рентабельность получается ниже: мы пытаемся сдерживать рост цен насколько это возможно.
Яна Грецова: Важно, как считается рентабельность. Каждое издательство считает ее по-своему. Назвав одну и ту же цифру, издатель может ее по-своему трактовать.
Николай Бреев: Она зависит от желания собственников, условий кредитов, от уровня зарплат. То есть это все складывается индивидуально у каждого издательства.
Яна Грецова: Я бы хотела сказать о книгах-жемчужинах. В этих изданиях мы порой сознательно идем на уменьшение маржинальности. Но мы понимаем, что именно они станут хитами на долгие-долгие годы. У нас есть такие книги в издательском портфеле, есть целые серии. Первое издание может быть убыточным, но по совокупному тиражу оно становится экономически успешным.
Книги-жемчужины
– Давайте поговорим именно об этих «жемчужинах»: какие книги стали для вас самыми важными в 2022 году?
Николай Бреев: Для меня дороги очень многие проекты, в каждой нише они знаковые. В мемуарной это «С. Н. Дурылин в воспоминаниях, письмах, документах». Я очень люблю русский Север, важным проектом стала книжка Бориса Шергина «Добрым людям на услышанье. Поморские рассказы. Былины. Дневники». Первый тираж разлетелся буквально за 4 месяца.
В этом году мы запустили с нуля линейку фэнтези. Книги Марии Герус «Крылья», «Повелитель и пешка» читаются взахлеб: я не видел человека, который бы начал их читать и остановился. Это хорошее, качественное фэнтези.
Сейчас готовится новая книга художника Игоря Олейникова. Он рисует историю об ожившем деревянном человечке Пиноккио.
Яна Грецова: Мы стали развиваться и больше говорить о фэнтези как серьезном жанре не только для детей, но и для взрослых. В этом году у нас выйдет переводная книга Тома Шиппи «Толкин – автор века». Совершенно удивительная книга, непонятно, как ее пропустили акулы нашего российского книжного бизнеса. В этом году отмечается 130-летие Толкина. Профессор Томас Шиппи наследовал кафедру Лидского университета после Толкина и считается одним из самых авторитетных исследователей его творчества. Эта книга – филологическое путеше ствие по Средиземью, причем не какой-то сухой рассказ, а погружение в миры Толкина, которые насквозь пропитаны евангельскими идеями.
Что касается нон-фикшн, я бы отметила книгу-эссе Ольги Седаковой – одного из лучших российских поэтов. Цикл эссе назван пастернаковской строчкой «И жизни новизна». Книга написана на острие времени и обращена к современному думающему читателю, которому близки христианские идеи. Отмечу также переиздание Сергея Аверинцева «Римские речи», а также сборник пока еще неизвестного молодого автора Дениса Сорокотягина «Синдром Шишигина». У книги уже есть два замечательных отзыва ведущих прозаиков Леонида Юзефовича и Андрея Рубанова.
В этом году мы собрали с помощью Майи Кучерской и ее «Школы литературного мастерства» и еще двух литературных школ книгу «Рождественские рассказы будущих классиков». Мы долго спорили над названием, но решили дать такой аванс замечательным молодым авторам, которым интересны темы рождественского и святочного рассказа.
Николай Бреев: Я очень жду книжку Архимандрита Саввы «Лабиринты благочестия». У этого белорусского священника ироничные, потрясающие сюрреалистические рассказы на тему жизни в церкви. И это просто прекрасный писатель.
Яна Грецова: Я бы еще назвала книги автора-иллюстратора Люси Варламовой «Черная курица» Антония Погорельского, за которую она получила премию «Образ книги», и ее новинку «Ночь перед Рождеством» Николая Гоголя. Это просто фейерверк, какой-то сплав народных традиций и любви к русско-украинской земле. Невероятная красота. Сердце поет, когда ты все это видишь.
«Никея» – первое и, наверное, единственное православное издательство, которое уделяет столько внимания книгам по психологии. У нас есть издания светских авторов, например, Лили Град. Мы продолжаем допечатывать тираж ее книги «Танцуйте свою жизнь!». Следующая книга в этой линейке автора Марины Фишер «В тебе есть все». Мы впервые сделаем приложение к книге – рабочую тетрадь для саморефлексии и работы над собой без посещения кабинета психолога и психотерапевта.
– Каковы основные каналы распространения ваших книг?
Николай Бреев: Начав со 100%-ной реализации на православном рынке, сейчас у нас осталось только 25% в этом канале. 75% – коммерческий рынок. Интернет-канал, включая наш собственный интернет-магазин, Wildberries, Ozon, «Лабиринт» и прочие каналы, – порядка 35% от всей нашей дистрибуции. Остальное – опт, розничные сети.
Секреты управления
– Сколько человек работает в «Никее», как строится система управления компанией?
Николай Бреев: У нас порядка 36 сотрудников. Есть те, кто работает сдельно, в основном это редакция. С одной стороны, довольно просто быть собственником и директором. Но эта ситуация не всегда хорошая, потому что ты сам должен перед собой ставить цели и их достигать. Это сложно. Нам выпали непростые времена с точки зрения развития бизнеса в пандемийный год, сейчас тоже есть определенные вопросы, связанные с тем, как себя проявит рынок. Но я все-таки вижу точки роста для компании и для себя.
Яна Грецова: Николай очень глубоко погружен во все процессы. Это очень здорово, потому что директор далеко не в каждой компании уделяет столько времени своему детищу, например, участвует в редакционных советах. У нас сложилась очень творческая атмосфера. Основу редакции составляют люди, работающие долгие годы. Мы как-то «срослись плавниками», нам вместе очень здорово. Во многом мы следуем христианскому принципу: в главном – единство, во второстепенном – свобода, во всем – любовь. И он нам помогает.
Николай Бреев: Еще в допандемийный период я пытался внедрить принципы самоуправления: фактически полностью делегировать полномочия сотрудникам, чтобы инициировать их активность. Но, естественно, идеальных конструкций не бывает. Что-то от этого осталось, что-то ушло. Важно, когда в коллективе люди могут высказать свое мнение.
– Какие качества вы цените в сотрудниках, что самое важное именно с точки зрения работы?
Николай Бреев: Прежде всего профессионализм и внутреннюю требовательность – это то, чего не хватает нам всем, глобально как цивилизации. Мы расслаблены, психически раздерганы, нервные, нетребовательные к себе. Эту внутреннюю требовательность я не так часто встречаю, обычно люди не хотят расти внутри как профессионалы.
– А как это изменить, как мотивировать людей?
Николай Бреев: Я не знаю, сам с собой борюсь. У меня ответ такой: мы все много говорим про личностный рост, но чаще всего это видится как полный релакс – вы ничего не делаете, вы в абсолютной тишине, вас ничего не трогает. Какая-то картина полного расслабона и релакса, вхождения в медитативную прострацию. Нам не хватает внутренней аскетики, трудолюбия, требовательности к себе. Но это личностная история, мне кажется, ее нельзя требовать от сотрудников.
– Образовательно-просветительский центр «Фавор» органично вплетен в деятельность «Никеи». И само пространство, в котором мы, собственно говоря, беседуем, – очень красивое, светлое.
Николай Бреев: Это площадка процентов на 40 связана с книжной темой и на 60 – с общепросветительской. Здесь проходят встречи, презентации, мастер-классы, курсы с различными людьми, которые являются христианами и могут что-то интересное рассказать. Наверное, в этом и миссия этого пространства. Конечно, это «место силы».
Яна Грецова: «Фавор» позволяет поддерживать постоянный контакт с читателем. Идейно важные, продолжающиеся серии, такие как «Неопалимая купина. Богословское наследие XX века», мы представляем здесь. Проходит порой целый цикл лекций по нашим крупным книжным проектам. Например, на встречах с нашим автором, врачом-психотерапевтом Фредерикой да Грааф, всегда аншлаг. Люди стоят, хотя здесь помещается около ста человек.
Это общекультурное пространство позволяет нам жить в соответствии с нашими принципами, держаться ветрил в это сложное время. Конечно, двери «Фавора» открыты абсолютно для всех, мы ни у кого не спрашиваем свидетельства о крещении при входе.
– Николай, в одном из интервью вы процитировали слова вашего уже покойного отца. Он, записывая видео для вас, говорил: «Знаешь, мне 82 года. Секрет молодости моего духа в том, что я всегда ищу Бога, его знаков, его проявлений в моей жизни. Я всегда открыт». Скажите, в чем вы черпаете силы, вдохновение, особенно сейчас?
Николай Бреев: Мне бы хотелось сказать, что это вера. То, что говорил мой отец, его слова – это его жизнь. Это уникальный человек. Все, о чем он говорит, выстрадано во время Великой Отечественной войны, последующих лет. Такие периоды, которые мы проходим, нам нужны для того, чтобы мы могли вынести какой-то очень сильный урок для себя, понять, что, может быть, где-то мы слишком расслаблены, слишком ленивы.
Я черпаю силы в семье, в тех делах, которые делаю. Мое дело позволяет мне соприкасаться с огромной христианской культурой, в которой было все: войны, благоденствие, развитие, падение. Соприкосновение с этой огромной традицией, в которую входит в том числе история нашей страны, – это все дает понимание, что в принципе ничего нового в мире не происходит. И есть ощущение, что все в надежных руках, несмотря на то, что нам непросто, ситуация очень сложная.
– Яна, если позволите, этот вопрос адресую и вам…
Яна Грецова: Мы столкнулись с теми обстоятельствами, о которых много читали, много смотрели, много молились. Вот мы оказались среди них. Спасает и вдохновляет общение с людьми, которые находятся в нашем «никейском» поле. Это участие в чужой судьбе. Иногда через книгу, иногда через прямое действие. У нас есть книга Ларисы Пыжьяновой, которая называется «Разделяя боль. Опыт психолога МЧС». Единственно верная стратегия сегодня – это быть открытым, человечным, никого не судить, слышать, понимать чужую боль и пытаться ее облегчить.
Николай Бреев: Недавно Яна вернулась из Мариуполя. Я с самого начала этой ситуации езжу в разные места, где идут военные действия. Сейчас важно, что ты сам можешь сделать, чем помочь людям в ситуации СВО. Каждый в меру своих талантов и сил может что-то делать.
– Расскажите чуть-чуть подробнее, что вы делаете, как помогаете людям?
Николай Бреев: У нас нет общеиздательской системы помощи, я не стал этого делать. Я люблю все проверять и видеть своими глазами, поэтому я ездил в Белгород, на границу, потом в Мариуполь – на месте смотрел, чем можно помочь. В Мариуполе мы поняли, что у людей просто нет денег: есть семьи, оставшиеся без кормильцев, без мужей, кто-то без жен. Дальше я приехал в Москву и сказал своим друзьям: «Давайте каждая семья возьмет семью на попечение, и каждый месяц мы им будем помогать деньгами». Каждый месяц мы помогаем примерно 100 семьям, передаем им по 10–15 тысяч рублей плюс привозим вещи, еще что-то. Это то, что я могу, на большее я сейчас не способен. Но уже это дает какую-то силу, энергию.
В ноябре у нас будет большая акция, в рамках которой 15% от продаж через наши каналы, через розничные и интернет-магазины все будет передано в «Милосердие».
Яна Грецова: Я закончила курсы медсестры по уходу при больнице святителя Алексея. Организация «Милосердие» владыки Пантелеймона постоянно призывает волонтеров (православных в первую очередь) на помощь в самых разных областях, например, наши ребята уже два года борются с ковидом в красных зонах.
В «Милосердии» с самого начала военных действий был организован пункт помощи беженцам. Я работала в военном госпитале помощи раненым, в Мариуполь поехала в составе одной из групп. Была старшей группы. Там, конечно, самая настоящая гуманитарная катастрофа во всей ее неприглядности. Но все-таки нам удается многое. Порядка 100 человек в день получали от нашей бригады персональную, человеческую помощь. Понятно, что разговоры за жизнь происходят в то время, пока перевязываешь раны, ухаживаешь за пролежнями.
Знаете, как это всегда бывает: в момент стресса все только обостряется. То, что ты уже накопил к этому моменту, ты отдаешь людям. Местный священник отец Михаил сказал удивительные слова: «Такого ужаса я никогда не испытывал, но и столько радости никогда в жизни мне не даровал Господь: когда ты узнаешь, что кто-то остался жив, соединяешь семьи, кому-то помогаешь, кто-то излечивается». Это удивительный, яркий человек. Это, наверное, тоже одно из открытий: что в этих ужасах, руинах, в этом сплошном горе и человеческой беде можно встретить так много радости и человеческого тепла. – Николай, Яна, спасибо вам огромное за это интервью и, главное, за ваши дела не только в сфере книгоиздания, но и за человеческие поступки – самые важные и нужные сейчас!
Беседовала Светлана Зорина
Опубликовано в журнале «Книжная индустрия», №8, ноябрь-декабрь, 2022