05.04.2023

Ирина Золина: «Наша задача – удивлять и вдохновлять»

Ирина Золина, директор по маркетинговым коммуникациям издательства «Бомбора»

«Бомборе» – 5 лет. А по ощущениям этот издательский бренд с нами уже долгие годы. Быть на гребне волны. Улавливать новое и формировать тренды. Придумывать инновационные проекты, выпускать книги с броскими обложками и провокационными названиями. Сделать первое в российском книжном мире шоу «Что читать дальше» и запустить первый книжный сериал – как все это стало возможным за короткие 5 лет?

Ирина Золина – опытный руководитель, за ее плечами больше 15 лет работы в книжной индустрии. Альянс физика и лирика, математика и финансиста в одном лице принес впечатляющие результаты. Сегодня «Бомборе» удается не только ловить самую крутую книжную волну, но и формировать читательские вкусы и издательские тренды.

Рубрику ведут Светлана Зорина и Сергей Коростелев.

КАК РОЖДАЛСЯ МАРКЕТОЛОГ?

Сергей Коростелев: Вы окончили факультет математики МИЭМ (Московский институт электроники и математики) и финансовый факультет РЭУ. Получается, вы физик, а не лирик?

Ирина Золина: Отвечу так: физик, лирик, математик, финансист... получился маркетолог! Такой калейдоскоп знаний и опыта, который дает мне возможность развиваться в маркетинге.

Светлана Зорина: Ирина, как вы пришли в книгоиздание, почему решили попробовать себя в книгах?

И. З.: Все это благодаря любви к книгам! Я с детства любила читать, постоянно следила за новинками, которые привозили в библиотеку. Интересовалась научно-популярной литературой, много читала про животных, растения.

На последнем курсе университета устроилась в издательство «ЭКСМО» мерчандайзером. Был гибкий график работы, возможность общения с представителями книжных магазинов. Так я стала узнавать, что сейчас модно, какая литература пользуется спросом. Это было очень классно!

Офис тогда находился на «Соколе». Небольшое помещение, небольшая команда. Каждый раз, когда я приходила на работу, случалась какая-то магия, особенно если появлялся кто-то из авторов. Стоишь завороженный и думаешь: «Боже, этот человек написал книгу! Проделал такой огромный труд, который теперь запечатлен на страницах!» А ты работаешь с этой книгой, продвигаешь ее – делаешь все от тебя зависящее, чтобы читатель узнал о ней, купил и вдохновился.

С. З.: И эта магия книги стала для вас судьбой.

И. З.: Да, как только на руках появился диплом (если не ошибаюсь, это был 2007 год), меня порекомендовали в отдел аналитики «ЭКСМО», где, собственно, книжный бизнес соединился с моей специальностью математика. Получился такой альянс: большая любовь к книгам, математика, аналитика – все вместе.

Получился такой альянс: большая любовь к книгам, математика, аналитика – все вместе. Ирина Золина

НЕЖНОСТЬ И ПРОВОКАЦИИ

С. З.: В книжном бизнесе вы уже больше 15 лет. А как оказались в редакции «ЭКСМО non-fiction»?

И. З.: Свой профессиональный путь я начинала еще в Торговом доме «ЭКСМО». Профессиональный рост не был таким уж стремительным, я долго работала аналитиком, закрывая при этом всю аналитическую часть для отдела маркетинга. В какой-то момент стало понятно, что текущую должность я переросла, и мне предложили попробовать себя в маркетинге – я уже очень хорошо ориентировалась в цифрах, процессах и понимала, как усилить направление. Так начался мой путь в лице маркетолога с последующим переходом в редакцию «ЭКСМО non-fiction».

С. К.: В 2017-м мы впервые услышали новое имя – «Бомбора». Как создавался логотип для нового бренда? Изначально это был мальчик, поймавший заветную волну. Потом – сама волна, о которой мечтают серферы. А потом... Знаю, что была попытка смены логотипа, причем относились вы к этому очень серьезно: собирали фокус-группы, анализировали выкладки ваших книг среди других. Расскажите, как это происходило?

И. З.: Да, путь наш был непростой. Приятно, что, долго обсуждая, находя компромиссные решения, мы прошли его вместе всей командой.

В 2017 году мы поняли, что рынок нон-фикшн активно растет и читатель жаждет наших новых книг. Но оказалось, что найти их в магазине не так-то просто. Как определить, что это мы? Тем более сложно было разобраться в онлайн-магазинах. Так встал вопрос о разработке полноценного бренда, логотипа, его айдентики. Мы провели большую работу с Высшей школой брендинга, и появился импринт «Бомбора». Мальчик на серфе, который должен был «встать» на все наши книги. При этом внутри редакции возникло много возражений на этот счет: оказалось, что далеко не всем в команде близок такой логотип. Мы нашли компромисс: просто волна, без серфера...

С. К.: Как говорится: «а был ли мальчик?..»

И. З.: ...А буквально два года назад мы вернулись к вопросу узнаваемости «Бомборы» на книжном рынке. То есть три года просуществовав с волной, мы понимали, что все равно проигрываем в узнаваемости нашим партнерам по книжному бизнесу. В результате мы пришли к выводу, что логотип должен быть представлен на корешке, на обложке, на четвертой сторонке переплета и что он должен быть более сильным, чем волна. Так мы вернулись к мальчику. Два года назад на ММКЯ представили первую книгу «Нажми Reset» с обновленным и доработанным логотипом: серфером на доске, покоряющим волну!

С. З.: Главное – поменялась философия бренда. Одно дело – быть редакцией нон-фикшн, другое – стать самостоятельным издательством. Как бы вы сформулировали основную концепцию «Бомборы»?

И. З.: Издательство «Бомбора» – это лидер полезных и вдохновляющих книг.

Награждение на конкурсе «Ревизор» за проект «Что Читать Дальше Show», 2021

Награждение на конкурсе «Ревизор» за проект «Что Читать Дальше Show», 2021

С. К.: Хотелось бы разобраться с терминами. Что для вас полезная книга?

И. З.: Та, которая может научить чему-то новому, дать какой-то навык. Например, интересуешься бизнесом – вот тебе полезные советы, лайфхаки от людей, которые уже чего-то добились. Книга по рукоделию – и вот ты уже умеешь вязать! Хочу отметить, что во многих книгах мы размещаем QR-коды на видеоуроки, что делает книгу в глазах читателей еще более интересным и комплексным продуктом.

С. К.: А вдохновляющая?

И. З.: Это наши True Story – истории успеха известных людей, компаний, династий. Вдохновляющая книга дает глоток свежего воздуха и энергию начать или изменить в своей жизни то, о чем ты давно уже думал.

С. З.: «Бомбора» позиционирует себя как издательство, чутко улавливающее тренды. Какие сейчас главные тренды в сфере нон-фикшн?

И. З.: Второй год ключевой тренд – любовь к себе. Мы видим это по любви наших читателей к книгам Ольги Примаченко (суммарный тираж уже приближается к миллиону экземпляров), Татьяны Мужицкой и других наших авторов.

Конечно, таро. Таро сейчас популярно во всем мире. Не уступают картам таро и метафорические карты.

Возросла популярность рукоделия. Этот тренд начался с ковида: оказавшись в замкнутых пространствах, люди увлеклись вязанием, вышиванием, бисероплетением... Рукоделие – это новая медитация! Мы регулярно участвуем в выставках, например, в «Формуле рукоделия», и видим, как с каждым разом приходит все больше людей. За нашими книгами выстраиваются очереди.

Наконец, отмечу книги об интересных местах России, книги по внутреннему туризму. У нас замечательные подарочные альбомы. В конце года вышло подарочное издание «Открывая Россию». Достаточно дорогой продукт, и мы не ожидали, что двухтысячный тираж закончится уже в первый месяц. Не успевали даже поставить доптираж для тех, кто хотел купить эту книгу к новому году. Большим спросом пользуются и книги о Москве, Санкт-Петербурге – многие хотят побывать в двух столицах, погулять и узнать об исторических и мистических местах.

Рукоделие – это новая медитация! Ирина Золина

С. З.: В вашем портфеле будет все больше отечественных авторов?

И. З.: Да, мы работаем над этим.

С. К.: «Бомбора» не только следует уже существующим трендам, но и стремится создавать новые направления. Мне очень нравится определение моды как управляемой стихии. Это – самое сложное. Честь вам и хвала, если управлять этой стихией вам действительно удается.

И. З.: Да, мы часто рискуем, и эти риски часто оправдывают себя. Запуск нового тренда – это микс мощной рекламной кампании и заранее подготовленного хорошего ассортиментного портфеля. Это должна быть полноценная линейка, чтобы удовлетворить запрос читателя на продолжение и обеспечить жизнь нового тренда.

В свое время мы выпустили на рынок книгу «Сказки на ночь для юных бунтарок». Книга была восторженно встречена аудиторией, ее быстро раскупили, и мы сделали вторую часть. Этими книгами мы запустили тренд феминизма на книжном рынке. А до этого (я тогда еще работала бренд-менеджером) мы представили читателю медицинский нон-фикшн известными сейчас сериями «Сенсация в медицине» и «Медицина без границ».

С. К.: А это что за зверь – Медицинский нон-фикшн?

И. З.: Медицинский нон-фикшн я разделила бы на несколько ключевых направлений. Первое: биографии и истории успеха врачей. Начинали мы с книги Генри Марша «Не навреди. Истории о жизни, смерти и нейрохирургии». Автор прекрасно раскрыл тему призвания: для чего он живет, для чего работает, что его вдохновляет... Второе: популярная медицина, где простым языком раскрывается сложная тема. И конечно, история медицины как таковая.

С. З.: «Бомбора» первой стала выпускать книги с броскими обложками и провокационными названиями, например, «Очаровательный кишечник», «НИ СЫ», Viva la vagina... Зачем? Как это работает?

И. З.: Да, здесь стоит отметить большую работу и профессионализм нашего редакционного коллектива. Найти правильное название, правильно спозиционировать продукт, разработать классную обложку – это искусство! Можно добавить в этот ряд книги Софьи Багдасаровой: «Омерзительное искусство», «Воры, вандалы и идиоты»... Книги с такими названиями читатели, наши блогеры охотней постят у себя в соцсетях, желая вызвать удивление и интерес у своих подписчиков, мотивируя на покупку и чтение. Это работает по принципу сарафанного радио.

С. К.: Все это на грани фола. У вас есть понимание, как не сфолить по-настоящему? Как вы это определяете?

И. З.: Фокус-группой и пониманием инфополя, конечно. Главный редактор принимает в этом активное участие – направляет, корректирует. Проводится целая экспертиза. Бывает до десяти вариантов названий и обложек.

С. З.: Итоговое решение принимает главный редактор, или оно принимается коллегиально?

И. З.: Коллегиально вместе с главным редактором, часто привлекаем автора, особенно когда нравится несколько вариантов. Окончательное решение за главным редактором, но обычно мы находим вариант, который подходит всем.

Клуб City Squash, 2022

Клуб City Squash, 2022

Библиотека в ГЭС-2, 2022

Библиотека в ГЭС-2, 2022

ТВОРЧЕСТВО И ХОЛОДНЫЙ РАСЧЕТ

С. З.: Хочется подробнее поговорить о кухне маркетинговых коммуникаций, проектов. Вы очень опытный руководитель, расскажите, как складываются концепции, стратегии продвижения того или иного продукта? Как формируются планы?

И. З.: Каждый бренд-менеджер защищает годовую стратегию по своему направлению. Проводится большая аналитика, творческая работа, выдвигаются гипотезы, выстраивается полноценный план, который вырастает в стратегию. У нас уже есть зафиксированные бренды в каждой нише; бренд-менеджер расписывает помесячно, что он будет делать, каких KPI достигать, с какими партнерами сотрудничать. Разрабатывает план, как он будет в своей нише выводить новинки на рынок, которые станут лонгселлерами.

Кроме того, обязательно готовится полноценная стратегия PR «Бомборы»: руководитель группы PR просчитывает все показатели, прогнозирует, что́ будет в новом году, какими инструментами, какими проектами мы будем добиваться заявленных цифр.

Отдельно готовится стратегия по digital: как будет развиваться наш сайт, куда мы движемся в работе с социальными сетями, какие KPI мы ставим на год, к чему мы идем.

С. З.: А как все это складывается – и бренд-менеджеры, и digital, и маркетинг? Это все комплексно обсуждается? Как идет принятие годовых планов?

И. З.: Да, это большая комплексная работа. Мы закладываем на нее достаточно много времени, чтобы несколько раз обсудить, посмотреть, что́ происходит на рынке, что́ делают коллеги по рынку, и выстроить уже свои собственные векторы. Конечно, в течение года мы что-то корректируем, подстраиваемся под новые реалии, под изменения. Живем по принципу гибкого маркетинга.

С. З.: Как идет обсуждение и защита проектов?

И. З.: Конечно, мы изначально прорабатываем все внутри маркетинга, обсуждаем и дорабатываем с коллегами из редакционных отделов. И наконец, защищаем стратегию сначала у генерального директора «ЭКСМО», затем у президента холдинга «ЭКСМО-АСТ». Необходимо серьезное погружение в аналитику, анализ деятельности партнеров рынка, детально продумать, просчитать все риски.

С. З.: На финальную защиту выходите в декабре или в начале года?

И. З.: У нас немного смещен календарный график, так что обычно завершаем стратегии в течение первого квартала.

С. К.: Вы используете систему контроля задач и учета рабочего времени Kaiten. Расскажите, в чем ее суть? Как она себя зарекомендовала?

И. З.: Kaiten у нас интегрирован в маркетинг достаточно давно, и это действительно инструмент, который позволяет в любое время посмотреть: 1) чем занимаются твои сотрудники (и потратить на это совсем мало времени); 2) какие задачи сейчас выполняются, какие проекты на каком этапе находятся. Kaiten – это принцип канбан-доски, то есть вы видите в режиме онлайн, в каком процессе, в каком статусе сейчас, допустим, подготовка макета для журнала «Книжная индустрия». Что делает дизайнер в этот момент? Подготовил он его, сдал или нет? Так же и заказчик видит, что дизайнер подготовил макет, разместил и тэгнул его, к нему приходит сообщение: «Макет готов, можно смотреть». «Бомбора» первая, кто начал работать с системой в холдинге, система Kaiten зарекомендовала себя как удобный и эффективный инструмент, и коллеги других редакций вскоре интегрировали ее в свои процессы.

С. З.: Эта программа – ваша самостоятельная разработка?

И. З.: Нет-нет, это уже готовое решение. Изначально мы взяли его протестировать. Было непросто. Уже привыкли общаться в почте, в различных мессенджерах – без системы. Но потом даже люди хаотичные, максимально творческие все равно пришли к Kaiten. Если сейчас возникает вопрос: «А что у нас там по проекту?», все сразу: «Карточку в Kaiten поставьте мне, пожалуйста». Kaiten дает возможность открыть поле, и сразу на рабочем столе ты полноценно видишь, где какой статус по любому проекту, задаче, так же можешь оценить загрузку каждого сотрудника. Это удобно.

С. З.: Хорошо, планы сверстаны, утверждены, началась работа. Как вы анализируете эффективность своих маркетинговых коммуникаций по тому или иному проекту?

И. З.: Конечно, мы идем от целеполагания. Ключевая цель маркетинговых коммуникаций рекламной кампании – продажи книг, то есть мы сразу видим, удачно была запущена рекламная кампания или что-то еще нужно подкорректировать, доработать. Есть имиджевые проекты, где мы ориентируемся на показатели охвата. В зависимости от этого уже оцениваем, достигли мы своей цели или нет, что необходимо поправить.

Kronplatz, Италия, 2020

Kronplatz, Италия, 2020

IX ярославский полумарафон, 2022

IX ярославский полумарафон, 2022

С. З.: Одно из главных направлений вашей работы – коллаборации. Вы любите кросс-маркетинговые кампании, как, например, с сетью зоомагазинов «Бетховен». Расскажите о последних таких проектах. Что, на ваш взгляд, было самым интересным?

И. З.: Коллаборации – это для нас уже константа в работе с книгой, готовящейся к выходу. Бренд-менеджер тщательно подбирает партнера, который ориентирован на работу с той же аудиторией, что и наша книга, готов предоставить тематические подарки для нашего общего креативного бокса. Потом эти боксы мы отправляем блогерам, они делают распаковку и рассказывают о наполнении бокса – и для нас, и для партнера это интересный формат. Так же бренд-менеджер подбирает и инфопартнеров, которые на своей площадке рассказывают о выходе нашей книги.

С. З.: То есть ни один большой проект не реализуется у вас без коллабораций?

И. З.: Да, потому что нам важно проинформировать нашу целевую аудиторию как можно шире о выходе новинки, и инструменты партнеров помогают нам в этом. Среди самых ярких коллабораций в 2022 году – сотрудничество с Московским марафоном. Под выход книги «Изобретатель кроссовок Reebok» Джо Фостера мы интегрировались в забег, книга «Бомборы» имела свой регистрационный номер и бежала марафон! С помощью анонсирующих инструментов Московского марафона о нашей книге узнала новая некнижная аудитория. Кроме того, мы нашли замечательного партнера кофе Submarine. Мы очень близки с ним по концепту.

С. К.: Подводная лодка! То есть они «под волной», а вы – «над». В любом случае водная стихия вас объединяет.

С. З.: А есть примеры тематических коллабораций, как было с «Бетховеном» или книгой по парфюмерии?

И. З.: Да, бренд-менеджеры подбирают партнеров. Например, мы искали компанию, которая занимается производством пластилина. Так в боксах для мам-блогеров вместе с нашей замечательной «Большой пластилиновой книгой увлечений и развлечений», написанной Сергеем Кабаченко, оказалось приятное вложение. Чтобы мама и ее ребенок, читая книгу, сразу могли что-то вместе слепить. Было много приятных отзывов и публикаций в соцсетях.

С. К.: А что насчет BOMBORABOX? Редакция выбирала некую интригующую, интересную книгу и распространяла ее в специальном подарочном боксе, который дополнялся мерчем с соответствующим антуражем. Этот проект еще существует, или он заморожен?

И. З.: Существует! Три BOMBORABOX уже вышли, четвертый готовится. Думаю, в следующем сезоне мы его представим.

С. З.: Мне кажется, это очень интересная идея готового подарка.

И. З.: Да, можно прибрести и для себя, и порадовать близких. Каждый BOMBORABOX формируется достаточно долго, мы стараемся учесть все мелочи, чтобы человек, который его открыл, действительно впечатлился. Здесь не стоит забывать и вторую составляющую. BOMBORABOX – это маркетинг. В бокс входит книга, отдельно купить которую поначалу нельзя. Ее можно получить только в боксе. Составить о ней свое мнение, разместить отзыв. И только через три месяца книга появится в свободной продаже.

С. К.: Первые три BOMBORABOX оказались недорогими – в пределах тысячи рублей.

И. З.: Нам хочется предложить действительно классный подарок. На тысячу рублей сейчас с трудом можно купить что-то достойное. Поэтому нам важно выдержать эту цену, чтобы люди воспринимали наш бокс как готовое решение подарка!

КАК СОЗДАЮТСЯ НЕСТАНДАРТНЫЕ ПРОЕКТЫ?

С. З.: Давайте поговорим о цифровом продвижении проектов «Бомборы». За последний год в России стали фактически недоступны некоторые соцсети. Как изменилась работа в онлайн-среде?

И. З.: Конечно, этот год был непростым для всего маркетинга и конкретно для digital. В конце февраля прошлого года мы столкнулись с задачей грамотно перевести всех наших подписчиков из одних соцсетей в другие: Telegram, «ВКонтакте», «Дзен», никого не потерять. И в целом ядро мы сохранили. Теперь стараемся привлекать новую аудиторию.

С. З.: Какие из названных площадок оказались более эффективными?

И. З.: У каждой свой формат, свой профиль. И мы подстраиваем свой контент соответствующим образом. Разные инструменты работают по-разному. Например, в одном месте предпочтительнее лаконичные посты, в другом – лонгриды.

С. З.: На что делаете акценты в этом году?

И. З.: На развитие нашего Telegram-канала, развитие сообщества «ВКонтакте», привлечение читателей к нам на сайт.

С. З.: Поделитесь какими-то фишками? Будут ли видео-, аудиоформаты, какие-то смежные форматы?

И. З.: Наша команда регулярно пробует новое. Сейчас активно работаем с искусственным интеллектом, смотрим, в какие процессы у нас его можно внедрить.

С. К.: А TikTok входит в сферу ваших интересов?

И. З.: В TikTok мы продолжаем развивать наше сотрудничество с блогерами из Казахстана и Беларуси.

С. З.: Отдельно стоит отметить deepfake-шоу «Что читать дальше». Меня заворожила сама идея! Абсолютно новая для книжного рынка!

И. З.: Это общехолдинговый проект. Когда ты новатор, на тебе лежит большая ответственность. С коллегами мы запустили уже четыре таких шоу, они все разные, но каждое мы оцениваем как успешное. Четвертое шоу вообще побило все рекорды – 7,5 миллионов просмотров!

С. З.: А у первого сколько было?

И. З.: Более миллиона. И тогда для нас казалось – это огромная цифра!

С. З.: Самое интересное – как создаются такие нестандартные проекты, как они рождаются? И как потом утверждаются? Ведь мало придумать что-то, надо защитить свою идею.

И. З.: Да, вы абсолютно правы. Проект «ЧЧД», повторюсь, общехолдинговый. «Бомбора» была первая, кто его придумал и реализовал, далее подключились другие наши редакции – есть определенная очередность. Внутри каждой редакции устраивается мозговой штурм, потом все редакции собираются у генерального директора, и каждая команда защищает свою концепцию. Там же озвучиваются и KPI, которые будут оправдывать экономическую модель. Далее все вместе обсуждаем, что-то выбираем, что-то дорабатываем, и команда той редакции, чья очередность курировать, приступает к реализации. Остальные помогают ей. Важно не забывать, что при создании очередного шоу ЧЧД разрабатывается новый формат, который будет удивлять читателя.

В конце мая выйдет «ЧЧД 5.0», над которым работала редакция художественной литературы. Уверена, концепция вам понравится!

С. К.: Вы очень нестандартно отметили пятилетие, сняв первыми в отрасли книжный сериал «Кристина от А до Я». Как этот сериал помогает в узнаваемости бренда «Бомбора», в продвижении книг?

И. З.: Да, это был очередной вызов. К пятилетию нам очень хотелось удивить наших читателей, подписчиков. Весь холдинг держит курс на экранизацию, мы работаем в тесной связке с киноиндустрией. Пять коротких серий по пять минут – через них мы хотим поделиться с вами яркой картинкой, которую видим каждый день, показать, как книги тесно вплетаются в жизнь обычной городской девушки, которая, как и все, сталкивается с определенными сложностями, пытается разобраться со своими мыслями, ищет себя. И как книги помогают ей решать проблемы, развиваться и изменить свою жизнь к лучшему.

С. З.: Как ваши читатели встретили сериал?

И. З.: Судить пока, наверное, рано. Статистика просмотров неплохая. Несколько стриминговых платформ заинтересованы в покупке нашего сериала. В перспективе планируем подать наш сериал на кинопремии. Думаю, в конце года сможем оценить результаты.

С. З.: А как оцениваете проект экономически? Судя по всему, он совсем не дешевый для книжного рынка? Что с затратами и их окупаемостью?

И. З.: В холдинге мы ориентированы на реализацию масштабных проектов. У нас есть четкие модели, когда мы говорим о KPI продаж и о KPI узнаваемости бренда. Соответственно, внутри компании фиксированные цифры, на которые мы ориентируемся и уже строим экономическое обоснование и защищаем свои проекты перед руководством.

В данном случае инвестиции уже оправдали себя. При выборе подрядчика мы провели тендер, соизмерили предлагаемое качество и стоимость и нашли оптимальное решение.

С. К.: Первый мини-юбилей – 5 лет – «Бомборой» пройден. Какие задачи ставите на ближайшее будущее?

И. З.: Впереди у нас большой книжный фестиваль на Красной площади. Разрабатываем к этому событию интересные форматы. Также у нас запланировано несколько ярких активностей на летний период, но о них мы расскажем чуть позже. Будем продолжать удивлять и вдохновлять наших читателей!

С командой на выставке non/fiction, 2021

С командой на выставке non/fiction, 2021

РИСК ПОМОГАЕТ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

С. З.: Какие самые сильные стороны вашего характера как руководителя? Какие качества позволяют вам достигать амбициозных целей, делать потрясающе яркие и инновационные проекты?

И. З.: Было бы интересней, если бы на этот вопрос ответили мои коллеги... Но скажу так: мне очень помогает вера в команду, в то, что из любой ситуации есть выход, из любой книги можно сделать лонгселлер.

С. З.: Сколько человек в вашей команде?

И. З.: Больше тридцати.

С. З.: Какие качества приоритетны при выборе нового сотрудника?

И. З.: Какого-то единого набора приоритетных качеств нет. Есть разные вакансии – под них разный функционал. Где-то важны сильные коммуникационные качества, а где-то, наоборот, нужен интроверт, который будет сфокусирован на скрупулезной работе. Благодаря такому подбору людей команда становится сбалансированной, пазл складывается. Единственное качество, которое всех нас объединяет, – это любовь к книгам.

Важнейшее качество, которое всех нас объединяет, – это любовь к книгам Ирина Золина

С. З.: Как идет процесс приема нового сотрудника? Вы сами участвуете в выборе?

И. З.: Да, я обязательно провожу собеседование, чтобы увидеть профессиональные и личностные качества человека. Важно, чтобы и ему было комфортно работать у нас, и нам было комфортно работать с ним.

Новый сотрудник маркетинга обязательно знакомится с нашим классным гайдом. Собран удобный документ, в котором описаны абсолютно все наши процессы: с чем мы сталкиваемся, куда бежать и кому звонить... Документ регулярно обновляется. Кроме того, в течение испытательного срока – трех месяцев – новичка сопровождает куратор, который помогает внедриться во все рабочие процессы, в жизнь команды.

С. К.: Вы интересуетесь медицинским нон-фикшн. А какие художественные произведения повлияли на становление вашей личности?

И. З.: В детстве на меня произвела впечатление сказка про мумий-троллей. Необычный сюжет, очаровательные персонажи. Этот дивный Снусмумрик, который говорил: «Я никогда не верил компасам. Тем, кто чувствует собственный путь, они только мешают». Сказка, с одной стороны, про одиночество, а с другой – и про семью. Про доброту, про то тепло, которое так значимо. «Три товарища» Ремарка. Читала эту книгу, когда училась на Чистых прудах. И конечно, я сходила в «Современник». Помню, вышла оттуда – и пребывала в молчаливом состоянии, наверное, несколько часов. Это шедевр, который грамотно раскрывает, что же такое любовь, дружба, преданность.

И отмечу еще «Парфюмера» Патрика Зюскинда. Погружаешься в это произведение и не можешь оттуда вынырнуть! Пока не перевернешь последнюю страницу – не можешь остановиться! Мне кажется, ты просто видишь все это глазами самого автора, ты чувствуешь все эти ароматы. В этот момент я поняла, насколько книга может влиять на сознание читателя.

К/т «Иллюзион», премьера сериала «Кристина от А до Я», 2023

К/т «Иллюзион», премьера сериала «Кристина от А до Я», 2023

С. З.: А каким вам видится взаимодействие книги и театра, книги и кино? Что для вас приоритетнее: сначала книга, а потом инсценировка или экранизация?

И. З.: Для меня книга первична. А дальше, если есть фильм, я с удовольствием его посмотрю. Отмечу, какие акценты сделал режиссер, как он это увидел. Потом это обязательно с кем-то обсужу. То же самое и с театральной постановкой.

Впечатлил «Идеальный муж» Богомолова в МХТ. Это то, на что действительно стоит сходить, если вы не боитесь эмоций и готовы рискнуть.

Что касается кино, недавно я была на премьере «Поехавшая» – российского фильма о девушке, которая ищет себя. Очень понравилось, как режиссер показал красоту нашей страны. И вторая линия – это тема внутреннего ребенка, развернутая в комедии, что было совершенно неожиданно. Напрашивается параллель с нашей книгой «Ребенок в тебе должен обрести дом». Для меня это было удивительно.

Сейчас мы живем в то время, когда у российского кинематографа большая возможность экранизировать книги. Ждем новых кинокартин, чтобы увидеть книжные сюжеты в другом формате.

С. К.: Вы предпочитаете активный отдых, спорт: бег, плаванье, горные лыжи? Получается, вы смелый человек? Горные лыжи – это точно про смелость.

И. З.: Я бы сказала, и про смелость, и про риск. Риск помогает нам двигаться вперед, развиваться и приобретать определенный опыт. Да, я действительно отношу себя к активным людям. Для меня это счастье и удовольствие – быть в потоке, быть в многозадачности.

С. З.: А как у вас происходит разграничение работы и времени для себя, отдыха?

И. З.: Баланс соблюдать непросто. Конечно, после шести часов, когда заканчивается рабочий день, я продолжаю что-то додумывать, дорабатывать. Порой классные идеи приходят ночью. Помню, когда мы готовили сериал, одна из таких была: «Нам нужна голубая ковровая дорожка!» И когда ее сделали, это был восторг! И эти идеи вдохновляют и помогают двигаться вперед! А когда получаешь удовольствие от работы, о разграничениях не думаешь.

С. К.: На бомборе.

И. З.: Да! Весна у нас – достаточно серьезный и напряженный период, много проектов: и выставка нон-фикшн, и большая авторская конференция... И я знаю, что некоторые сотрудники сами решили перенести отпуск, отгулы для того, чтобы качественно доделать проект. Они понимают, что их вклад в наше общее дело очень важен. Работать с такой командой – гордость для меня.

С. З.: Как вы предпочитаете отдыхать?

И. З.: Отдых – это всегда что-то активное. Я не сторонник монотонности. Пляжи – это не мое.

С. К.: А просто погулять в горах?

И. З.: Если горы, то горные лыжи! В сезон стараюсь не менее двух раз выбираться, почувствовать скорость, солнце и встречный ветер.

С. З.: Недавно Евгений Германович Водолазкин, представляя свою новую книгу, сказал: «Мы – это то, о чем мечтаем. Нужно оценивать человека по его устремлениям, по его мечте». Согласны ли вы с этим и каковы ваши мечты?

И. З.: Это прекрасная фраза! О чем я мечтаю? Мечтаю о встрече с известным человеком, с личностью, которая в свое время очень сильно вдохновила меня и продолжает это делать. Это Мэй Маск.

Мечтаю о встрече с Мэй Маск. Ирина Золина

С. З.: Как интересно! А насколько это осуществимо, как вы думаете?

И. З.: Верьте в мечту! У нее есть приятная особенность – сбываться!

С. З.: Прекрасно! Ну что ж, пусть она сбудется!

С. К.: Ирина, желаем вам скорейшего воплощения всех ваших замыслов и всяческих успехов!

И. З.: Светлана, Сергей, спасибо большое!

Опубликовано в журнале «Книжная индустрия», №3, апрель, 2023



Еще новости / Назад к новостям


Forum with id 4 is not found.