Тридцать пять лет – солидный возраст для любой компании, особенно для российской, находящейся в условиях перманентной турбулентности и штормов. Недавно отзвучали фанфары и поздравления «РИПОЛ классик» с победой в конкурсе профессионального мастерства «Ревизор», в номинации «Издательство года». В какой форме компания встречает свой 35-летний юбилей? Какие самые важные этапы прошла и как менялись стратегии ее развития за эти годы? Какие критерии и принципы лежат в основе формирования издательского портфеля? Что ждет издательский бизнес в ближайшее время? Об этом и многом другом мы поговорили с основателем и руководителем издательской группы «РИПОЛ классик» Сергеем Макаренковым. Рубрику ведет главный редактор журнала «Книжная индустрия» Светлана Зорина.

«РИПОЛ классик»: надежность, гибкость и социальная ответственность

– Сергей, если представить «РИПОЛ классик» как некую личность, как бы ты охарактеризовал свою компанию в нескольких словах?

– Я раньше достаточно активно занимался спортом. И тренер нам всегда говорил, что надежность – признак мастерства. Если охарактеризовать нашу компанию, то я бы определил три важные вещи: надежность, гибкость и социальная ответственность.

Это главные составляющие «РИПОЛ классик», они позволили нам удержаться на издательском рынке все эти годы.

– Поздравляю с победой в конкурсе профессионального мастерства «Ревизор»! Какие качества компании ты считаешь наиболее сильными?

– Прежде всего я бы отметил профессионализм, сильный бэклист, социальную ответственность, команду единомышленников, креативность, везение-парусность. Мы создаем книги, в которых есть Знание, Понимание, Настроение.

– Давай отмотаем пленку на 35 лет назад. Почему компанию назвали «РИПОЛ классик». Что означает это имя?

– Сначала образовывалась компания «РИПОЛ». В 1988 году я организовал один из первых частных букинистических магазинов, арендовал площадь в библиотеке на Красной Пресне. Как-то ко мне приходят два молодых офицера, правда без погон, и говорят: «А можно мы у вас арендуем помещения?» Они уже издавали книги под маркой «РИПОЛ»: реклама, издательство, полиграфия. Так мы познакомились и запустили совместное издательство.

И спустя несколько лет, когда наши пути разошлись, я стал думать: а как назвать собственное издательство? Долго размышлял, какие только названия не перебирал. И в итоге решил оставить «РИПОЛ», добавив к нему второе слово – «классик».

– Позади 35 лет, очень разных для российского бизнеса: бурные девяностые, тучные нулевые, кризисные 2010–2020-е. Какие периоды были наиболее важными и, может быть, сложными для тебя и компании?

– Я бы выделил три основных этапа. Первый – это образование компании в 1989 году. Девяностые годы – время становления, время новых возможностей и опасностей, о которых ты не подозревал, начиная от криминальных и заканчивая психологическими.

Мы прошли начальный путь предпринимательства. До 1991 года издательства были государственными, они существовали в условиях плановой экономики и гарантированных бюджетов. В советские годы было так: если ты попал в издательство, значит, ухватил волшебное яблоко.

В 90-е годы каждый мог стать издателем. Это было очень интересно, креативно, но и временами страшно. Я закончил Полиграфический институт, и мой путь, собственно говоря, был предопределен.

Второй период пришелся на первое десятилетие 2000-х годов. Тогда я уже расстался со своим компаньоном, очень креативным и страшно авантюрным человеком. В те годы достаточно было дать объявление в газету «Книжное обозрение» – и тираж новой книги обеспечен. Помню, мы дали объявление, что собираемся выпускать собрание сочинений Понсона дю Террайля в 15 томах, попросили предоплату. И деньги посыпались на нас! В итоге собрали на 45-тысячный тираж. Это был один из первых наших больших проектов.

Тогда же хорошо работала форма заказов по каталогам. И мы совместно с компанией «Мир книг» и АСТ создали объединенный издательский каталог, по которому собирались предзаказы на книги. Каталог выходил приличным по тем временам тиражом 300 000 экземпляров и рассылался по всей стране. Помню, наша книга «Тайна имени» собрала рекордный 50-тысячный предзаказ. Даже по тем временам это была солидная цифра.

 Издательство «РИПОЛ классик» - победитель конкурса «Ревизор-2024»

«Окно в Европу» и в мир бестселлеров

– В 2000-е годы уже сформировался ваш издательский каталог. Какие имена стали знаковыми для «РИПОЛ классик»?

– Мы уже осознанно формировали свой издательский каталог, достигший в 2000-е годы примерно пяти тысяч названий. Он стал основой нашего устойчивого положения на рынке и позволил войти в первую пятерку издательств России.

Мы «открыли окно в Европу», начали выезжать на книжные ярмарки во Франкфурт, Болонью, Лондон, Париж, стали покупать права. Мы уже понимали, как работает рынок, и сделали большой рывок вперед.

Наталья Степанова, Бернард Вербер, Элизабет Гилберт, Роберт Грин – эти имена стали знаковыми для «РИПОЛа».

Мы собрали очень сильную команду, в основном представленную выпускниками Полиграфического института. С некоторыми я учился, с некоторыми дружил. И сегодня многие из них работают в нашей компании. Например, мой заместитель по производству Саркис Оганян. Он учился на курс старше меня. Ирина Бачкало возглавила отдел прав, Миша Спетницкий занялся логистикой. К 2010 году в компании работало более 300 человек.

 

С Бернардом Вербером

– Каким стал следующий период в жизни компании, какие это были годы, как бы ты их определил?

– Следующий, третий, этап – это 2012–2020 годы. В 2012 году назрела необходимость перемен. Я принял предложение о вхождении в холдинг Т8. Мы сделали ставку на создание очень технологичной компании. Мне казалось, что жизнь традиционных издательств подходит к закату и наступает время платформ, экосистем электронных книг и малых тиражей.

– Как ты оцениваешь это решение?

– Это был довольно серьезный просчет: мы опередили время, наверное, лет на 10.

Книжный рынок был к этому не готов. Из-за этого позиции «РИПОЛ классик» были в определенной степени утрачены. Мы потеряли и большую часть своей команды, и достаточно большой пул авторов.

В 2020–2021 годах пришло осознание, что лично мне нужно возвращаться в сферу классической модели книгоиздания. И мы начали собирать новую команду. Вот тогда появилась Татьяна Соловьева, она стала шеф-редактором и принесла в компанию новую, свежую энергию.

Мы стали обновлять свой бэклист, стали покупать новые права. К нам неожиданно пришли очень интересные, яркие авторы: Алексей Иванов, Анна Старобинец, Алексей Ситников, Павел Воля, Михаил Шахназаров, Михаил Хазин. У нас появился пул больших книг, новых бестселлеров.

С новой силой заработали и прежние бестселлеры: «48 законов власти» Роберта Грина, «Есть, молиться и любить» Элизабет Гилберт.

– «Есть, молиться и любить», по-моему, книга на все времена?

– Да, за 20 лет мы продали более двух миллионов экземпляров этой книги.

– Круто!

– Примерно такие тиражи у книги «48 законов власти» Роберта Грина – тоже было продано около полутора миллионов.

– «Заговоры сибирской целительницы» Натальи Степановой также были вашим многолетним лидером продаж.

– Да-да, было продано порядка трех миллионов экземпляров.

Три кита издательской концепции

– А как изменилась издательская концепция за эти годы?

– Концепция осталась прежней: произошел возврат к нашим прежним, традиционным ценностям, назовем это так. Наши книги должны нести знания, понимание и развлечения – это три кита, на которых мы стоим. Это основа нашей издательской концепции.

Мы, как и раньше, издаем книги для всех возрастных групп: детей, подростков, Young Adult, взрослых и пожилых людей. Мы были и остаемся универсальным издательством. В этом проявляется, видимо, моя натура.

– Кто участвует в формировании ассортимента, как идет планирование издательского портфеля?

– Редакция предлагает проекты, мы их обсуждаем, спорим: что-то нам нравится, что-то нет.

– Как отбираются проекты для издания? Например, Павел Подкосов говорит, если хотя бы один участник редсовета в «Альпине нон-фикшн» будет против, они никогда не издадут книгу. А как у вас?

– Если все против, а я нет, то мы издадим книгу.

Конечно, мы следим за трендами. Сегодня уже не так, как в 2000-х годах: появляется тренд, ты тут же делаешь похожую книжку, и она у тебя так же хорошо продается. Например, в свое время появился мегабестселлер Casual Оксаны Робски. Через полгода мы сделали ANTICASUAL с известным блогером Наташей Маркович, и все сработало. Или, например, в те годы начался бум по строительству перегородок из гипсокартона. И мы сделали книгу про гипсокартон, продали около 100 тысяч.

Сегодня такое уже невозможно. Повторить – это значит убить проект. Сегодня требуется оригинальность и понимание своей аудитории.

– Какая аудитория у «РИПОЛа»? Как бы ты ее описал?

– Она очень разнообразная, как разнообразны и наши книги. Например, у Павла Воли своя аудитория. Мы сделали две его прекрасные книги: «Дети гор» и «Дети океанов».

Аудитория Михаила Хазина совершенно другая: это люди, которых интересует экономика и прогнозы в этой области.

У Алексея Ситникова и его книг аудитория думающих, креативных людей, которые хотят строить свою жизнь сами, опираясь на свои цели и мечты.

Михаил Шахназаров – звезда, ему верит абсолютное большинство читателей. Когда он приезжает на выставки, собираются стадионы поклонников. Его истории о нашем недавнем прошлом, о 80–90-х годах, настолько свежи и искренне написаны, что люди с удовольствием в них погружаются.

Сегодня все очень перемешано, и не просто определить аудиторию книги. Огромный выбор манит читателей своим разнообразием.

– Сергей, какова твоя позиция как издателя? Какие книги ты ни при каких условиях не будешь издавать?

– Есть понятие «социальная ответственность». Мы никогда не будем издавать книги, которые противоречат здравому смыслу и смыслу жизни как таковому. Мы стараемся издавать книги, которые помогают жить, а не умирать.

Когда мы обсуждаем книги на редсовете, у меня первый вопрос: «А как она повлияла на тебя? Какие чувства вызвала?» На этот вопрос, кстати, дает ответы проект Алексея Ситникова Karmalogic. Я бы очень рекомендовал познакомиться с ним всем: и молодым, и пожилым. Познакомиться, чтобы понять и оценить часть прожитой жизни, оценить сценарий ее продолжения.

Вот это и есть главное, что должно быть в книгах, по крайней мере, в тех, которые издаем мы.

– В этом, наверное, и есть миссия издателя: менять мир вокруг к лучшему? Помнишь, ты рассказывал историю о том, как в буквальном смысле одну женщину спасла книга «Мосты округа Мэдисон»?

– Да. Она дала надежду, дала силы жить. Но это уникальная книга, таких единицы. Конечно, такие книги освещают издательский путь. Но есть и другие, которые подсвечивают, подобно фонарикам, садовые дорожки. Они тоже важны.

– Какие книги стали для тебя самыми важными за эти 35 лет?

– У издателя остается книга, которая меняет сознание. Не зря в офисе мы создали стену, на которой изображены расходящиеся волны энергии. А внутри белой краской выделен круг с отпечатками пальцев 250 людей, принявших участие в создании книг: это наши авторы, художники, редакторы, маркетологи и т. д. Энергия от этого круга расходится волнами во все стороны. И потом она снова концентрируется в виде продукта – в виде книги.

Возвращаясь к твоему вопросу… Из всех изданных нами книг я бы отметил «Бессмертную библиотеку» в 30 томах. Она состоит из великих произведений русских и зарубежных писателей с комментариями прекрасных литературоведов.

Из важных книг отмечу также серию «Шедевры книжной иллюстрации» в 50 томах, мы ее сделали с лучшими художниками страны.

Серия «Коллекция Метаморфозы» – это иллюстрированное издание классики, украшение любой домашней библиотеки.

Еще раз отмечу проект, которым мы сегодня гордимся и который лично для меня очень важен: это Karmalogic Алексея Ситникова. Он дает основные точки опоры, с которыми ты можешь вступать в новый день.

«У нас грядут достаточно серьезные изменения»

– Ты сказал об изменениях в издательских планах «РИПОЛа». В чем они выражаются?

– Да, у нас грядут достаточно серьезные изменения: мы будем расширять издательский портфель, расширять каталог, делать его более разноплановым.

Российское издательское сообщество находится в русле зарубежных тенденций, среди которых я бы выделил две основных. Первая – это издание «больших» книг, которые характеризуют читательских успех, большие тиражи (свыше 100 тыс.) и влияние на издательский рынок.

Вторая тенденция – это формирование больших корпораций за счет покупки других издательств или создания импринтов. Например, мощный рывок вперед сделала «Альпина», создав внутри своей материнской компании несколько сильных новых импринтов.

– Такой путь близок «РИПОЛу»?

– Да, я думаю, что это тот путь, по которому стоит идти.

– Каков размер вашего каталога на сегодняшний день?

– Наш активный каталог включает около двух с половиной тысяч наименований книг. Мы для себя выбрали путь работы с большими проектами. Например, для книги «Масло» Асако Юзуки мы сделали очень серьезную маркетинговую программу продвижения и сформировали вокруг нее сообщество людей-единомышленников, которых одновременно интересует триллер, гастрономия и хорошее чтение. Надеемся продать не менее 50 тыс. экземпляров.

Появляются, конечно, и случайные проекты, которые выстреливают по непонятным причинам. Одним словом – магия!

– Так вот это и интересно! В этом и азарт издателя?!

– Несомненно, присутствует азарт. Ты можешь вложиться и не получить ничего. А можешь случайно выпустить книгу, как это получилось у нас с Натальей Ивановной Степановой: на базе двух брошюр мы поняли, что это абсолютная серьезная история.

Или, например, «48 законов власти» Роберта Грина. Совершенно случайно за десятками других книг я увидел это издание во Франкфурте, и оказалось, что это бомба!

– Как найти, как нащупать этот бестселлер, какими навыками должен обладать издатель?

– Я уже рассказывал эту историю с Сергеем Деревянко: в конце 90-х годов у них вышла книжка под названием «Вор в законе» или что-то в этом роде. Тиражи были бешеные. И тогда я спросил Сергея: «Как ты определил, что этот будет бестселлер?» «Понимаешь, я рукопись читал и чувствовал шелест денег», – ответил он. Это, конечно, шутка, но интуиция в издательском деле – вещь бесценная.

– Как ты определяешь?

– Универсального рецепта не существует. Я для себя выделяю несколько аспектов.

В свое время я был директором антикварно-букинистического магазина на Старом Арбате, до этого – товароведом по покупке книг у населения. Через мои руки прошло огромное количество книг самой разнообразной тематики. Ощущения на кончиках пальцев.

– Какие средние тиражи у ваших книг?

– Средний тираж составляет порядка полутора-двух тысяч экземпляров.

При этом тираж книги Михаила Шахназарова – около 40 тысяч экземпляров. У Алексея Ситникова примерно 100–120 тысяч, у Павла Воли – 25 тысяч.

– Сегодня меняется и само понятие «бестселлер». Как ты его понимаешь?

– В моем понимании бестселлер – это книга, которая за год была продана тиражом от 15 тысяч экземпляров, и она становится лонгселлером с продажами свыше трех тысяч экземпляров за год в течение трех-пяти лет. Раньше соотношение было, соответственно, 50 и пять тысяч экземпляров в год.

Технологии, магия и удача в издательском бизнесе

– Давай поговорим о технологической стороне бизнеса. Решение о создании Т8, может быть, и было несколько опережающим время, но оно позволило «РИПОЛу» экспериментировать, печатать небольшие тиражи и открывать новые имена?

– Создание комплекса Т8 принесло большую пользу не только «РИПОЛу», но и рынку в целом. Типография цифровой печати Т8 по своим технологиям, программному обеспечению является одной из лучших не только в России, но и в Европе.

Сегодня цифровая печать занимает в нашем портфеле не более 20 % от всего выпуска. Цифровая печать – это великолепный механизм поддержки малых издательств, которым достаточно выпускать небольшие тиражи и не рисковать. Или тестировать новые имена.

Тестовые тиражи – важный инструмент для нон-фикшн-литературы. Художественная книга должна обладать признаками красоты издания: это скругленный корешок, ляссе, различные варианты отделки обложки и так далее. Офсетная печать более привычна для читателя, особенно для молодежи: они хотят получать эстетические, тактильные удовольствия от книги.

– Какая политика у «РИПОЛа» по дистрибуции аудио- и электронных книг: каждая ли книга выходит сразу во всех форматах и на всех платформах?

– Нет, каждая книга рассматривается нами под увеличительным стеклом с точки зрения ее потенциала на рынке аудио- и электронных книг.

Сегодня появились такие платформы, как «Яндекс. Книги», «Строки», «Звук» и другие. Они следят за потенциальными хитами и предпочитают иметь их в своем портфеле быстрее, чем конкуренты. Поэтому сегодня продажа прав на электронные и аудиоверсии может рассматриваться на эксклюзивных условиях на небольшой период.

Например, права на новую книгу Михаила Шахназарова мы продали одной компании сроком на два месяца за достаточно круглую сумму.

– Эта модель работает только по тем книгам, потенциал которых вы оцениваете высоко?

– Да. Все остальные книги сразу попадают на все площадки. Практически все наши книги выпускаются сразу в электронном виде. Аудиоверсии выпускаем только для тех книг, где видим потенциал.

– Применяете ли технологии искусственного интеллекта в озвучивании книг?

– Механическая озвучка книг допустима только для тех позиций, в которые мы не очень верим.

– Каковая доля электронных книг (цифровых, аудио-) в общих продажах издательской группы?

– Пока она не очень большая, порядка 8 %. Мы поздно начали этим самостоятельно заниматься, в свое время у нас был большой контракт со Storytel, и часть прав оставалась у них, а потом перешла в российскую компанию.

– Как изменились стратегии продвижения книги за эти годы? Что работает, а что нет? Какие онлайн-инструменты продвижения особенно эффективны для вашей ИГ?

– Самый мощный маркетинговый инструмент по продвижению – это рекомендательный ресурс: через социальные сети, через лидеров мнений. Создание и управление сарафанным радио – это высший пилотаж.

– А как определить этих лидеров мнений?

– Лидеры мнений – это, конечно, блогеры, имеющие большую аудиторию, но желательно в определенном направлении. Например, если Михаил Хазин в своих сетях прорекламирует «Масло», то вряд ли народ кинется покупать эту книгу. В то же время если он прорекламирует какую-нибудь книгу по экономике, бизнесу, это действительно сработает.

Если Михаил Шахназаров будет предлагать свою книгу, то его аудитория, конечно, откликнется с огромным удовольствием, потому что есть доверие.

Можно вложить миллионы в рекламу и получить полное разочарование от результата. Мы через это уже прошли, и не однажды, к сожалению.

Бестселлер – это магия, точнее, это смесь магии с удачей. Важно, чтобы все звезды сошлись.

– Ну и профессионализм тоже важен.

– Профессионализм – это хорошая история. Но Ноев Ковчег придумали дилетанты, а Титаник – профессионалы.

Я в большой степени выступаю за здоровый дилетантизм, который не позволяет зацикливаться на чем-то одном.

Сегодня некоторые издательские дома ищут кадры из других областей, стоящие очень больших денег. Но это чаще всего не срабатывает. Для этого нужен особый тип людей – книжников.

В работе с книгой должен быть здоровый авантюризм и вера, когда ты призываешь Вселенную помочь тебе.

– Расскажи про команду «РИПОЛ классик», как она изменилась за эти годы?

– В «РИПОЛе» очень сильная команда. Ее костяк составляют наши бывшие сотрудники, младшие редакторы: это те девочки, которые пришли много лет назад, потом ушли в другие издательства на повышение. И вернулись, когда увидели, что корабль «РИПОЛ классик» готов снова поднять паруса. И это оказалось очень удачно, потому что ветер оказался попутным.

– И с 2021 года корабль под обновленными парусами несется по морям?

– Ну, он не несется, а красиво плывет. И капитан вместе с экипажем стремится к новым открытиям.

– Сколько человек в команде «РИПОЛа» сегодня?

– Около 35.

– Пройдясь по вашему офису, я подумала, что гораздо больше людей трудится в компании.

– Здесь, на полутора тысячах метров, находится весь издательско-торговый холдинг: это «РИПОЛ», «Руграм», «БММ», «Дилибри», «Омега».

– Как строится система мотивации сотрудников?

– У нас существует план не по количеству выпущенных книг, а план по продажам. И если план выполняется, то редакция получает хорошие премии.

– Как бы ты охарактеризовал себя как руководителя, какие у тебя сильные стороны и качества?

– Мне присущи следующие качества: высокие лидерские, средние коммуникативные, средние организационные, высокие навыки управления конфликтами, средний эмоциональный интеллект, высокая степень ответственности, слабое умение работы в команде, средняя адаптивность к изменениям.

– Спасибо за искренний ответ, руководители редко отвечают на этот вопрос! Какие направления работы ты делегируешь, а что находится исключительно в зоне твоего управления?

– Исключительно в моем управлении находится аналитика. Мы с финансовым директором очень много времени и внимания этому уделяем и пытаемся предложить нашей реализации те или другие подходы, если ошиблись в редакционном портфеле.

С точки зрения формирования издательского портфеля – это зона ответственности шеф-редактора и ее команды. Они формируют и защищают предложения. Мы их внимательно выслушиваем. Как правило, это все достаточно подготовленные проекты. Иногда необходимо пройтись рукой мастера по каким-то моментам: по тексту на обложках, по оформлению и так далее.

Ярмарки и выездные мероприятия наша команда делает, наверное, лучше многих сегодня. Все сотрудники редакции обожают свою работу. Я даже не вмешиваюсь в это направление работы.

На книжном фестивале «Красная площадь»

Будущее издательского бизнеса

– Как с высоты пройденного большого пути ты видишь будущее своей компании, что ждет издательскую индустрию? Как технологии, в том числе искусственный интеллект, повлияют на развитие книжной индустрии?

– Как я уже сказал, мы все равно будем проходить через мировые тренды. Наш рынок чуть-чуть отстает, но в некоторых моментах вполне соответствует мировым трендам, как в примере с «Альпиной».

Будет усиливаться давление авторских брендов: авторы и агенты будут диктовать свои условия издательствам, потому что у издательств сегодня нет уникальных возможностей, чтобы вывести на рынок новое имя. Цифровые платформы, такие как Литнет, ЛитРес, «Яндекс. Книги», RUGRAM, выводят и раскручивают новых авторов. Гонорары топовых диджитал-авторов порой превосходят авторские гонорары по бумажным книгам.

– Сергей Анурьев озвучил на отраслевой конференции, что 50 % в топах продаж ЛитРес – это уже доля диджитал-авторов.

– Да, на некоторых площадках зарегистрированная аудитория составляет до 10 миллионов, а платежеспособная – около миллиона. То есть это миллион покупателей, которые проходят мимо традиционных издателей, мимо бумажной книги.

Рынок будет развиваться в сторону электронных платформ, несомненно.

У автора появляется гораздо больше свободы, авторам надо научиться себя продвигать и продавать. Издательства все больше будут выполнять роль бренда типа Шанель или Кристиана Диора. Хочешь, чтобы на твоей книге стоял бренд «ЭКСМО», ты договоришься с «ЭКСМО». Хочешь, чтобы «РИПОЛ», договоришься с нами. Или можешь создать свой бренд и продаваться.

Будет развиваться, конечно, рынок аудиоконтента. Он уже активно растет.

Многие уходят в электронную книгу, потому что не могут себе позволить купить книгу дороже 100 рублей. Мы видим, что огромное количество людей готовы покупать книжку именно за 100 рублей, а не за 150. Цена в выборе книги играет и будет играть большую роль.

И конечно, продолжится борьба за большие книги. Эта борьба будет все острее и все дороже.

Социальная миссия «РИПОЛ классик»

– Помимо издательского направления «РИПОЛ классик» реализует социальные проекты: «Всероссийская школьная летопись», «Большая книга семьи». Почему вы решили развивать эти направления?

– Это, скорее, наша миссия. Что получают дети после окончания школы? В основном только фотоальбомы. Я подумал, что будет правильно, если дети после окончания или во время учебы в школе смогут отрефлексировать, запечатлеть свои эмоции и выразить их в слове. То есть создать книгу класса, создать историю класса, придумать коллективный проект, результатом которого станет книга. И таким образом появился проект «Всероссийская школьная летопись», который наше издательство и я лично поддерживаем уже на протяжении шести лет. За эти годы около 3000 классов написали свои книги.

– Надо видеть сколько радости, сколько эмоций было у детей во время награждения на книжном фестивале «Красная площадь». Я была просто поражена!

– Это невероятно счастливые лица, причем на церемонию награждения на Красную площадь приезжает очень много школьников из разных регионов России. В этом году на фестиваль приехало 550 человек целыми классами и семьями.

У нас работает прекрасная команда, которая отдает все свои силы этому конкурсу.

Они воспринимают это как свое собственное дело. Это очень редкие люди. Ольга Федоскина руководит этим проектом, я хочу выразить ей огромную благодарность, низкий поклон за нашу совместную деятельность.

– В этом году мы вместе – Ассоциация книгораспространителей и АНО «Ликей» – запустили проект «Большая книга семьи».

– Да, очень рад, что мы собрали дружную команду партнеров и единомышленников в этом проекте. И уже в первый год на конкурс поступило так много замечательных работ.

Главное, в этом заложена большая социальная миссия, ведь мы пробуждаем в человеке дух творчества и познания себя через историю класса, через историю семьи. Идет очень важное осмысление своей жизни. Семья становится автором книги, через частные семейные истории создается история нашей страны.

Благодаря «Всероссийской школьной летописи», конкурсу «Большая книга семьи» у наших детей, в их семьях рождается дух сотворчества. Таким образом, мы вместе строим наше будущее. Надеюсь, эти дети вырастут и через несколько лет придут в издательский мир.

В чем гармония личности?

– Какую мечту как издатель ты еще не реализовал?

– У меня нет мечты, как у издателя. Мне нравится процесс сотворчества. Я ощущаю большое удовольствие, что я сопричастен к великой миссии рождения книги.

– Издатели – удивительные люди. Жизнь их сталкивает с огромным количеством интереснейших людей, они имеют возможность общаться с писателями, принимать участие в создании книги, определять судьбу произведений, открывать новые имена – ни одна другая профессия не сравнится с ней. Какие встречи и открытия стали самыми важными для тебя?

– Каждая встреча важна, это и личное знакомство с Шарлем Азнавуром, Далай Ламой, Робертом Грином, Бернардом Вербером, Алексеем Ситниковым, Михаилом Шахназаровым, Экхардом Толле и многими другими.

Способность удивляться – это важнейший стимул для роста и новых открытий. С возрастом эти способности ослабевают, сказывается опыт, некоторая усталость от обилия встреч и слов, скупость на время, потраченное на что-то.

«Чтобы обрести знание, каждый день что-нибудь добавляй, чтобы обрести мудрость, каждый день от чего-нибудь избавляйся». Кажется, у меня превалирует вторая часть этой пословицы.

В офисе Шарля Азнавура

На аудиенции у Далай Ламы

– Индийские мыслители определяют гармонию личности как человека, познавшего 64 вида искусства. Ты попробовал себя в живописи, танцах, пении, легкой атлетике, йоге. Какие виды искусств хотел бы еще для себя открыть?

– Ты хорошо сказала: «познавшего», то есть прикоснувшегося и понявшего, как это работает. Для того чтобы стать профессионалом, необходимо потратить 10 000 часов. Английские ученые подсчитали, что и на овладение каким-нибудь профессиональным делом тоже надо не менее 5000–10 000 часов.

А вот прикоснуться можно в течение 10 уроков. Я называю это «теорией плинтусных открытий», потому что через них можно прийти к новым горизонтам. Те же английские ученые говорят, что все крупные открытия были сделаны из каких-либо совершенно случайных маленьких открытий.

Я каждый год составляю список того, что хотел бы изучить, какие новые 10 уроков взять. За последние два года я хотел бы взять уроки саксофона, уроки джембе (вид африканских барабанов), уроки игры в покер, уроки степа, изучить не менее 10 фокусов, пройти уроки фридайвинга, курсы первой помощи, каллиграфии, уроки конной выездки. Не спрашивай, что из этого удалось реализовать...

– И все же спрошу: к чему удалось прикоснуться?

– Я взял уроки джембэ, уроки фридайвинга, уроки каллиграфии. Остальное на очереди.

Я считаю очень важным составлять такие списки и познавать новое, что-то может зацепить, и ты возьмешь уже не 10, а 20, 30, а может быть, и еще больше уроков.

Это может стать твоим главным хобби, частью жизни.

– Как, например, получилось с танго? Я помню, эта стихия танца тебя увлекла на многие годы.

– Я посвятил танго 10 лет, и, если нужен партнер для танго, пожалуйста, приглашайте: на ноги, обещаю, наступать не буду.

– Сколько я тебя знаю, ты всегда в отличной спортивной форме. Ты всегда молод и душой, и телом. В чем секрет?

– В мудрости. Ответ прост.

Просто находи время посвятить себе 20–30 минут утром и вечером. Практик много, выбирай, какая тебе ближе.

– Я знаю, ты еще успеваешь вести дневник?

– Иногда, чтобы рука не забыла, как движется перо (именно перьевой ручкой!), я веду дневник. Не каждый день, но раза два-три в неделю обязательно делаю записи.

– Получается такой эстетический дневник издателя!

– Да, он переплетен в кожу. Оглавление выделено специальным фломастером – короче, издательские причуды. Но мне нравится этот процесс.

– Сколько ты уже написал дневников?

– Два больших тома. Скоро начну третий.

– Ты не думал над тем, чтобы их издать?

– Свет, ну это большая ответственность и большая наглость. Я вообще поражаюсь и восхищаюсь писателями, поэтами, которые рискуют издавать свои книги, дарить или продавать их.

Это такая внутренняя отвага: передать свое произведение в мир.

– Что для тебя «РИПОЛ классик»: бизнес, призвание, образ жизни?

– Я определяю это как процесс сотворчества. Писатель, поэт, художник – творцы, а ты можешь быть им в помощь, находиться в сотворчестве, что не менее драйвово, особенно когда тебе за это еще платят деньги. Вообще, книгоиздание – это лучшая работа, которая только может быть.

– Сергей, спасибо большое за эту теплую и искреннюю беседу. Я желаю «РИПОЛ классик» уверенно плыть с поднятыми парусами в бушующем издательском море. Попутного ветра!

– Спасибо, Светлана, за интересный и добрый разговор!

Танцевальный номер

На пленэре

Победа на турнире «Издательская тарелочка»

По горам на велосипеде

Опубликовано в журнале «Книжная индустрия», №6, ноябрь-декабрь, 2024

Вы прочли текст издания «Книжная индустрия». Мы будем рады, если вы поделитесь им и подпишетесь на нас в телеграме: t.me/bookindustry и группе ВКонтакте Журнал «Книжная индустрия»