Редакция Forbes Woman запустила спецпроект «Издательницы» — серию интервью с руководительницами крупнейших издательств о том, как они пришли в профессию и как работают в новых условиях. Ирина Балахонова — главный редактор и учредитель издательства «Самокат», лауреат премии американской ассоциации книгоиздателей Freedom to Publish, лауреат профессиональной премии «Ревизор» в номинации «Редактор года», лауреат премии Ассоциации книгоиздателей Петербурга, член международного PEN-клуба (ныне ассоциации «Свободное слово»), в течение многих лет член экспертного совета ярмарки интеллектуальной литературы non/fiction.

— Какой вы были 20 лет назад и как решились открыть издательство?

— Я совершенно не понимала, во что ввязываюсь. Таня [Татьяна Кормер, сооснователь издательства Самокат] была немного в курсе, потому что она к тому моменту поработала дизайнером в маленьком издательстве, но до конца не умела даже верстать.

Нам очень хотелось делать хорошие книжки. Было очень интересно: «вижу цель — не вижу препятствий». О том, что за этим стоит необходимость разбираться в юридической, экономической, производственной, политической и других сферах, мы не догадывались. И слава богу, что этот мир мы для себя открывали пошагово, а не пришли в книгоиздание с капиталом, не издали сразу 100 или 500 книг.

Маленькое количество издаваемых книг и то, что нас никто не знал, не помешало нам стать востребованными, сделать так, чтобы проекты были на слуху. Мы честно выкладывались, и нас хватило надолго, лет на семь. Только потом мы стали понимать, что требуется какой-то объем выпускаемой литературы, чтобы были деньги. Что нужно не три, не пять, не семь, не 10, не 30 и даже не 40, а 50 наименований, чтобы увидеть возврат средств.

В первый год мы сделали одну книжку вдвоем, Таня сидела за компьютером, я стояла над ней. Мы сами учились: тут нужен отступ, тут нижние поля, тут интерлиньяж («написанное между строк»). На третий год мы освоили производство более чем одной или трех книг в год, условно десяти, это был подвиг. Все шло небыстро.

Тогда я сама отвозила книги на машине в Московский дом книги. Мы продавали их у себя в подвальчике — там был магазин. Мы выросли из кустарного производства (и продаж) до большого интернет-магазина. Практически все сделано было мной и Таней, а с 2011 года мной одной. Учить нас было некому. Каждый новый шаг приносил знания. На вопрос, почему мы так долго просуществовали, не будучи прибыльными, я в свое время нашла смешной ответ: потому что мы не знали, что такое точка безубыточности.

<…>

— Любить книги и издавать их — совсем не одно и то же. До какой степени для вас допустимы противоречия между личным вкусом и потенциальным успехом книги?

— «Самокат» никогда не шел за рынком. Например, когда какие-то книги становились хитами на «Амазоне», мы не рвались их публиковать. Мы публиковали хиты, но только тогда, когда книги соответствовали нашим представлениям о прекрасном. По большому счету, мы все делали только потому, что нам это нравилось.

Ты должен быть внимательным, прозорливым, слышащим — нужно следить за тем, что интересно в данный момент читателям, что их беспокоит, на какие вопросы они ищут ответы и не находят. Это не всегда те вопросы, которые предлагает модная информационная индустрия или о которых говорят СМИ. Но ты можешь увидеть запрос на примере собственных друзей. Аудитория может быть занята огромным количеством проблем, но ты не можешь делать книжки про все это. Нужно понять, может ли быть закрыта проблема каким-то хорошим нонфикшен-проектом, и тогда ты его либо ищешь, либо сам делаешь. Очень важно, чтобы проблемы в тебе тоже находили отклик, потому что ты для себя будешь искать ответы. Но может быть и по-другому. Например, ко мне пришла Катя Мурашова [психолог, автор «Самоката»] и говорит: «Ира, вас это, наверное, не коснулось, но мы оторваны от природы, а уж наши дети и подавно». Так мы придумали выпустить книгу про то, как ребенок выходит в незнакомый ему реальный мир, чтобы она рассказывала и родителю, и ребенку про то, что сегодня происходит на улице.

Наталья Ломыкина

Полный текст интервью размещен на сайте Forbes: https://www.forbes.ru/forbes-woman/507238-biznes-na-ideah-i-emociah-kak-izdatel-stvo-samokat-izmenil...

Источник: forbes.ru