Сайт функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

24.11.2011

«Топ-книга» ушла, оставив рынку долги и нерешённые проблемы

Крах «Топ-книги» – бесспорно, значимое, быть может, даже поворотное событие для всего российского книжного рынка. Прошёл он далеко не по-джентльменски, оставив за собой шлейф непогашенных (и теперь уже явно бросовых) долгов, которые ещё долго будут осложнять положение доверившихся «Топ-книге» фирм, а кого-то могут и вообще погубить. Справиться с этими проблемами будет тем более трудно, что падение многолетнего отраслевого лидера удивительно неудачно совпало по времени с наступлением на рынок электронной книги и с макроэкономическими потрясениями. Конечно, банкротства случались на книжном рынке и раньше, но чтобы они оборачивались таким ущербом для отрасли – этого прежде не бывало.

Прямые причины краха достаточно типичны для российских быстрорастущих фирм, к числу которых долго принадлежала «Топ-книга». Первоначально найдя некую бизнес-изюминку, компания увидела перед собой необозримые горизонты. В самом деле, «Топ-книга» немало сделала, чтобы преодолеть одно из важнейших отраслевых бутылочных горлышек – узость ассортимента, представленного в книжных магазинах. Это аптека может в крошечном торговом помещении иметь 1012 тыс. торговых позиций (современные реалии для Москвы и Питера), а как в книжном магазине выставить хотя бы такое же число книг?

«Топ-книга» смогла смягчить проблему узости предлагаемого в точке продажи ассортимента отчасти благодаря логистическому объединению оптового и розничного звена, отчасти выступив одним из пионеров формата книжных супермаркетов. Но позже выяснилось, что приманивать покупателей с такой силой, как какие-нибудь продуктовые «ашаны», ее бизнес-схема всё же не может. Тогда «Топ-книга» попыталась решить проблему путем форсирования роста вширь, довела число магазинов до шести сотен. И была при этом крайне авантюрна в выборе путей финансирования своего роста. Да и с издержками в ходе головокружительного наращивания сети возникли нешуточные проблемы.

Бывшие руководители «Топ-книги» думают, что они выскочили бы победителями из начатой ими гонки, не случись кризиса 2008 года. Только вряд ли они правы. Чуть позже грубые нарушения финансовой самодисциплины всё равно погубили бы фирму, как это уже случилось со многим неосторожными спринтерами в других отраслях. В реальности же была запущена процедура банкротства, и теперь уже бесполезно гадать, сумело ли прежнее руководство «Топ-книги» в последний момент вывести активы на сторону. И современное российское право, и, что значительно хуже, деловые нравы это вполне дозволяют.

Более важным представляется то, что свою несостоятельность показала бизнес-модель, разработанная «Топ-книгой». Какие форматы предлагает практика в качестве альтернативы? Отчетливо выраженная тенденция, которую отмечает и Г.А. Лямин, – это книжные магазины с огромным (до 50% и выше) некнижным ассортиментом. Вероятно, такой формат жизнеспособен. Только останутся ли выжившие этим способом магазины книжными? Другой жизнеспособный ответ – интернет-магазины. Но хорош ли рецепт продавать и без того активно атакуемую бумажную книгу через экран компьютера, где её принципиально невозможно подержать в руках? Отрасль явно ещё не нашла оптимального формата работы с потребителем. И пока этого не произойдет, проблемы, поднятые крахом «Топ-книги», будут довлеть над рынком.

Если дозволительно безответственно пофантазировать на тему о том, что в идеале нужно потребителю бумажной книжной продукции, то невольно приходит на ум некий гибрид интернет-магазина и библиотеки с открытым доступом к полке. От интернет-магазина этот формат должен взять необозримую широту ассортимента, а от доступной книжной полки – возможность «в свободном поиске» снять с неё и полистать любую книгу. Только как это реализовать на практике?  

А.Ю. Юданов,
д.э.н., профессор


Еще новости / Назад к новостям