Сайт функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

На пороге перемен

На пороге перемен
Ткач Олег Поликарпович, вице-президент Российского книжного союза, член Совета Федерации
06.12.2011

Прошедший съезд Российского книжного союза, на котором были подведены итоги РКС за 10-летний период – хорошая возможность оценить и проанализировать работу всей книжной отрасли. Посмотреть в зеркало и честно себе сказать: кто мы, как себя оцениваем, какой имеем потенциал для дальнейшего развития?

Проблем и вопросов накопилось немало. Сегодня в условиях падающего книжного рынка как никогда важно выработать чёткие и прозрачные механизмы описания самой отрасли и книжных компаний, внедрить механизмы бюджетирования, изменить подходы к ведению бизнеса. Иными словами, нам как воздух необходимы перемены, которые позволят из рынка падающего превратиться в рынок устойчиво развивающийся. Эти вопросы были в центре внимания беседы главного редактора журнала «Книжная индустрия» Светланы Зориной и вице-президента Российского книжного союза, члена Совета Федерации Олега Поликарповича Ткача.

 – Состоявшийся недавно съезд Российского книжного союза – одно из важнейших событий последнего времени для книжной отрасли. Олег Поликарпович, как вы оцениваете его результаты?

По моему мнению, съезд действительно состоялся как Событие. Мы сумели включить в политическую повестку страны, донести проблематику чтения до лидера страны. И когда на следующее утро после съезда провели экспресс-анализ прессы, то увидели на всех лентах: «Путин сформулировал новую общенациональную задачу – повышение интереса к чтению». Это то, что нам было жизненно необходимо. Ведь сама по себе книжная отрасль небольшая с экономической точки зрения: с учётом объёма налогов, количества людей, задействованных в отрасли. И ждать экономических прорывов здесь достаточно сложно. А вот с точки зрения нашей общественной и социальной миссии книжная отрасль – одна из важнейших, поскольку влияет на формирование человека и его воспитание. Необходимо, чтобы понимание этой миссии существовало в обществе и государстве не в размытом виде, а было максимально чётким.

 – На взгляд со стороны кажется, что отрасль не сумела в полной мере воспользоваться ситуацией, проще говоря, не попросила помощи, денег…

Главная помощь – это выстраивание коммуникации между государством и отраслью на понятном для обеих сторон знаменателе, единстве целей. Государству чрезвычайно важно, чтобы люди читали как можно больше с ранних лет, и читали как можно качественней, т.е. могли анализировать прочитанное, применять в жизни, практике, общении. Для отрасли это важно, потому что чем больше и качественнее люди читают, тем больше возможностей сделать продукт, создать контент, который отрасль сможет продвигать к читателю в зависимости от его предпочтений – электронным или традиционным образом. Выстраивание такой коммуникации между отраслью и государством – это сложный процесс. Он точно не может определяться лозунгами – «дайте нам срочно денег».

По-моему, государство очень много дало книжной отрасли, прежде всего предоставив в нужный момент льготный налоговый режим. Кроме того, не стоит забывать и об отсутствии со стороны государства попыток нас регулировать: по большому счёту, сегодня можно издавать что хочешь, как хочешь, когда хочешь. И это уже стимул для того, чтобы эффективно развиваться. Дальше возникает огромное количество микро-задач, которые должны ложиться на общий знаменатель, т.е. некую принятую совместно программу. И при определённой абстрактности Национальной программы поддержки и развития чтения это была единственная возможность отрасли сделать корректное предложение государству. Я неплохо понимаю книжный рынок, работаю восемь лет в Совете Федерации и знаю, каким образом формируются различного рода федеральные целевые программы. У нас пока такой формы нет. Сегодня речь идёт о том, как РКС мог бы эффективно взаимодействовать с государством на федеральном, региональных и даже, если помечтать, на муниципальных уровнях. Мы могли бы повышать эффективность бюджетных трат, выступая экспертами, координаторами, сопартнёрами.

Итогом коммуникаций между государством и РКС должна стать такая модель: государство выделяет на федеральном, региональном и муниципальном уровнях средства на мероприятия, связанные с поддержкой чтения, а Российский книжный союз выступает их главным экспертом, партнёром или организатором.

 – Таким образом, сегодня, после съезда РКС, есть надежда на то, что Программа поддержки и развития чтения получит целевое финансирование?

Думаю, что не получит, потому что на самом деле эту программу должна написать отрасль. Но может ли отрасль её написать сегодня, я не знаю. Что я имею в виду? Отрасль плохо рефлексирует, плохо описывает себя. У книжной отрасли нет достаточного количества достоверной открытой бизнес-информации. Это давно является нормой для состоявшихся рынков, потому что никакой коммерческой тайны здесь нет. Систематизация этой информации позволила бы чётко определить, что нам нужно.

В Национальной программе поддержки и развития чтения обозначены пять точек роста, которые влияют на улучшение ситуации с чтением. Но надо идти дальше… Например, сейчас есть интересные эксперименты, связанные с социальной рекламой в рамках Москвы и Питера. А если представить себе, что на бюджетный год под социальную рекламу чтения определились Москва, Питер и ещё 910 наших городов-миллионников? А это ни много ни мало около 40% граждан страны, которые либо живут в этих городах, либо туда приезжают. Конечно, потребуются большие средства, но их не нужно выделять на РКС, а потом распределять. На базе наших региональных отделений необходимо создать механизмы для реализации социальной программы чтения. Именно они должны работать над созданием социальной рекламы, делать качественный контент самой идеи пропаганды чтения, привлекать лучшие агентства к созданию интересных роликов или билбордов. Эффект от этой деятельности был бы просто невероятным. Это одна из тех зон, которая в нашей программе была описана, и уже накоплен немалый опыт, необходимый для тиражирования.

Есть и другие наработки, поэтому речь идёт не о концепции, а о наборе эффективных апробированных проектов, мероприятий, которые Российский книжный союз может и должен предложить для реализации. При этом первый этап – апробацию – РКС должен провести самостоятельно, за свои деньги, а дальше уже тиражировать успешные мероприятия в государственном масштабе.

 – Вся наша двадцатилетняя история говорит о том, что в отрасли недостаточно консолидации для таких масштабных проектов. Не так ли?

Не так. Десять лет назад ситуация начала меняться. Мы – состоявшаяся организация, которая позволяет решать, обсуждать и испытывать большее доверие друг к другу.

Сергей Вадимович Степашин, согласившись стать президентом РКС, дал нам удивительную возможность, мы приобрели лидера со сверхстатусом – это максимум, о котором могли мечтать. И за эти 10 лет под его руководством организация выросла. К тем людям, которые были инициаторами создания РКС, добавились новые энтузиасты – Лена Старостина, Леонид Палько, Ольга Бородина, Александра Шипетина, Денис Котов, Надежда Михайлова. И все вместе, единой командой мы делаем важное дело. Большую роль в консолидации играет Федеральное агентство по печати и массовым коммуникация во главе с Михаилом Сеславинским. И мы эффективно работаем вместе – в стратегическом партнёрстве. Вклад же Владимира Григорьева, стоявшего у истоков постсоветской книжной отрасли и Союза, в продвижение чтения трудно переоценить. Эти и многие другие люди объединяют и консолидируют нашу отрасль.

 – Какой вы видите систему управления РКС сегодня?

Российскому книжному союзу нужна сегодня новая структура управления, которая должна быть привязана к структуре программы чтения. И люди, отвечающие за подготовку мероприятий, формулирование задач в каждой из точек роста, должны формировать проектные команды и предлагать бюджеты для финансирования мероприятий. Чтобы это были звенья одной цепочки: мероприятие – бюджет – проектная команда – задача – эффект.

Сегодня назрела необходимость объединения АСКИ, АСКР, «Гильдии книжников» в Российский книжный союз на базе единого бюджета, единой исполнительной дирекции.

– Вы считаете, что не нужно дробление на таком небольшом рынке…

Абсолютно верно. Это снижает эффективность работы всех общественных организаций.

 – Перед книжной отраслью сегодня стоит много нерешённых задач, которые планируется решить в том числе и в рамках аналитического центра, о котором шла речь в выступлении С.В. Степашина. Какова концепция создания центра?

Задача аналитического центра стать главным поставщиком и экспертом информации о книжном рынке. Для этого книжную отрасль нужно достоверно описать, создать рейтинги продуктов и участников рынка.

 – Одной из «горячих» тем является банкротство ООО «Топ-книга» члена Российского книжного союза в лице Г.А. Лямина. Совокупный долг «Топ-книги» перед книжниками составляет порядка 3 млрд руб. Возможно ли добиться консолидированных решений отрасли по возвращению этих долгов?

3 млрд рублей – огромная сумма для книжной отрасли. Думаю, время эффективных действий по консолидации усилий для минимизации отраслевых потерь объективно ушло. Это нужно было делать в 2008 году. Тогда можно было выступить той стороной, которая могла бы обеспечить баланс интересов между различными кредиторами – банком, издателями и другими. Реализуемый сегодня сценарий банкротства – не в пользу отрасли, и интересы издателей, скорее всего, будут защищены в наименьшей степени.

 – То есть, по сути, повторяется ситуация с «Букбери»?

Думаю, да.

 – Олег Поликарпович, как вы оцениваете будущее электронной книги и каким образом необходимо решать проблемы пиратства в электронном пространстве?

Электронная книга это факт состоявшийся. Важно создать действенные и прозрачные механизмы по оплате контента. Что касается предложений по борьбе с пиратством, они на съезде РКС были очень чётко изложены и поддержаны.

 – Сегодня речь идёт о том, чтобы на законодательном уровне поддержать издателей, ввести ответственность провайдеров за индексацию пиратских ресурсов.

Это очень важно. И надеюсь, что в скором времени этот вопрос будет решён на уровне закона.

 – Ваш прогноз на ближайшее будущее?

Ближайшие несколько лет не сулят покоя и благодушия для издателей. Сокращение расходов, снижение цены на книгу, улучшение её качества и использование новых технологий вот путь к успеху.

 – Олег Поликарпович, какие книги вы можете назвать любимыми и как предпочитаете проводить свободное время?

Я профессиональный читатель, не могу заснуть, если что-то не прочитаю, это моё любимое хобби. Поэтому и на сегодняшний день читаю достаточно много… Из любимых авторов последних трёх лет – Джеймс Клавелл. Самая главная – Библия.

Также люблю спорт. Я достаточно неожиданно для себя стал поклонником водного поло. Пять лет уже играю. Тай-чи – давнее моё увлечение, которым с большим удовольствием занимаюсь.

 – Вас, безусловно, можно назвать успешным человеком. Вы состоялись как политик, бизнесмен и общественный деятель, на вас можно равняться. Какие качества, человеческие и профессиональные, прежде всего, необходимы человеку для успешного роста?

Для любого мужчины качество номер один – это ответственность, очень помогает в жизни. Человек ответственный всегда успешен. Второе, что я назвал бы, это быть понятным, уметь объяснять свою позицию. И третье – не лениться ни мозгами, ни телом. Я не встречал ни одного ответственного, понятного и неленивого человека, который бы был неудачником.

 Олег Поликарпович Ткач – биографическая справка

Родился 23 сентября 1967 года в городе Казатине Винницкой области в семье служащих.

В 1986 году проходил срочную службу в рядах СА (после второго курса университета).
В 1991 году получил диплом Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова, философский факультет.
В этом же году выступил в качестве соучредителя издательства «ОЛМА-ПРЕСС». Занимался практически всеми вопросами его деятельности, занимал должность главного редактора.
В 1992 году работал в составе Ассоциации книгоиздателей России, был членом правления.
В 1994 году окончил аспирантуру МГУ, философский факультет.
В 1995 году проходил обучение в Стэнфордском университета (США), профессиональные курсы издателей.
В 1998 году стал членом Экспертного совета Русского биографического института, который являлся учредителем национальной премии «Человек года».
В 2001 году был избран вице-президентом Российского книжного союза.
С января 2004 года – сенатор в Совете Федерации, представляет интересы исполнительного органа государственной власти Калининградской области. Входит в состав Комитета по обороне и безопасности, является Первым заместителем Председателя Комиссии по информационной политике.



Зарегистрируйтесь, чтобы оставить свой комментарий