Рамиль Фасхутдинов, главный редактор издательства БОМБОРА
– Как устроено издательство, по каким тематическим направлениям идет выпуск книг?– Проще всего представить матрешку: большая – холдинг «ЭКСМО-АСТ», внутри – «ЭКСМО», внутри «ЭКСМО» – редакции: художественная, детская, учебная и наша, нехудожественная. Это и есть БОМБОРА. Внутри нее восемь отделов, в отделах – группы, в группах – ведущие и шеф-редакторы, у каждого своя полка. Скажем, отдел искусства и культуры – это группы кино и театра, музыки, рисования, искусства и истории. И так по всем темам: мы делаем, кажется, все, что бывает в нон-фикшн, – от кулинарии до психологии, от альбомов по искусству до самоучителей английского.
БОМБОРА – главный импринт и имя всей редакции, но под этим зонтиком живут и другие бренды. Когда у аудитории свой язык и свои ожидания, книге нужен свой знак на обложке. «Одри» – это мода, красота, парфюм, стиль жизни. «ХлебСоль» – кулинария, бренд, который вырос из одноименного журнала. «МедПроф» – литература для врачей: атласы, хирургия, фармакология. А часть книг по-прежнему выходит просто под маркой «ЭКСМО».
– Как сегодня развивается издательство БОМБОРА, каковы основные стратегии и направления? Поделитесь основными цифрами за 9 месяцев 2026 года.
– Не буду лукавить: 2026-й дается непросто. Но цифры за девять месяцев хорошие. Продажи – больше пяти миллиардов рублей плюс 4,8% к прошлому году; в экземплярах – 13 миллионов плюс 6,4%. Причем третий квартал оказался сильнее первых двух: плюс 7% в деньгах и плюс 11% в штуках. Мы выпустили 4440 наименований общим тиражом 14,9 миллиона экземпляров – наименований на 20% больше, чем год назад. И подписали 1130 договоров с российскими авторами – почти столько же, сколько за весь прошлый год.
Трудности при этом не столько внешние, сколько внутри самого сегмента. Во всем мире идет переоценка: какие знания мне вообще нужны из книги, готов ли я за них платить или проще спросить у чат-бота? Это давит на саморазвитие, в котором мы были особенно сильны. Люди разочаровались в ролевых моделях, в идее, что достаточно делать правильные вещи – и все получится, и ищут себя в другом – в том, что можно сделать руками, в занятии вместе с книгой. Отсюда ренессанс рукоделия и кулинарии, воркбуки, читательские дневники, книги с заданиями.
Вторая история – книга-артефакт. Когда книга становится вещью, которую интересно потрогать, полистать, поставить на полку, подарить. Информация там вторична, важно, как это сделано.
И наша динамика за год ровно об этом. Отлично растут кулинария, рукоделие, искусство, сад и огород, спорт. Под давлением – психология и саморазвитие, самопознание. А вот чего я не ожидал: учебные направления не уходят из бумаги. Иностранные языки, медицина, наоборот, укрепляются. Книге по-прежнему доверяют как надежному источнику.
– Как в БОМБОРЕ принимается решение о запуске книги? Кто участвует в обсуждении, какие критерии учитываются?
– Инициатором может быть кто угодно – в редакции нет человека, которому нельзя принести идею. Самый сильный ход – когда редактор приходит с книгой, в которую сам поверил, и защищает ее на комитете: вот почему это надо купить, вот почему это продастся. Но источников много: авторы пишут нам напрямую, самотек у нас приличный; продюсеры по заданию редакции ищут эксперта с аудиторией под тему; могу попросить тему я, может генеральный директор.
Дальше решаем коллегиально: проект должны поддержать руководители группы и отдела – или хотя бы не быть против, – и одобрить я. Вопрос всегда один: почему эту книгу купят? Маркеры известны: известность автора и его аудитория, востребованность темы, запросы в интернете, виральность в соцсетях, успех за рубежом, притом что в России такого нет, или, наоборот, конкуренты, у которых похожее уже продается. Чем больше совпало, тем выше потенциал. И очень многое зависит от самого редактора – насколько он уверен и умеет донести гипотезу.
– Как вы балансируете между проверенными коммерческими направлениями, новыми авторами и экспериментами? Как устроена работа с риском?
– Специальной политики – столько-то проверенного, столько-то новых авторов, столько-то экспериментов – у нас нет. Мы вообще мало себя делим. Все зависит от результата группы или отдела. План перевыполняется – конечно, мы открыты к экспериментам. План не выполняется – тоже открыты, потому что что-то явно не идет и надо искать. Ограничения «у нас уже пятьдесят авторов, пятьдесят первого не берем» не бывает.
С риском проще всего объяснить через венчурное мышление. Обычно смотрят, сколько проектов провалилось. Мы смотрим, сколько выстрелило. Если редактор стабильно выполняет план и у него появляются большие бестселлеры, мы охотнее пойдем с ним во что-то необычное. Если он предлагает много странного и ничего не выстреливает, лучше заняться проверенным.
Есть еще особенность нон-фикшн: многие книги в момент подписания еще не написаны. Автор популярен, мы его подписываем, а дальше возможно все: два года не пишет, и тема уходит; пишет быстро, а мы не успеваем; приносит сильный текст совсем не о том. Поэтому живем на двух потоках: то, что хотим издать сами, и то, что приносит рынок.
– БОМБОРА работает с проектами, достигающими тиражей в сотни тысяч экземпляров. Что должно совпасть, чтобы книга стала таким хитом?
– На моей практике было несколько миллионников и несколько десятков авторов, перешагнувших за сто тысяч. И каждый случай уникален, иначе хиты делались бы по рецепту. Но кое-что общее есть. Нон-фикшн редко открывает новое, он отвечает на запрос общества. Есть запрос на творчество – вот вам «Уничтожь меня», блокнот, который нужно портить, рвать и раскрашивать. Есть запрос поберечь себя, оградиться от проблем – вот «К себе нежно». Есть любимая всеми франшиза – вот официальная кулинарная книга «Смешариков», один из наших лидеров этого года.
Чтобы книга стала хитом, нужны две вещи: первая – потребность должна задевать максимальное число людей, вторая – виральность. Люди должны хотеть рассказать о книге другим, потому что она их изменила или просто удивила. Почти все большие хиты объединяет именно это: о них рассказывают, этим заражают и это откликается у похожих людей.
– Как изменилась экономика издательского бизнеса за последние годы? Какие решения позволяют сохранять эффективность?
– Я бы не сказал, что экономика издательского бизнеса сильно изменилась. Изменилось другое: где мы продаем. Интернет и маркетплейсы – уже больше 60% наших продаж и главный источник роста. Отсюда все остальное. Цены стали скакать. Книга для маркетплейса и книга для книжного магазина могут быть разными продуктами: на маркетплейсе человек не держит книгу в руках, не видит бумагу – он читает отзывы и смотрит на картинку. Поэтому мы с самого начала понимаем, куда книга пойдет. Можно сделать очень дешево и продавать огромными тиражами онлайн. Можно сделать очень красиво и продавать меньше, но дорого – там, где книгу увидят вживую. И то и другое – успешный проект.
А эффективность… Все говорят: следите за затратами. Следить нужно, но ключевое не это. Издательский бизнес, как и раньше, вытягивают бестселлеры. Главное, чтобы они появлялись. А чтобы они появлялись, вы обязаны постоянно пробовать новое.
– Вы недавно вернулись с Франкфуртской книжной ярмарки, отличаются ли российские тенденции от мировых?
– За последние годы я окончательно убедился: при всех санкциях и ограничениях Россия по читательским интересам практически не отличается от остального мира. Во всем мире популярна Япония – и у нас тоже: наш абсолютный бестселлер года – «Если все кошки в мире исчезнут» Гэнки Кавамуры. За рубежом падает саморазвитие – падает и у нас. Везде растут мифы и легенды – растут и у нас. Франкфурт только подтвердил: отрыва нет.
Главный тренд, который виден и там и здесь, – тактильность. Книга как артефакт. Все идут в красивые альбомы, заново открывают для себя китайские полиграфические технологии, делают книги настолько необычными, чтобы удивить читателя. Чтобы он унес домой не текст, а вещь – игрушку, подарок. Второй тренд – все про мозг и долголетие: тренировка памяти, когнитивные задания, книги о том, как сохранить ясность мышления. Мы делаем ровно то же, что и остальной мир.
– Насколько активно используются нейросети в издательских процессах? В каких направлениях это приоритетно и в чем вы видите угрозу?
– Мы очень открыты к нейросетям. Они делают часть работы в разы быстрее: поиск информации, картинки, оценку текстов, переводы, редактуру. Скажу больше: на рынке уже есть проекты, почти целиком сделанные с помощью ИИ, – не наши, называть не буду. И самое удивительное – они полезны и прекрасно продаются. Так что позиции «сделано с ИИ – не берем» у нас нет. Думаю, нейросетями сегодня пользуются практически все издательства.
Но о чем я повторяю неустанно: ИИ не заменяет человека. Решение принимает редактор – тот, кто отвечает за книгу и обладает экспертизой. Чтобы правильно пользоваться нейросетью, нужно самому понимать, что такое хорошо и что такое плохо. Наша задача – чтобы люди эту компетенцию не потеряли, а наращивали. Иначе теряется сам смысл: люди делают для людей что-то уникальное, и это по-прежнему ценно.
А угроза – в обесценивании. Я боюсь, что за знанием люди будут ходить к ИИ и не проверять, правду ли он говорит. Он выдает готовые ответы и шаблоны, но кто сказал, что они верные? Он на чем-то учился; почему эти методики, а не другие? Вся жизнь человека построена на поиске правды, и именно это стремление движет нас вперед. Важно в нем не остановиться. Как писал Лессинг: «Спорьте, заблуждайтесь, ошибайтесь, но, ради бога, размышляйте, хотя и криво, да сами».
Светлана Ермошина, заместитель директора редакции по продажам и маркетингу издательства БОМБОРА
– Как распределяются продажи издательства БОМБОРА по основным каналам: какова доля и динамика год к году интернета (маркетплейсы), офлайн-розницы, FMCG, киосков, бюджетных закупок (можно по итогам 9 месяцев 2026 года)?– Мы работаем с разными каналами продаж, и для нас важно, чтобы книга была доступна читателю там, где ему удобно ее покупать. При этом каждый канал выполняет свою задачу: маркетплейсы обеспечивают широкий охват и доступность, книжная розница дает возможность познакомиться с книгой непосредственно в магазине, а другие каналы помогают находить дополнительные аудитории и сценарии покупки.
Структура рынка меняется, и вместе с ней меняется управление продажами. Мы смотрим не только на долю каждого канала, но и на динамику продаж, рентабельность и оборачиваемость. Рост оборота сам по себе еще не означает, что канал становится эффективнее.
Мы стремимся не зависеть от одного канала продаж и уметь адаптировать работу с ассортиментом и продвижением к изменениям в каждом канале.
– Как меняются стратегии и модели работы с маркетплейсами из-за атак на склады?
– Подобные риски заставляют издателя смотреть на маркетплейсы не только как на площадку для продаж и продвижения, но и как на часть сложной операционной системы, в которой важны доступность товара, логистика и устойчивость поставок.
Для нас принципиально, чтобы маркетинговые инвестиции соответствовали реальным возможностям продаж. Недостаточно привлечь внимание к книге – важно, чтобы читатель мог ее купить в нужный момент. Поэтому маркетинг, продажи и логистика должны работать согласованно: учитывать остатки, прогнозировать спрос, своевременно корректировать активность и не создавать дополнительный спрос там, где мы не можем обеспечить наличие товара.
При этом мы не рассматриваем риски на отдельных площадках как повод отказываться от маркетплейсов. Это важный канал, но работа с ним требует гибкости и постоянной оценки рисков. В долгосрочной перспективе устойчивость обеспечивается сочетанием эффективной работы на маркетплейсах, развития других каналов и более точного планирования спроса.
– Как устроена разработка крупного маркетингового проекта от первоначальной идеи до оценки результата?
– Мы начинаем не с выбора рекламных инструментов, а с вопроса: какую бизнес-задачу должен решить проект? Это может быть запуск новой книги, развитие серии, рост продаж уже известного издания или расширение аудитории автора.
Затем оцениваем потенциал книги, целевую аудиторию, конкурентное окружение, готовность автора участвовать в продвижении, наличие информационного повода и возможности для коммуникации. На основании этой оценки определяем масштаб проекта и приоритет инвестиций.
Далее формируем концепцию: какое сообщение должно заинтересовать читателя, почему ему стоит обратить внимание именно на эту книгу и какие каналы помогут донести это сообщение. Важно, чтобы реклама, контент, работа с авторами, розницей и маркетплейсами не существовали отдельно друг от друга, а усиливали общую идею.
До запуска кампании продвижения мы определяем ожидаемый результат и показатели, по которым будем оценивать эффективность. После запуска анализируем не только охваты и взаимодействия с контентом, но и переходы к покупке, продажи, динамику спроса, экономическую отдачу вложений.
При этом мы понимаем, что не все продажи можно напрямую связать с конкретной рекламной активностью: на результат влияют наличие книги, цена, сезонность, рекомендации, отзывы и другие факторы.
Для меня принципиально, что маркетинг – это не просто набор рекламных инструментов. Это система принятия инвестиционных решений: куда направить ресурсы, какой результат мы хотим получить.
– БОМБОРА активно выводит новые имена на книжный рынок. Как выстраивается продвижение новых авторских брендов и серий?
– При работе с новым автором важно не просто рассказать рынку о выходе книги, а сформировать понятное позиционирование: кто этот автор, для какой аудитории он пишет, чем его подход отличается от других и почему читателю стоит обратить на него внимание.
Мы оцениваем не только содержание книги, но и потенциал автора как долгосрочного партнера: готовность участвовать в коммуникации, способность понятно говорить со своей аудиторией, наличие экспертной репутации и возможности для развития авторского бренда.
Мы не считаем, что любой новый автор обязательно должен становиться публичной звездой. В некоторых тематиках ключевую роль играет сам продукт: его содержание, практическая ценность, оформление и рекомендации читателей. Задача маркетинга – найти наиболее подходящую модель для конкретного проекта.
Если у автора или темы есть потенциал для серии, мы стараемся мыслить шире стартового запуска. Важно, чтобы у серии была понятная идея, единое позиционирование и возможность последовательно расширять ассортимент. Это позволяет накапливать узнаваемость и использовать интерес к уже вышедшим книгам для развития новых.
Успех измеряется не только продажами первой книги, но и тем, удается ли сформировать устойчивый спрос, расширять аудиторию и поддерживать продажи предыдущих изданий.
– Как меняется работа с соцсетями: что сегодня работает наиболее эффективно? Как измеряете в digital эффективность маркетинговых кампаний?
– Социальные сети для издательства – это уже не просто канал информирования о новинках. Это пространство, где читатель может познакомиться с темой, понять ценность книги, увидеть ее в контексте собственных интересов и получить дополнительный повод для покупки.
Поэтому мы уделяем внимание не только охватам, но и содержанию коммуникации. Для разных аудиторий и тематик работают разные форматы: экспертные объяснения, фрагменты книг, практические рекомендации, авторские материалы, читательский опыт и работа с блогерами. Универсального формата, одинаково эффективного для всех книг, не существует.
Еще один важный принцип – соответствие контента реальному интересу аудитории. Нам важно не просто регулярно публиковать материалы, а понимать, какие темы и форматы помогают привлекать внимание к книгам и переводить его в интерес к конкретному изданию.
В digital мы оцениваем несколько уровней эффективности. Первый – охват и качество контакта с аудиторией. Второй – вовлечение: сохранения, переходы, содержательные реакции и другие действия, показывающие реальный интерес. Третий – коммерческий результат: переходы к карточке товара, продажи, стоимость привлечения покупателя и отдача от рекламных вложений, если эти показатели можно корректно измерить.
Мы не сводим эффективность социальных сетей к одному показателю. Например, контент, который формирует доверие к автору или поддерживает интерес к серии, может работать на продажи не сразу. Поэтому важно учитывать задачу конкретной кампании и оценивать результат в соответствующем горизонте.
– Как издательство планирует продажи книги еще до выхода тиража?
– Планирование начинается задолго до появления книги в продаже. Мы оцениваем потенциальную аудиторию, тему, конкурентное окружение, результаты продаж книг аналогов, известность и возможности автора, предполагаемую цену и особенности самого продукта.
Большую роль играет взаимодействие подразделений. Редакция лучше всех понимает содержание книги и ее отличия от конкурентов. Маркетинг оценивает возможности позиционирования и привлечения аудитории. Продажи дают понимание спроса, ситуации в каналах и коммерческих перспектив.
На основе этой информации формируется прогноз, который становится одним из ориентиров для планирования тиража, бюджета и маркетинговой поддержки. При этом прогноз – не гарантия результата, а рабочая гипотеза, которую необходимо постоянно проверять.
Потенциал книги и ее способность реализовать этот потенциал – не одно и то же. Сильной теме могут помешать неудачное позиционирование, неподходящая цена, недостаточная представленность в каналах или отсутствие своевременного продвижения. И наоборот, грамотная работа с продуктом и аудиторией может существенно расширить спрос и обеспечить прекрасные стартовые продажи.
Поэтому для нас важно не только спрогнозировать продажи до выхода книги, но и продолжать управлять ими после старта: отслеживать фактическую динамику, сравнивать ее с ожиданиями и при необходимости корректировать продвижение.
БОМБОРА – это не просто издательство, которое умеет находить бестселлеры, но и команда, которая превращает издательскую идею в коммерческий результат благодаря системной работе, редакции, маркетинга, продаж, аналитики и взаимодействию разных подразделений.
Ирина Золина, бренд-директор издательства БОМБОРА
– Бренд БОМБОРА имеет узнаваемый фирменный стиль и четкое позиционирование на рынке. На чем оно основано и как реализуется в работе издательства?– В следующем году БОМБОРЕ исполнится 10 лет. Для нас это повод посмотреть на пройденный путь, оценить, как изменились мы сами, наши читатели и рынок, и определить, куда двигаться дальше. За эти годы у издательства сформировались сильный авторский портфель, р6едакционная команда экспертов, влюбленных в свое дело, узнаваемый характер и своя читательская аудитория. Нам есть чем гордиться, но останавливаться на достигнутом не хочется. Рынок и потребности читателей меняются, поэтому в этом году мы решили системно подойти к вопросу узнаваемости бренда и пересмотреть его платформу: обновить позиционирование, визуальный образ и коммуникационную стратегию, а также определить ключевые активности, которые будут задавать направление его развития.
Мы изучили потребности аудитории, проанализировали свой опыт и практики коллег по индустрии, пообщались с читателями, участниками книжных клубов и партнерами. Все это помогает лучше понимать, что интересно людям, как они выбирают книги, какую роль в этом играет бренд издательства и чего они ждут от нас.
В результате мы сформулировали обновленное позиционирование: «Нон-фикшн-издательство, вместе с авторами превращающее идеи и опыт в книги для развития, вдохновения и действия». Оно отражает нашу роль: помогать читателям узнавать новое, находить идеи и применять знания в жизни.
В разработке стратегии особенно ценно было видеть вовлеченность команды. У нас проходили живые встречи и дискуссии: мы вместе разбирались, кто мы как издательство, в чем наша миссия, что отличает БОМБОРУ и какие ценности мы хотим развивать дальше.
После согласования стратегии мы провели встречи с сотрудниками, представили обновленное позиционирование и обсудили, как применять его в работе.
Подготовили необходимые материалы: от гайдов по оформлению книг до брендбука и рекомендаций по коммуникации с читателями, авторами, партнерами и блогерами. С августа выходят книги с обновленным логотипом, постепенно внедряем и цветные брендированные форзацы.
Для меня важно, чтобы стратегия не оставалась документом на полке, а жила в ежедневной работе команды: в оформлении книг, выставочных стендов, общении с читателями, авторами и партнерами. Чтобы каждый участник команды понимал, что каждый из нас вносит вклад в узнаваемость БОМБОРЫ и формирует ее образ.
– Серия проектов БОМБОРЫ стала победителем конкурса «Ревизор-2026» в номинации «Чтение XXI века. Лучшие проекты по продвижению книги и чтения». Как создаются такие проекты, какие отправные точки и показатели важны здесь для бренда?
– Рассказ о книге в лоб сегодня мало кого заинтересует. Поэтому мы ищем способы связать книгу с тем, что волнует людей, отвечает их интересам и потребностям в конкретный момент. Для этого используем два ключевых подхода.
Первый – встраиваемся в актуальные инфоповоды, которые соответствуют ДНК нашего бренда. Например, День книгодарения – всероссийский праздник, который отмечается уже более десяти лет. БОМБОРА больше пяти лет проводит в этот день активности в некнижных пространствах, привлекая новую аудиторию и популяризируя чтение. В этом году наши площадки работали в ТЦ «Хорошо!», ТЦ Columbus, Центре «Зотов», Новой Третьяковке и более чем в пяти московских вузах.
Другой пример – продвижение новой книги Дианы Арбениной. Мы встроились в гастрольный тур автора: организовали встречи в книжных магазинах в городах тура, а в Москве провели активацию на концерте в «ВТБ Арене». Там появилась огромная магнитная фотозона с небольшими магнитами и вдохновляющими цитатами из книги Дианы. Каждый гость мог забрать магнит с собой и, например, повесить его на холодильник. Так книга выходит за пределы книжной среды и становится частью повседневной жизни. Для нас это возможность встретиться с новой аудиторией там, где люди не ожидают увидеть издательство.
Второй подход – создавать собственные события и новые форматы. Например, ежегодный БОМБОРА BigDay: осенью мы одновременно выпускаем ключевые новинки и проводим авторские встречи в нескольких городах страны. Так выход книг, живое общение с авторами и интерес читателей объединяются в одно большое событие.
Или «Поддержка для родителей». Все лето родители могли обратиться к авторам-экспертам БОМБОРЫ и получить совет. Здесь мы отталкивались от конкретной потребности: родителям важно находить ответы на непростые вопросы воспитания, общения с ребенком, а у нас есть прекрасные авторы-эксперты, которые могут помочь.
Любой проект мы начинаем с вопроса: зачем он нужен бренду? Какую задачу решает и чем БОМБОРА после его реализации будет отличаться от БОМБОРЫ сегодняшней? Нам важно не просто получить охваты, а понимать, какой вклад проект вносит в развитие БОМБОРЫ.
Таких проектов у нас много, и планов еще больше. За ними стоят авторы, готовые поддерживать наши идеи и включаться в неожиданные инициативы, и команда БОМБОРЫ – драйвовая, увлеченная, открытая к новым подходам. Мне нравится, что мы не боимся пробовать новое, обсуждать идеи и искать решения, которых еще не было. Не все можно предусмотреть заранее, но именно в этом поиске часто и рождаются самые интересные проекты.
– В последние годы издательство активно развивает коллаборации с другими отраслями. Как они выстраиваются, что для вас главное при выборе таких партнерств?
– Для нас коллаборации – это возможность выйти за пределы книжной индустрии и встретиться с аудиторией в новых пространствах. Мы хотим, чтобы книги появлялись там, где читатель не привык их наблюдать.
При выборе партнера мы в первую очередь смотрим на то, насколько близки наши аудитории, ценности и подходы. Нам важно, чтобы сотрудничество было органичным для обоих брендов. Хорошая коллаборация – это когда каждый партнер усиливает другого и вместе они могут предложить аудитории то, чего не смогли бы сделать по отдельности.
Например, в декабре мы планируем запустить проект с сетью салонов «Пальчики» – «Время с пользой для себя». Идея родилась из простого наблюдения: во время маникюра, SPA или массажа у человека уже есть время для себя. Мы предлагаем наполнить его еще и интеллектуальным отдыхом – дать возможность послушать или почитать фрагменты книг БОМБОРЫ. Для нас это способ органично встроить чтение в привычный ритуал заботы о себе, а для партнера – дополнить клиентский опыт новым содержанием.
Насколько мне известно, мы одни из первых на российском книжном рынке выделили работу с партнерами в отдельное направление и создали полноценную позицию менеджера по партнерствам. Сейчас, когда маркетинг активно меняется и партнерства становятся все важнее, это позволяет нам системно искать новые возможности для сотрудничества.
Нам интересны партнерства, которые помогают расширять аудиторию чтения, открывать книги с новой стороны и находить для них место в жизни людей. Нам важно, чтобы за каждой коллаборацией стояла понятная идея и реальная польза для читателя.
– Какие изменения в развитии бренда БОМБОРА вы считаете принципиальными в 2026 году, какую роль они должны сыграть на следующем этапе развития издательства?
– Задача издательства – не просто выпускать книги, а помогать людям находить идеи, которые вдохновляют, дают новые знания и помогают лучше понимать себя и мир. Важно, чтобы эти смыслы проявлялись не только в книгах, но и во всем, что делает БОМБОРА. Мы ищем новые способы общаться с аудиторией, выходим за пределы книжной индустрии, придумываем партнерские проекты и события, которые знакомят с книгами новых читателей.
Еще одно направление – развитие собственных символов бренда. В этом году мы готовим к полноценному представлению леопарда – маскота БОМБОРЫ. А сотрудничество с национальным парком «Земля леопарда» добавляет этой истории еще одну важную тему – заботу о природе.
В 2027 году БОМБОРЕ исполнится 10 лет. Мне хочется, чтобы к этому моменту у бренда был не только узнаваемый образ, но и еще более прочная связь с читателями.
Татьяна Решетник, руководитель направления медицины, туризма, рукоделия и хобби издательства «БОМБОРА»
– Татьяна, поздравляем вас с победой в номинации «Главный редактор/Руководитель направления нон-фикшн-литературы» конкурса «Ревизор»!Как устроена работа большого редакционного направления с несколькими тематическими рынками? Что объединяет эти направления и что требует совершенно разных подходов?
– Спасибо! Приятно, что эксперты оценили мою работу. Большое количество направлений не позволяет расслабиться и применять одинаковый подход во всех нишах. Пять упражнений могут стать плюсом для книги по здоровому образу жизни (усилий мало – пользы много), а пять моделей в цветных книгах по рукоделию – скорее недостаток (дорого, а выбор невелик). Приходится постоянно смотреть на книги глазами разных аудиторий, за день таких «переодеваний» может быть десятки. Но в каждом направлении мы ставим перед собой задачу выпускать максимально качественные книги: мы ищем лучших в своей теме, проверяем содержание, думаем, как сделать каждое издание полезнее или более вдохновляющим.
– Как выстроен процесс разработки книги от поиска идеи и автора до готового продукта? В какие моменты подключаются маркетинг, продажи, дизайн и другие подразделения?
– Все редакторы следят за лидерами мнений, так мы узнаем об интересе к каким-то темам. В медицине всегда изучаем лауреатов Нобелевской премии, несколько лет назад так запускали тему теломер, сейчас видим интерес к продлению когнитивных способностей – последняя премия как раз касается этого аспекта. Конечно же, отслеживаем тенденции иностранных рынков. У нас разработана внутренняя система согласования новых проектов. На этом этапе мы не только обсуждаем уникальность идеи и потенциального автора, но определяем аудиторию, серию, формат, необходимость иллюстраций и цену. После утверждения идеи редактор плотно работает с договорным отделом, мы очень внимательно относимся к авторским правам. Готовая рукопись обязательно проходит литературную, научную редактуры, верстку и три корректуры. Теперь еще и проверку на риски. Параллельно редактор формулирует задание дизайнеру на разработку макета и обложки, описывая, кому адресована книга и какие эмоции она должна вызывать. Обложка проходит несколько согласований, сколько – зависит от уровня проекта. Отдельное внимание уделяем материалам и полиграфии, чтобы издание стало еще привлекательнее. Маркетинг и продажи подключаем к оценке наиболее значимых проектов, например, их мнение очень важно для определения размера тиража. Обычно путь от рукописи до готовой книги занимает четыре-шесть месяцев, но, конечно, бывают и исключения.
– Как вы работаете с темами, где особенно высока цена редакционной ошибки, например в медицине? Как организованы проверка фактов, экспертная оценка и контроль качества?
– В медицине научное редактирование обязательно для подавляющего большинства наших книг. Профильного эксперта часто ищем по рекомендациям наших авторов, в сложных случаях привлекаем нескольких специалистов. Но проверка нужна не только медицинским изданиям. В путеводителях ежегодно обновляем сведения о заведениях, ценах и режиме работы. А схемы в книгах по рукоделию проверяем на практике: мастера действительно вяжут или вышивают изделия. Для нас фактчекинг – не формальность, а проявление уважения к читателю.
– Какие знаковые проекты 2026 года вы можете отметить?
– Начну с книги «Тайны посольских особняков. Истории самых закрытых домов Москвы» москвоведа Виталия Калашникова, в ней – уникальные фотографии интерьеров, которые многие из нас никогда бы не увидели. Редактор проделала огромную работу по согласованию материалов с организацией, в ведении которой находятся все дипломатические корпуса.
Со дня на день мы ждем из типографии «Murdoku. 80 убийственных головоломок на логику» – необычное издание, в котором предстоит расследовать преступления, используя принцип судоку. Во многих странах книга уже стала хитом, очень интересно, как ее примет российский читатель. Вот здесь участвовали все: сотрудники разгадывали дела, а главный редактор взвешивал каждое слово на обложке.
Отмечу новую книгу Екатерины Тур «Женская психосоматика. Нейробиология стресса, эмоций и репродуктивного здоровья» – она выйдет в ноябре и станет столь необходимой терапией для многих женщин нашей страны.
И только что мы отправили в типографию второй том «Анатомии человека. Эксклюзивное издание с 50-летней историей» для импринта «Медпроф: атласы и книги для врачей». Это сложный, роскошно оформленный проект и титанический труд команды.
– Каким должен быть успешный редактор? Какие профессиональные навыки и компетенции необходимы?
– Главное – проактивность. Хороший редактор не ждет готовых решений: предлагает идеи, ищет выход из сложных ситуаций, проявляет «редакторскую смекалку». И не сдается после отказов. Зачастую именно после нескольких переделок рождаются настоящие бриллианты.
– Что вас вдохновляет в вашей работе?
– Профессионализм и влюбленность в свое дело. Очень вдохновляют авторы, способные увлечь темой, маркетологи, которые тонко чувствуют аудиторию, полиграфисты, с беглого взгляда понимающие, как улучшить издание. И особенно – горящие глаза начинающих редакторов, которые получают из типографии свои первые книги. Я верю, что пока есть такое неравнодушие, книги будут нужны.
Лидия Ошеверова, руководитель направления «Психология, мода, стиль, красота» издательства БОМБОРА
– Вы создаете не только бестселлеры, но и лонгселлеры – книги, находящиеся в топах продаж на протяжении последних лет. Одним из хитов является «Кафе на краю земли» Джона Стрелеки. Как удается найти и сохранить постоянный читательский интерес к таким проектам?– Сохранять интерес помогает любовь читателей, которую мы постоянно подпитываем. Мы поддерживаем серию круглый год, регулярно напоминая о ней читателям и находя новые поводы для разговора. Из недавних активностей – рекламная кампания в московском метро. Это помогает книге оставаться заметной, а серия находит новых читателей.
У Джона П. Стрелеки в России уже сложилась большая аудитория. Его книги находят отклик у людей в разные периоды жизни, поэтому их перечитывают, советуют друзьям и близким.
– Вы открываете новые российские имена для читателей, успешно выстраиваете авторский бренд. Расскажите на примере бренда Елены Селестин, какие решения помогли сформировать узнаваемость автора и выстроить отношения с ее аудиторией? Как распределяются роли автора, редакции и маркетинга?
– У Елены Селестин свой подход к рассказу о культуре – с помощью увлекательных человеческих историй. Она потрясающий рассказчик. Елена знакомит читателей с миром парфюмерии через истории создателей легендарных ароматов, рассказывает о моде через связи Коко Шанель с ее русскими современниками, а об искусстве – через судьбы художников. Так сложные культурные темы превращаются в увлекательное повествование о людях и времени, в котором они жили.
Для создания авторского бренда важно, чтобы каждая новая книга усиливала интерес к предыдущим. Так у читателей появляется доверие к автору и желание следить за его новинками. Над этим работает целая команда. Автор выбирает тему и предлагает свой взгляд на нее. Редакция помогает выстроить структуру и сделать текст интересным и понятным, сохранив авторский стиль. Маркетинг определяет целевую аудиторию, разрабатывает стратегию продвижения и поддерживает интерес к автору между выходами книг.
– Какие знаковые проекты 2026 года вы можете отметить?
– Непростой выбор – их много.
«Час сердца. Терапия «здесь» и «сейчас» – новинка Ирвина Ялома, известного во всем мире психотерапевта, психиатра, автора многочисленных бестселлеров. В этом году ему исполнилось 95 лет. Искренняя и трогательная книга о встречах Ялома с пациентами, которым он посвящал всего один час, помогая разобраться в себе, справиться с душевной болью и найти ответы на самые важные жизненные вопросы.
Сильно выстрелила книга Джозефа Нгуена «Все ответы внутри тебя. Как перестать бороться с собой и направить внутреннюю силу на исполнение желаний». Совокупный тираж книги за год – 20 000 экз. Ждем допечатку еще 10 000. В сентябре вышла его новинка «Границы равно свобода. Как перестать жить ради чужих ожиданий и освободить место в жизни для себя». Книга показала хороший старт. Успех книг Нгуена в небольшом объеме, простом и понятном языке, в умении объяснять важные вещи через простые истины, которые легко применить к собственной жизни.
Серия «Print Mint. Книги с ароматом счастья», и в первую очередь «Кафе на острове Сен-Луи» Сабрины Филипп и ее новинка «Дом на окраине Парижа»: атмосфера романтического Парижа, истории любви, загадки прошлого, немного мистики. Совокупный тираж «Кафе на острове Сен-Луи» 90 000.
После ухода из России люксовых брендов интерес к их истории сильно вырос. В новой серии «История модных брендов» мы уже выпустили книги о модных Домах Chanel, Dior, McQueen, Gucci, Hermes. В течение года их допечатывали 2–3 раза. Скоро выйдут книги о других легендарных брендах.
И еще один очень важный проект, который мы готовим к зимнему нон-фику, – «Когда-то был Советский Союз. Как я решила стать русской» Лауры Сальмон. Мемуары итальянки, которая сегодня, когда весь мир отменяет Россию, признается ей в любви. Автор – профессор словесности и переводчик произведений русских классиков, превратила свои воспоминания в увлекательное путешествие по нашему прошлому, которое мы забываем и перестаем ценить.
– Как редакция отслеживает изменения в читательских запросах в психологии, моде, стиле и красоте? Как отличить устойчивую потребность аудитории от краткосрочного тренда?
– Мы постоянно следим за тем, что волнует читателей: анализируем поисковые запросы, продажи на маркетплейсах, отзывы покупателей, социальные сети и зарубежные книжные рынки. Нам важно не просто увидеть популярную тему, а понять, какая потребность за ней стоит и насколько долго сохранится к ней интерес.
Сегодня востребованы темы тревоги, стресса и психологических травм. При этом читателю уже недостаточно просто понять причины своего состояния. Ему нужны конкретные инструменты, которые помогут с ним справиться. Поэтому растет интерес к книгам с практическими упражнениями и воркбукам.
В моде и красоте особенно важно отделять быстро меняющиеся тенденции от долгоиграющих тем. Например, нет смысла выпускать книгу о том, как одеваться модно: за время подготовки тренды успеют смениться, и книга устареет еще до выхода. А вот книги об истории моды, культовых дизайнерах и модных домах, профессиональных техниках и секретах красоты будут актуальны гораздо дольше.
– Под вашим руководством редакторы становятся крутыми профессионалами своего дела. Как вам это удается?
– Мне важно всегда давать обратную связь: чаще хвалить, пусть даже за что-то незначительное, а если сотрудник ошибся – ни в коем случае не ругать, а спокойно объяснить, в чем ошибка и как ее исправить. В каждом сотруднике я нахожу его сильную сторону и стараюсь ее развивать.
Мария Терешина, руководитель направления искусства и культуры издательства БОМБОРА
– Мария, вы издаете невероятно красивые книги. Какие новые технологии в сфере книжной полиграфии используете? Как изменилась отделка книги, какие тенденции в оформлении преобладают?
– Спасибо за комплименты нашим книгам, очень приятно, что результат нашей работы получает высокую оценку как от читателей, так и от коллег. Пожалуй, с точки зрения полиграфии мы не используем ничего нового, скорее, как говорится, хорошо забытое старое. Это переплеты, которые выполнены как из тканных материалов, так и из термокожи, футляры как традиционных форм, так и оригинальных, разные интерактивные элементы внутри книг, печать рисунка по обрезу. Что-то вдохновлено классическими старинными изданиями, что-то детскими книгами. Главный принцип при разработке дизайна и выборе полиграфических параметров издания – создание вау-эффекта, чтобы читателю хотелось книгу трогать, листать и удивляться.
– Вы активно экспериментируете, внедряете новации в книгоиздание, используете новые технологии. Поделитесь, пожалуйста, последними достижениями.
– Мы стараемся применять полиграфические новинки, которые становятся доступны в отечественных типографиях, например, в этом году стали активно использовать фактурную пленку «сахар», чаще стали выбирать для переплетов термокожу, которая меняет цвет при тиснении, удлиненный форзац, который загибается через весь блок книги и имитирует печать на обрезе (мы первыми разработали технологию такого форзаца вместе с типографией «Парето-принт», а в дальнейшем эту технологию освоил и «Можайский полиграфкомбинат»). Много оригинальных полиграфических технологий выполняют для нас китайские типографии, на базе которых в этом году мы реализовали поп-ап-книги по искусству и книгу в традиционном китайском переплете и что самое интересное – в футляре, выполненном из очень необычного материала, тактильно напоминающего войлок.
– Как вы находите баланс между визуальной составляющей, себестоимостью и коммерческим потенциалом издания?
– Мы всегда на старте каждого проекта стремимся максимально четко сформулировать для себя образ конечного результата. И таким образом, имея конкретную цель, стремимся ее достичь. Это постоянный процесс обдумывания, как будет эффектнее и эффективнее. Для этого часто советуемся с нашими коллегами дизайнерами и технологами из департамента по работе с типографиями, задавая им много вопросов, как достичь того или иного эффекта и чтобы это не стоило нам как крыло от самолета.
– Какие знаковые проекты 2026 года вы можете отметить?
– В этом году мы реализовали масштабный перезапуск нашей легендарной подарочной серии в футлярах с вырубленным окошком, которое оформляет переплет книги, словно рама картину, – «Гнедич. Академия художеств». Более 15 лет назад мы первыми разработали эту технологию и запустили серию книг в уникальных подарочных футлярах, и вот в этом году мы обновили дизайн и подготовили новые книги в серии. В новых оформлениях выйдут как полюбившиеся всем издания по истории искусств: Мировая живопись, Мировая архитектура, Искусство Ренессанса, Импрессионисты, Прерафаэлиты, так и новинки: Шедевры русской живописи, История государства Российского, Бусидо. Книга Пяти Колец. Кодекс чести самурая.
– Каким должен быть успешный редактор? Какие профессиональные навыки и компетенции необходимы?
– Главное качество для успешного редактора в моем понимании – это настоящая увлеченность своим делом. Все мои коллеги постоянно горят книгами, они ищут вдохновение во всем и всегда. Каждый раз, когда мы едем в отпуск, мы обязательно ходим в книжные магазины и библиотеки, фотографируем и внимательно следим за полиграфическими и дизайнерскими находками наших коллег в других странах. Каждая красивая коробочка от конфет, духов, косметики не выбрасывается, а становится образцом для наших будущих книг. Вот если ты умеешь замечать красоту в окружающих тебя вещах и можешь применить это в работе – тебе к нам.
Петр Петров – главный художественный редактор издательства «БОМБОРА»
Екатерина Гузнякова – руководитель группы дизайна издательства «БОМБОРА»
– Какие тенденции сегодня вы отмечаете в оформлении книг?– Книга все чаще становится арт-объектом, особенно в нон-фикшн. Ее хочется рассматривать, держать в руках, сохранять в своей библиотеке. Поэтому мы уделяем все больше внимания материалам: фактуре бумаги, переплету, сочетаниям разных видов отделки. Важно, какое впечатление книга производит и на экране, и при первом прикосновении. Эти детали помогают передать ее характер.
– Как начинается работа над обложкой? Как дизайн связан с позиционированием книги и ожиданиями аудитории?
– Работа начинается с технического задания от редактора. В нем обозначены содержание книги, основные акценты и прежде всего целевая аудитория. Нам нужно понимать, для кого мы делаем обложку и что должно привлечь этого человека: имя автора, название, определенный образ. От этого зависят шрифт, цвет и композиция. Обложка создает первое ожидание от книги, и важно, чтобы содержание ему соответствовало.
– Как вы понимаете, что обложка будет работать на книжной полке, маркетплейсе, в рекламе и социальных сетях?
– Мы смотрим на нее в тех условиях, в которых ее увидит читатель. На маркетплейсе это маленькая картинка среди десятков других, поэтому нужны крупный, читаемый заголовок и яркий образ. Проверяем, сохраняются ли они при уменьшении, заметна ли книга рядом с соседними изданиями. В печатном размере оцениваем детали, корешок, материалы. Обложка должна привлекать внимание издалека и быть интересной вблизи.
– Как устроены обсуждение и согласование дизайна? Кто принимает финальное решение?
– Мы выкладываем работы в специальную систему ХО. Сначала обложку согласовывает редактор, затем руководитель группы и начальник отдела. Финальное решение принимает главный художественный редактор Петр Петров или главный редактор Рамиль Фасхутдинов. Обычно обложка проходит несколько кругов согласования. Обсуждаем, насколько точно она передает содержание, верно ли расставлены акценты, понятна ли она своей аудитории. По этим критериям дорабатываем и выбираем вариант для производства.
– Насколько активно используются нейросети в оформлении книг? Как читатель оценивает такие издания?
– Мы используем нейросети активно для поиска идей и создания изображений. Это рабочий инструмент, но результат требует отбора и доработки: за композицию, детали и соответствие тексту отвечает дизайнер. Один из главных ориентиров – чтобы читатель не распознавал в иллюстрации типичную нейросетевую картинку. Она должна естественно вписываться в книгу и иметь свой характер. При этом отношение к ИИ у читателей разное, и говорить за всех мы бы не стали.
– Какие решения в дизайне книг 2026 года вы считаете показательными для будущего издательского оформления?
– Нам интересно развивать книгу, с которой можно взаимодействовать. Открытки, закладки, раскладные страницы, кармашки с дополнительными материалами дают читателю возможность исследовать ее в своем порядке. В поп-ап-книгах при раскрытии возникают целые объемные сцены. Вырубка, полупрозрачные листы, разноцветная фольга, рельефное тиснение и рисунок на обрезе тоже могут стать частью истории. Читательские привычки меняются, и мы ищем новые способы увлечь человека книгой. Главное – выбирать приемы под ее содержание, чтобы каждую деталь хотелось рассмотреть и понять.
Ольга Гордеева, начальник отдела международных авторских прав
– Ольга, ваш отдел отвечает за покупку и продажу прав за рубеж. Каковы предварительные итоги 2026 году, динамика год к году?– Мы сохраняем стабильные объемы по покупке прав: ежегодно заключаем около 700 контрактов. После изменений на рынке в 2022 году нам удалось быстро вернуться к привычным показателям и удерживать их в последующие годы.
Продажа прав – развивающееся для нас направление, особенно активно с 2024 года. Результаты не могут не радовать: от года к году исключительно положительная динамика как по количеству партнеров и контрактов, так и в суммах авансов.
– Как устроена работа по международным правам внутри БОМБОРЫ? Как распределяются приоритеты между поиском зарубежных книг для российского рынка и продажей прав на книги российских авторов?
– В моей команде покупкой прав занимаются, помимо меня, еще четыре менеджера, между которыми четко поделены иностранные партнеры (будь то по территориальному принципу или по агенту). Продажей прав занимается один менеджер. Все специалисты полностью замыкают на себе весь цикл, начиная с поиска партнера, заключения договора, отслеживания оплат и заканчивая согласованием материалов и получением/отправкой авторских копий. Плюс есть еще в команде экономист, которая закрывает вопросы бюджетирования и роялти-отчетов.
– Как БОМБОРА развивает отношения с зарубежными авторами и партнерами и укрепляет свой бренд в России и за рубежом?
– Помимо покупки и продажи прав, наш отдел помогает выстраивать коммуникацию с зарубежными авторами и организует их участие в продвижении книг на российском рынке. Сегодня приглашать авторов на офлайн-мероприятия стало сложнее, но многие готовы участвовать в онлайн-форматах.
Хороший пример – Гэнки Кавамура и его роман «Если все кошки в мире исчезнут», продажи которого в России достигли одного миллиона экземпляров. За этим результатом стоит долгая история работы с книгой и автором. Когда мы решили отметить миллионный рубеж, наш отдел подключился к организации онлайн-участия Кавамуры в пресс-конференции. Мы давно сотрудничаем с автором, поэтому, несмотря на его плотный график, быстро согласовали дату, формат и вопросы для разговора. Мероприятие прошло успешно, а после него мы получили от автора слова благодарности.
Для нас это хороший пример того, как выстроенные международные отношения помогают реализовывать совместные проекты и находить возможности для дополнительного внимания к книгам. Важно не только договориться с автором об участии, но и сделать это взаимодействие комфортным для него и содержательным для российской аудитории.
Мы также стремимся представлять за рубежом не только наших авторов, но и само издательство БОМБОРА. Уже третий год подряд участвуем во Франкфуртской книжной ярмарке с брендингом на общем стенде «ЭКСМО» и мерчем. Готовим каталоги для продажи прав, переводим обложки книг на английский язык, привозим партнерам сувениры. Например, шоколадки с обложками наших книг стали особенно любимым подарком. Такие детали помогают делать общение с зарубежными партнерами более личным и запоминающимся.
– Важная задача для российского книгоиздания – наращивать объем по продажам прав за рубеж, усиливать экспортный потенциал отрасли. С какими странами вы работаете, какие проекты наиболее успешны?
– В настоящий момент мы наблюдаем большой интерес от наших партнеров из Китая. Издатели из Узбекистана за последние годы тоже очень сильно активизировались. Среди стран, приобретающих права, могу также назвать Польшу, Турцию, Арабские Эмираты, Корею, Германия недавно приобрела права на одну из наших книг. В планах, безусловно, максимально расширить географию, над чем сейчас активно работаем. Как и на мировом книжном рынке, интерес преимущественно к селфхелпу – к примеру, книга Ольги Примаченко «К себе нежно» продана на восемь языков, также к медицине и книгам по воспитанию, помимо прочего,интерес вызывает нон-фик для детей.
Надежда Дубенюк, исполнительный директор издательства БОМБОРА
– Надежда, каковы миссия и ценности издательства БОМБОРА? Как вы достигаете того, чтобы они были не только частью бренд-платформы, но и основой решений сотрудников?– С самого начала мы, издательство БОМБОРА, называли себя лидером на рынке полезных и вдохновляющих книг, мы хотели поднимать большие волны (бомбора – «большая волна» на языке австралийских аборигенов) ярких и значимых проектов, которые помогают нашим читателям воплощать их мечты и становиться лучше. И нам это удается.
Мы создаем книги, которые помогают людям понимать себя и мир, открывать новые смыслы и строить свое будущее. Мы создаем источники роста, вдохновения, силы и энергии. Конечно, для того чтобы воплощать такую миссию, нужно разделять наши ценности: амбициозность, ответственность, свободу, вовлеченность и, конечно же, любовь к книге.
У нас потрясающая команда смелых, ярких, неравнодушных, талантливых людей, которые открывают новые имена и темы, придумывают и воплощают потрясающие проекты. У нас есть свои ритуалы и праздники, которые поддерживают наши ценности внутри команды: внутренние конкурсы на лучшую обложку и оформление карточки книги, поздравление с выходом первого книжного проекта, торт за проданный стотысячный тираж, наш внутренний «Оскар» – «Звезда БОМБОРЫ», подарки-мерчи для новичков и тех, кто работает на книжных выставках, чат редакции, где можно делиться как рабочими радостями и трудностями, так и личными достижениями, тайный «Книжный Санта» на День книгодарения и другие.
Но главное – мы берем в команду людей, которые так же неравнодушны к книгам, как мы сами, которые готовы брать на себя ответственность, стремятся к большему и ценят свободу и самовыражение. И этот культурный код живет в команде и ложится в основу нашей повседневной жизни, в основу наших решений, передается новичкам не только на уровне ритуала, но на уровне смысла. Когда рядом с тобой вовлеченные коллеги, сложно быть равнодушным.
Кроме того, бренд-платформа не взялась из ниоткуда, ее создавала наша редакционная команда, поэтому она выразила наши ценности, а не навязала их нам.
– Книгоиздательский бизнес находится в фарватере изменений и использования инноваций. Какие навыки и компетенции нужны сегодня, как меняется профессия издателя?
– Отличный вопрос. Прямо сейчас мы очень активно обсуждаем внутри команды, как меняется наша профессия, бизнес и самое главное – роль редактора, издателя в ней. Уже давно редактор в издательствах – не только человек, который вычитывает текст и точно не тот, кто занимается литературным редактированием. Редактор – это продюсер, автор идеи, который очень хорошо знает и понимает своего читателя, свою аудиторию и может предложить то, что ей интересно, именно в таком воплощении, как ей нужно. С использованием современных технологий, в частности искусственного интеллекта, существенно расширились возможности анализа рынка, читательских предпочтений, проектов на книжных рынках других стран, медиапространства и соцсетей, интересных персоналий, которые могли бы стать потенциальными авторами, усилились возможности спозиционировать проект более точно с точки зрения и содержания, и нейминга, и визуала. И редактору, издателю очень важно освоить навыки использования ИИ в таком качестве. Не нужно опасаться, ИИ не заменит редактора-продюсера, решение об издании должен принимать человек. Но возможности, которые дает этот инструмент, дают очень существенный апгрейд профессиональным компетенциям издателя.
– Вы отвечаете за развитие и рост сотрудников БОМБОРЫ. Какие материальные и нематериальные методики мотивации используются?
– Мы амбициозны, поэтому любим выигрывать, а значит, у нас всегда хорошо работают конкурсы. Мы всегда очень активно участвуем в корпоративной премии издательства «ЭКСМО» «Признание», выдвигаем много кандидатов, поддерживаем их и любим, когда они занимают призовые места. У нас есть внутренние конкурсы – на лучшую обложку и на лучшую карточку книги, мы их развиваем из года в год, сейчас, например, стали больше обращать внимание на технологическую составляющую обложки, не только на ее дизайн, но и на то, как она ощущается в руках читателя. Победа в этих конкурсах дает сотруднику не только признание, но имеет и материальную составляющую. По большинству профессий внутри редакции у нас есть проработанные карьерные лестницы, которые дают возможность людям расти профессионально. У нас есть система обратной связи, как индивидуальной, в рамках диалогов о развитии, которые проходят во всем издательстве раз в год, так и обобщенной, в виде опросов по вовлеченности весной и в декабре, а также опроса по работе отделов, где мы как руководство редакции видим проблемы, которые волнуют людей, и понимаем, что и как нам нужно изменить в процессах и взаимодействии разных подразделений внутри редакции, чтобы сделать нашу рабочую жизнь более комфортной.
– Как работает конкурс «Звезды БОМБОРЫ»? Какую задачу он решает для команды и как вы оцениваете его влияние на корпоративную культуру?
– Этот конкурс – мое любимое детище. Он появился из идеи отмечать людей, которые сделали что-то необычное, за «рамками должностной инструкции», проявили неравнодушие к команде, проекту, результату, клиентам, редакции, и в результате мы получили какой-то сверхэффект. Победителем может стать любой сотрудник: в конкурсе участвуют и редакторы, и маркетинг, и продюсеры, и цифровой контент, и экономисты, все-все. Что важно – выдвинуть своего кандидата может не только его руководитель, но и любой коллега, который считает его достижение достойным. Очень радостно видеть, как коллеги выдвигают и поддерживают людей из своего или соседнего отдела. После голосования комитета премии (куда входят не только руководители всех отделов редакции, но и победители премии за последние 12 месяцев) у нас проходит церемония награждения, лонг-лист с фото и описаниями рассылается всем сотрудникам и транслируется на экранах в офисе, а фото победителей в течение года размещаются на «стене славы БОМБОРЫ» в редакции. Благодаря этому конкурсу мы видим, какие крутые и талантливые люди работают рядом с нами, вместе с нами, и ощущаем себя частью большой команды, большого и важного дела. Книгоиздательский бизнес стоит на людях, которые его делают, и я горжусь, что в БОМБОРЕ такая команда, с которой не страшны любые штормы, драйвово покорять самые высокие волны и никогда не скучно.
Опубликовано в журнале «Книжная индустрия» №06, ноябрь-декабрь, 2026