27.01.2025

Новости

Мнение рынка: почему сотрудников креативных индустрий пытаются вернуть с удаленки

Специалисты рассуждают о новых тенденциях рынка и необходимости работы из офиса

Крупные рекламные холдинги меняют подходы к организации работы. С апреля сотрудники WPP должны будут находиться на рабочих местах минимум четыре дня в неделю. Компания объясняет это решение пожеланиями клиентов, которые также возвращаются к очной работе. В отличие от западных коллег, российские рекламные компании, опрошенные Sostav, такие как SmartHeart, NMi Group, DADA Agency, makelove, The Clients, Nectarin, Out Digital, DDC.Group, DARK Creative Agency, Hate Agency и MOTIVE agency&production сохраняют гибридный формат, предоставляя сотрудникам большую гибкость.

Какие основные преимущества и недостатки удаленной работы с точки зрения как работника, так и работодателя вы бы отметили?

По словам Натальи Рогачевой, управляющего директора SmartHeart, для работника основным преимуществом является, конечно, прежде всего, возможность работать из других стран и городов. Многие говорят о том, что достаточно сложно разделить работу и дом, когда работаешь на удаленке — рабочий день растягивается далеко за пределы 8 часов. Что касается работодателя — из очевидных преимуществ: экономия на рабочем месте для сотрудника, из неочевидных, если человек работает из другой страны/города, он может быть носителем инсайтов региона, если есть такая потребность. Из минусов — это отсутствие контроля, удаленщиков сложнее мотивировать, развивать, так как меньше личного контакта.

Елена Железнякова, COO и соучредитель агентства DADA Agency:

"Плюсы удаленной работы: значительно сократилось время на поездки в офис к клиентам, что позволило увеличить пропускную способность по обработке задач у аккаунт команды и креатива. Дополнительно сократилось время, которое сотрудники тратили на дорогу до офиса и обратно.

К минусам можно отнести то, что в удаленной работе утрачивается важный элемент живого взаимодействия — личные встречи и общение. Атмосферу офиса и ощущение коллективного духа сложно передать через онлайн-встречи".

Людмила Лихова, HR-директор NMi Group:

"Удаленная работа имеет существенный недостаток — отсутствие личного контакта с коллегами. Особенно это важно в нашей сфере деятельности, ведь видеозвонки и сообщения не могут полностью заменить живое общение.

С другой стороны, удаленный формат позволяет работнику наладить работу из любой точки города или даже мира, избежать выгорания от ежедневных поездок в офис, которые могут отнимать по несколько часов. Но опыт работодателя также показывает, что беспрерывное совмещение домашнего режима с рабочим может неблагоприятно влиять на ментальное здоровье сотрудников. Поэтому для нас гибридный график является оптимальным балансом".

Как удаленная работа влияет на продуктивность сотрудников с вашей точки зрения? Используете ли вы какие-либо методы измерения продуктивности работников креативных индустрий, работающих удаленно?

Для нас главный показатель качества работы — выполнение задач и установленных KPI. Этот критерий одинаков для всех сотрудников, независимо от формата их работы, — отметила Людмила Лихова.

Сергей Калинчук, генеральный директор DDC.Group:

"На уровне субъективной оценки я могу выявить снижение эффективности креативных команд при полном или частичном переходе на удаленку, но это именно снижение эффективности команд, а не отдельных сотрудников. Каждый из них сам по себе может выкладываться на 100% или даже больше. Но если пропадает взаимный обмен энергетикой, которую трудно передать через экран монитора, то и процент шедевров становится явно ниже, чем раньше".

Полную версию материала читайте на sostav.ru

Фото: freepik.com



Еще новости / Назад к новостям