Олег Новиков: «Главная ценность нашей профессии заключается в возможностях самореализации и саморазвития»

Сегодня книжная индустрия находится в фарватере изменений, использования инноваций и современных технологий. Наша индустрия – динамичная, живая, развивающаяся на стыке бизнеса и творчества.

Как привлечь лучшие кадры в книжную отрасль, донести ценности книги и книжных профессий до молодого поколения? Как сформировать в глазах потенциальной аудитории образ книжной индустрии, как современной, технологичной, успешной и перспективной для начинающего или состоявшегося сотрудника?

Эти задачи сегодня приоритетны для отрасли. И очень важно, что лидер книжного рынка – ИГ «ЭКСМО-АСТ» – рассматривает их как долгосрочную стратегию развития книжной индустрии. Это лучшие инвестиции в будущее национального книжного рынка России.

О ключевых изменениях, произошедших в книжном бизнесе за последние 35 лет, ценностях корпоративной культуры и разработке новой HR-кампании, роли книги и значении профессии издателя я поговорила с президентом ИГ «ЭКСМО-АСТ» Олегом Новиковым.

Рубрику ведет Светлана Зорина, главный редактор журнала «Книжная индустрия».

Книжная индустрия: ключевые изменения, новые проекты и стратегии развития

– Олег Евгеньевич, вы в книжном бизнесе больше 35 лет. Если посмотреть на этапы развития книжной отрасли за это время, какие ключевые изменения вы могли бы отметить?

– Основа книжной индустрии – контент, который создается авторами, коллективами авторов и редакциями. Креатив, идеи и тексты – это основа, она вечна, как и сама книга.

Форма и форматы использования книжного контента, сохранив лучшие традиции и качество исполнения, претерпели изменения за эти годы. Сегодня книга отвечает самым взыскательным вкусам читателя. Издатели используют огромное количество полиграфических инноваций: УФ-лак и тиснение фольгой обложек книг, цветные обрезы, разные виды дизайнерских бумаг и так далее. Благодаря этому книга становится произведением искусства.

Параллельно активно развиваются новые технологии, книжная индустрия оказалась в фарватере цифровых изменений. И сегодня издательство – это не только традиционная структура, где работают редакторы, переводчики, дизайнеры, департаменты продаж и другие подразделения. Важнейшее значение приобретает IT-направление в книжном бизнесе, открывающее новые возможности для продвижения книг, использования новых форматов и технологий. Например, благодаря развитию аудиокниг многие читатели проводят значительно больше времени за чтением.

Безусловно, знаковым событием XXI века стало появление электронных книг и цифровых экосистем, а также рекомендательных сервисов, которые предлагают читателю новые книги на основе его интересов и запросов.

– Книжная индустрия стала также важнейшей частью креативных индустрий. С книжной отраслью активно сотрудничают смежные индустрии, благодаря которым повышается доступность книг, расширяется пространство чтения.

– Да, в книжную индустрию приходят новые игроки. Сбербиблиотека стала частью экосистемы Сбербанка. Сеть «Магнит» хотела бы ассоциировать себя с книгами. «Яндекс» не видит свое будущее без чтения и активно развивает платформу «Яндекс. Книги».

Растет аудитория самиздата, она также активно развивает книжный рынок. Из широкой базы пишущих в самиздат рождаются новые популярные авторы.

Маркетплейсы повышают доступность и возможность получения книг в крупных и малых городах, в небольших населенных пунктах. Да, развитие маркетплейсов создает определенные проблемы для классической книготорговой инфраструктуры, но доступность книг, в том числе и по цене, повышается. И это, с одной стороны, определенный вызов, но, с другой стороны, и возможность для развития рынка, для расширения читательской аудитории, то, за что мы долгие годы боролись.

– Издатели активно внедряют коллаборации с цифровыми платформами, используют мультиплатформенные решения в продвижении книжных проектов. Какие стратегии оказываются наиболее успешными?

– Успешными становятся креативные стратегии, которые, опираясь на предыдущий опыт, предлагают новые подходы к формированию книжной полки, продвижению авторов, информированию читателей. И это вопрос совмещения маркетинговых и редакционных технологий, оформления книг и различных диджитал-форматов.

К наиболее успешным, перспективным стратегиям можно отнести внедрение ИИ для создания креативов и автоматизации рутинных задач, использование интерактивных видеоформатов, например презентации книг с CGI и VR. Отлично работают такие инструменты, как развитие инфлюенсер-маркетинга на коротких видео, как альтернатива TikTok и вовлечение читателей в создание книги и ее визуального оформления.

Также мы практикуем расширение совместных кампаний с медиапартнерами, стриминговыми платформами и маркетплейсами. Если обобщить все вышесказанное, наиболее успешной стратегией является комплексное продвижение, где онлайн и офлайн объединены, фансервис и мерч интегрированы, а интерактивные и VR/CGI-форматы создают эмоциональный контекст для читателя. Именно комплексный подход в работе с книгой становится наиболее эффективным.

Но в то же время каждый проект нуждается в индивидуальном подходе. Нет стандартных решений, которые бы всегда работали. Задача редактора, маркетолога, опираясь на контент, на читательскую аудиторию, – найти что-то новое: новую идею, новый канал продвижения, новый формат предложения книги, ценовое позиционирование. То есть это полноценный редакционно-маркетинговый микс. И этим книжная индустрия отличается от других: в работе с книгами используются различные варианты инновационных решений, стратегии и подходы.

– Да, этим и ценна книжная индустрия: в зависимости от книги и задачи возможно реализовать новые креативные решения. Например, шоу «Что читать дальше?» стало прорывным в продвижении книг, позволив увеличить потенциальную читательскую аудиторию до нескольких миллионов человек. Какие еще интересные и важные проекты были реализованы ИГ «ЭКСМО-АСТ» за последнее время?

– В первую очередь мы активно используем социальную рекламу, направленную на вовлечение в чтение молодежной аудитории. Еще 10 лет назад многие говорили о том, что подростки не читают и завтра некому будет покупать книги. И это было не только отраслевой проблемой, но и в целом проблемой национальной культуры.

Сегодня мы можем констатировать: молодое поколение находится в авангарде чтения, это наиболее растущая аудитория книг. Наши социальные проекты, направленные на молодежь, дали свои результаты. Мы использовали много креативных идей. В первую очередь работу с лидерами мнений, с медиаперсонами проводили такие нестандартные мероприятия, как встреча с известными реперами в Российской государственной библиотеке. Все это дало результаты. Молодое поколение не мыслит свою жизнь без книг и, что особенно важно, без бумажных книг.

Из последних примеров отмечу проект «Великие книги Великой Победы», который сопровождался масштабной социальной рекламой: плакатами, билбордами, баннерами, мощным интернет-продвижением.

Нужно сказать и о проекте «Читающая мама», реализованном в год семьи совместно с библиотеками и школами по всей России. Этими проектами мы действительно гордимся и будем их развивать.

Из истории стоит вспомнить начало 2000-х годов, когда мы только начали активно заниматься продвижением и книги опять появились в программе «Что, где, когда?», а наши авторы Александра Маринина, Данил Корецкий стали частью этой программы.

Знаковый проект – работа с книгами Дарьей Донцовой, которая по общему тиражу является писательницей номер один в XXI веке.

– Сегодня вы активно продвигаете книги современных писателей в самых разных жанрах.

– Да, в направлении Young Adult – это Лия Арден, Ася Лавринович. В современной художественной прозе – наши национальные авторы, по сути, уже классики: Евгений Водолазкин, Виктор Пелевин, Захар Прилепин. Редакция Елены Шубиной стала частью нашей национальной культуры, через нее прошли практически все ведущие современные авторы, и сегодня в работе много талантливой молодежи.

Мы развиваем проекты, связанные с темой патриотизма, со специальной военной операцией. В издательстве АСТ создана редакция «КПД», которая выпускает книги, посвященные СВО и другим значимым событиям в жизни нашей страны.

Наш проект «Великие люди Великой страны» нашел широкий отклик. Мы представляли его в Совете Федерации, в Следственном комитете Российской Федерации, размещали социальную рекламу, в том числе сотрудничая с ИРИ. Книга сегодня по-прежнему остается важной частью воспитания подрастающего поколения. Уже ни одна семья не видит свою жизнь без чтения книг детям дошкольного возраста.

Мы гордимся тем, что сохранили лучшие традиции советского книгоиздания. В частности, скоро будем отмечать большой юбилей нашего издательства «Малыш», основанного в 1957 году.

Министерство просвещения Российской Федерации поддержало инициативу Российского книжного союза, уже создан список книг, рекомендованных для школьных библиотек. Как мы знаем, школьные библиотеки долгие годы оставались вне зоны внимания. Сегодня президент дал поручение, и проект по модернизации школьных библиотек начинает активно внедряться в жизнь. Мы надеемся, что будет развиваться инфраструктура школьных библиотек, включающая диджитал-формат, современный интерьер и наполнение фондов не только учебниками, но и книгами, которые помогают подросткам расти, изучать историю и достижения нашей страны и ее многонациональной культуры.

Таким образом, книга находится не только на переднем рубеже технологического развития, но и является важнейшей частью актуальной социокультурной повестки.

Растет количество фильмов и сериалов, которые снимаются по книгам. Современные авторы, такие как Евгений Водолазкин, Алексей Иванов, Захар Прилепин, очень востребованы и в кинематографе. «Яндекс» начинает большой проект по книгам Виктора Пелевина.

Выходят фильмы, планируются экранизации по книгам современных авторов для молодежной аудитории – Лии Арден, Аси Лавринович, Анны Джейн.

– Какие вы видите перспективы развития отрасли в области использования искусственного интеллекта и работы с большими данными?

– Здесь много разных аспектов и возможностей. Искусственный интеллект позволяет визуализировать сложные формы и форматы, которые раньше было достаточно непросто представлять на экране.

ИИ открывает новые возможности с точки зрения скорости принятия решений, работы с редактированием текстов, аннотациями, продвижением книг, взаимодействия с читательской аудиторией.

Наиболее продвинутые нейронки предлагают уже написать книгу. И это заставляет нас задуматься: что будет дальше и как все это использовать во благо? Как будет меняться книжная индустрия в эпоху искусственного интеллекта, насколько новые технологии будут развивать чтение или, напротив, представлять угрозу? Все это нам предстоит еще осмыслить. Это новый технологический этап, который к нам пришел и является основным челленджем на ближайшие 5–10 лет.

– С точки зрения работы с большими данными, работы по аналитике продаж, читательского спроса и продвижения книг, это, безусловно, шаг вперед. Но когда искусственный интеллект внедряется в сферу творчества и, по сути, становится соавтором книги – здесь есть вопросы: где та черта, которую не стоит переходить? Темп изменений в книжной сфере очень высокий. Какие сегодня появились новые профессии, какие современные специалисты нужны книжной индустрии?

– Редактор – главная профессия в книгоиздании, как автор в литературе. Она не просто по-прежнему актуальна, а стала более востребованной. Создание уникального контента, поиск новых текстов и авторов – это основа. Сегодня редактор, как и раньше, должен уметь работать с автором, с текстом, оформлением и макетом книги. Помимо этого, он может использовать новые технологические возможности, использовать искусственный интеллект для работы с контентом и понимания потребностей читательской аудиторией. Но это именно помощь, а не замещение ключевых компетенций. Работа редактора многогранная и достаточно сложная, а сегодня она стала еще более разносторонней и более ценной.

Конечно, маркетологи, бренд-менеджеры стали неотъемлемой частью любого издательства. Многократно выросли роль и значение IT-службы издательства и с точки зрения создания IT-инфраструктуры, которая должна хорошо работать в интересах редактора, художника и формировать необходимые аналитические базы, программы для оптимизации редакционного процесса, прогнозирования допечаток, планирования себестоимости книг. А также с точки зрения прогнозной аналитики практически во всех направлениях: HR-работы, маркетинга, продаж, производства. Все это создается на стыке работы специалистов соответствующих направлений и IT-специалистов. Роль последних в дальнейшем будет только расти. Рекомендательный сервис, таргетирование аудитории – все это не может эффективно работать без программных решений.

Корпоративная культура и ценности бренда

– В 90е годы были созданы тысячи новых частных издательств, многие из них потеряли свои позиции или ушли с рынка. Но ИГ «ЭКСМО-АСТ» была и остается лидером книжного рынка России. В чем главные секреты успеха вашего бизнеса?

– В бизнесе необходимо четкое понимание бизнес-модели, организационной структуры, формирование долгосрочной стратегии с расстановкой приоритетов и распределением ответственности.

Следующая ступень – умение правильно использовать маркетинговые технологии и масштабировать программы продвижения авторов.

Далее – грамотная работа с книжной розницей, как специализированной, так и неспециализированной. Пять лет назад, увидев динамику и потенциал маркетплейсов, мы выстроили процессы для взаимодействия с этими новыми участниками рынка, которые сегодня являются наибольшим каналом продаж. Здесь нужны отдельные технологии представленности книг и работы с ценовым парсингом, взаимодействие с партнерами, логистические операции.

Теперь в фокусе нашего внимания искусственный интеллект и использование его возможностей для повышения качества контента, связанного с книгой и ее продвижением, с рекламой и PR.

Меняются технологии, коммуникационные стратегии, но неизменным остается фундамент, на котором строится книжный бизнес. Это профессиональная команда людей: менеджеров, редакторов, маркетологов, IT-специалистов, которые любят книгу и не мыслят свою жизнь без ежедневного драйва, когда на твоих глазах из текста, обложки, оформления рождается книга.

И конечно, команда должна обладать высоким уровнем профессиональных компетенций, т. н. hard skills. Набор таких компетенций по разным позициям свой. Важно и наличие soft skills – умение коммуницировать друг с другом, общаться как внутри коллектива, так и с нашими партнерами, находить взаимопонимание, компромиссы, выстраивать совместные решения.

Обучение, развитие набора профессиональных компетенций – неотъемлемая часть внутренней инфраструктуры. Наш HR-департамент является не сервисным подразделением, кадровой службой по найму и увольнению сотрудников, а неотъемлемой частью бизнеса, который формирует повестку с точки зрения требуемых компетенций, их развития, организации обучения и оценки сотрудников по результатам работы. И это, на мой взгляд, главное, чем мы гордимся и благодаря чему удается быть успешными и развиваться, несмотря на все сложности.

– Как происходит оценка компетенций и обучение сотрудников в вашей компании?

– Ежегодно в разных форматах происходит оценка компетенций всех сотрудников компании. С определенной регулярностью мы используем и внешнюю оценку, в ходе которой определяется разрыв между требуемыми и существующими компетенциями. Далее разрабатываются индивидуальные или групповые программы для повышения уровня компетенций в соответствии с требованиями, предъявляемыми к тому или иному уровню сотрудников. Надо признать, что этот процесс занимает достаточно много времени и у руководителя, и у сотрудников. Но без этого бессмысленно разрабатывать годовую или двухгодовую программы обучения.

После прохождения обучения подводятся итоги реализованных программ как с точки зрения качества самих программ, так и с точки зрения тех результатов, которые получены сотрудниками. Таким образом, мы следим за тем, чтобы программы обучения реализовывали наши бизнес-задачи, а не являлись средством повысить мотивацию сотрудников работать в компании.

Надо понимать, что у программ обучения есть и оборотная сторона медали. Рост компетенций сотрудников требует от руководителей постановки новых задач, повышения уровня делегирования и ответственности. Более компетентный сотрудник становится более требовательным не только к себе, но и к своему руководителю, к тому функционалу, который он реализует, к тем возможностям, которые он видит в компании. В противном случае велика вероятность его потерять: такие сотрудники становятся более востребованными не только в книжной, но и в смежных индустриях.

– Частью корпоративной культуры ИГ «ЭКСМО-АСТ» является и совместное проведение досуга. Это спорт, корпоративный фитнес, футбол, походы в горы.

– Действительно, мы стараемся выстраивать гармоничную систему корпоративной культуры внутри издательской группы. Здесь нет предела совершенствования. Все это часть работы HR-департамента, работа с мотивацией сотрудников, как материальной, так и нематериальной, связанной с различными конкурсами. Ежегодно мы подводим итоги и оцениваем работу сотрудников в рамках премии «Признание года».

Корпоративная культура работает как на создание микроклимата компании, так и на формирование единых ценностей, которые разделяют сотрудники и которые являются основой нашего взаимодействия.

Ежегодно у нас проходит аутсорсинговая компания по оценке степени вовлеченности сотрудников. Это достаточно сложный многофакторный анализ, где мы себя сравниваем с ведущими и успешными работодателями России, с лидерами других рынков и ставим задачи по росту данного показателя.

Важно отметить и нашу программу карьерных лифтов. Это отдельная программа, которая позволяет сотрудникам видеть свои возможности и перспективы роста внутри компании на три-пять лет вперед и далее.

– Многие бизнес-лидеры, являющиеся сегодня лицом вашей издательской группы, выросли внутри компании.

– Это правда. Например, Евгений Капьев пришел к нам консультантом по управлению и выстраиванию бизнес-процессов, а сегодня он генеральный директор издательства «ЭКСМО». Татьяна Горская была экономистом в финансовом департаменте АСТ, а сегодня она возглавляет ИГ «АСТ-Азбука». Сергей Рубис начинал верстальщиком в «ЭКСМО», а сегодня он руководит департаментом художественной литературы в АСТ.

Мне приятно отметить, что наши руководители продолжительное время работают в компании и разделяют ее ценности.

– Немаловажно, что в этом есть и ваша личная заслуга: ваша вовлеченность в процессы, ваш личный пример очень важен для сотрудников.

– Все это длительные процессы, которые напрямую не связаны с бизнес-результатами, не дают сиюминутного эффекта. Они занимают время и порой отрывают сотрудников от важных текущих вопросов. Но без внедрения обучающих программ в средней и долгосрочной перспективе невозможно эффективное развитие бизнеса, эффективное развитие команд.

И моя задача в этом направлении найти правильный баланс между решением тех задач, которые нужно решать здесь и сейчас, и инвестициями в будущее.

– Вы – стратег, грамотно выстраивающий долгосрочную программу, понимающий необходимость инвестировать в будущее как своей компании, так и в развитие национального книжного рынка. Книжный бизнес становится для вас не только работой, но и образом жизни?

– Для меня, как и для большинства работающих в книжном бизнесе, это становится неотъемлемой частью жизни, на которую тратится большая часть сознательного времени. Порой даже во сне продолжается умственная работа, приходят новые идеи.

Книжная индустрия дает огромные возможности для личностного и профессионального роста. Создавая книги, мы находим и реализовываем креативные решения, а главное, видим результат своего труда. Книжный бизнес дает возможность за короткий промежуток времени увидеть созданные нами книги на полках книжных магазинов, на маркетплейсах. Увидеть книги в руках читателей, почувствовать их востребованность. И это также приносит большое эмоциональное и интеллектуальное удовлетворение.

Это счастье почувствовать себя полноправным членом книжного сообщества, вносить свой личный вклад в развитие инфраструктуры чтения. В этом уникальность нашего бизнеса.

Внутри книжной индустрии мы знаем и ценим это. Сегодня наша задача более масштабна – нам важно рассказать о ценностях нашей профессии молодым людям, тем, кто только делает свой выбор. Рассказать о том, насколько он современен, интересен, креативен и актуален.

Нам необходимо привлекать в отрасль лучших менеджеров, лучших продюсеров, лучших художников, лучших айтишников. Сегодня наиболее успешные студенты, успешные менеджеры не понимают или не знают обо всех этих возможностях нашей профессии, насколько она интересна и перспективна.

– Олег Евгеньевич, знаю, что вы лично принимали участие в разработке EVP-стратегии издательской группы. В HR-компании используется слоган «Каждая история начинается с вас». Что вы вкладываете в эти слова? В чем ценность EVP лично для вас?

– Разработка EVP-стратегии – это понятная технология, которая начиналась с описания и понимания целевой аудитории, с которой мы планируем работать и хотим продвигать HR-бренд компании, а также книжной индустрии.

Ну а дальше маркетинговая стратегия дополнилась цифровыми показателями, набором креативных решений и выбором каналов коммуникаций. Работа оказалась интересной, но поиск оптимальных решений занял больше времени, чем мы хотели.

В основе HR-кампании – слоган «Каждая история начинается с вас». Мы решили, что лучше всего книжную отрасль смогут представить успешные люди, работающие в компании. Мы разрабатываем разные форматы и направления таких коммуникаций. Предусмотрены форматы прямой рекламы в виде билбордов, роликов, а также больших отраслевых мероприятий.

Нам важно донести идею: книжный бизнес представляет большие возможности для самореализации, каждый может создать свою успешную историю. Люди, работающие с книгами, создают свою уникальную историю, историю своей жизни. Вместе с книгами они становятся не только частью инфраструктуры чтения, но имеют все шансы войти в историю.

Нам хорошо известны имена писателей, а не редакторов или издателей, которые с ними работают. Но современный мир дает новые возможности быть участником книжного процесса и получать не только материальные, но и нематериальные выгоды от реализации успешных проектов, а главное, возможность саморазвития.

– EVP-стратегия имеет долгосрочную перспективу? На какой период она рассчитана?

– Текущий план составлен на два года. Определены цели и задачи, составлены критерии определения эффективности работы на этот период. Наша основная задача – сформировать в глазах потенциальный аудитории образ книжной индустрии как современной, технологичной, успешной и перспективной для начинающего или состоявшегося сотрудника.

О роли книги и значении профессии издателя

– Олег Евгеньевич, с вашей точки зрения, как меняется и будет меняться роль книги и чтения в ближайшем будущем в связи с бурным развитием технологий?

– В первую очередь мы видим увеличение количества книжного контента, в том числе за счет авторов самиздата. Сегодня на первом месте по-прежнему качество контента как самой книги, так и всего контента, создаваемого вокруг книги, включая маркетинговые тексты и визуальные образы.

Благодаря современным технологиям книга будет становиться более интерактивной. Если сегодня искусственный интеллект в состоянии нарисовать обложку, завтра он сможет создать образы героев, визуализировать фантазии авторов или известные исторические места, описанные в книге. Одним словом, завтра чтение книги станет насыщенным интерактивным процессом. В дальнейшем, с подключением нейронных сетей, оно может получить индивидуальные сценарии для каждого читателя. Будут выстраиваться персональные траектории чтения, когда личное восприятие текста сможет трансформироваться в индивидуальные визуальные образы, возникающие в голове читателя или через нейросети на экране.

Мы знаем, насколько в Южной Корее популярны вебтуны, адаптированные специально под мобильные экраны. Завтра даже самые сложные художественные произведения человек сможет визуализировать для себя. Это очень интересный процесс, свидетелями которого мы станем в ближайшее время.

– Какие ценности лично для вас заложены в книгах, в профессии издателя?

– Главная ценность нашей профессии для меня заключается в возможностях самореализации и саморазвития. Развивая себя, ты развиваешь бизнес. В свою очередь, бизнес развивается и развивает тебя. Эти процессы идут параллельно, они глубоко и тесно связаны друг с другом.

Развивающийся бизнес предъявляет новые требования ко всем его участникам, в том числе и к акционерам. И этому надо соответствовать. Это очень интересный путь, который мы начали 35 лет, на заре современного российского книгоиздания. Если вспомнить, каким был книжный бизнес тогда. и сравнить его с тем, что происходит сейчас, – это совсем другой мир. Этот процесс не только не останавливается, он будет продолжаться и ускоряться. Сегодня мы не можем предугадать все те изменения, которые нас ждут уже завтра, но мы должны быть готовы им соответствовать.

– Темп и динамика изменений, происходящих в книжной индустрии, настолько выросла, что никакая машина времени не позволит предугадать все.

– Например, мы можем задать вопрос нейронной сети: каким книжный бизнес будет через 5–10 лет? Один мой коллега уже проделал этот эксперимент с нейронкой и получил достаточно четкие критерии, того, что возможно произойдет через 5–10 лет. Что касается более отдаленной перспективы на 50 лет вперед, картина пока более абстрактна. В целом нейронная сеть сделала заключение об успешном развитии и перспективах книжной индустрии в будущем.

– Соглашусь с этим предсказанием. Книга и книжный контент – это основа человеческой цивилизации. Книга, как прекрасное вино, будет разливаться в новые сосуды, расширяя аудиторию читателей, вовлекая в чтение все новых и новых людей.

– Книга – это действительно основа человеческой цивилизации. Пока наше человечество будет развиваться, книга будет всегда с человеком, на всех этапах его становления.

– Олег Евгеньевич, поделитесь, пожалуйста, вашим личным чтением: какие книги читаете и можете порекомендовать для наших читателей, в каких форматах?

– Я выбираю бумажную книгу. Только что закончил читать новую книгу Пелевина A Sinistra. Как всегда, книги Виктора Олеговича наводят на философские размышления, заставляют возвращаться к поднятым вопросам на протяжении длительного времени.

В числе моих любимых писателей, помимо Виктора Пелевина, – Евгений Водолазкин, Захар Прилепин. «Тума» – одна из лучших книг, прочитанных за последнее время.

Постоянно читаю бизнес-книги, в том числе и книги, связанные с HR-управлением. Собственно, идеи, реализуемые в дальнейшем, возникают как из общения с коллегами из других отраслей, так и из книг, в которых поднимаются вопросы, как развивать себя, как развивать бизнес.

Если какая-то книга, связанная с бизнесом, мне понравилась, я могу отправить коллегам предложение с ней ознакомиться, а потом приглашаю обсудить прочитанное. Это не носит регламентный характер, а скорее является частью неформального общения.

– В чем вы видите главные ценности и миссию бренда ИГ «ЭКСМО-АСТ»?

– С учетом всех изменений наша миссия, которая была сформулирована еще 35 назад, осталась неизменной и по-прежнему актуальна: «Делать жизнь человека интереснее, а его самого успешнее».

– Какие качества вы прежде всего цените в сотрудниках?

– В первую очередь важно желание расти и развиваться. Без этого тяжело работать, а все остальное может быть достижимо. 

Опубликовано в журнале «Книжная индустрия», №06, ноябрь-декабрь, 2025