Сайт функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

23.12.2014

О.Е.: Новиков: «Здоровый пессимизм должен трансформироваться в максимальный прагматизм»

– Все мы уже понимаем, что 2015 год будет сложным с точки зрения макроэкономической ситуации. Олег Евгеньевич, хотелось бы услышать Ваши прогнозы.

– К сожалению, оптимизм, с которым мы входили в 2014-й год и который в целом, если подводить итоги, был оправданным, сейчас трансформируется в пессимизм. Я бы даже не назвал его сдержанным. Год литературы и мероприятия по популяризации литературы вряд ли смогут перекрыть негативный эффект, ожидающий нас в рамках общей экономической ситуации в национальной экономике.


В 2015 году нас ждет снижение спроса, рост ставок и контроля кредитования, сокращение экспериментальной части каталога.

Понятно, что будет падение объема потребления. В него попадут и книги как товар не первой необходимости. В том числе и учебники, которые на протяжении пяти лет были драйвером роста книжной отрасли. Сегодня говорят, что бюджеты по закупке учебников будут сокращаться. Достаточно сложно выглядит и ситуация с субъектами книжной отрасли – книготорговыми организациями и издательствами. На мой взгляд, 2015 год будет определяться следующими факторами:

  • во-первых, нас ждет снижение потребительского платежеспособного спроса как на розничном рынке (B2C), так и в бюджетной сфере.
  • во-вторых, мы столкнемся с ограничением доступности финансовых ресурсов. Кредитные организации увеличат ставку кредитования и усилят контроль. Будут предъявлять более жесткие критерии для заемщиков.
  • в-третьих, мы вряд ли сможем позволить себе экспериментировать и выпускать продукцию, не ориентируясь на реальный спрос.

Всегда хочется быть оптимистом и надеяться на лучшее, но в кризисной ситуации, как показывает опыт, лучше исходить из самых жестких критериев формирования ассортимента, сократив экспериментальную часть выпускаемой литературы и, возможно, отказавшись от части проектов или перенеся их на более позднее время. Хотя, как правило, нам это не удается, и мы всегда «наступаем на одни и те же грабли», инвестируя деньги в низколиквидный товар, который становится балластом и лишает компании оборотных средств.

– Хотелось бы услышать Ваши прогнозы и по ценовой политике. По всей вероятности, ряд проектов может быть закрыт из-за сокращения объема работ с зарубежными партнерами?

– Да, мы привыкли печатать хорошие издания за рубежом, наращивать объемы выпуска на зарубежной базе, получать от них отсрочки платежа и другие льготы… Сейчас всё это начало работать против нас. Отсрочка привела к тому, что теперь платить надо уже по другому курсу. Удобство работы и планы по выпуску определенного ассортимента на зарубежной базе с учетом непредсказуемого роста себестоимости требуется пересматривать, а проще говоря, значительно сокращать. Причем, воспроизводить этот ассортимент на национальной полиграфической базе, к сожалению, невозможно.


У нас есть антикризисные меры первого, второго и третьего этапа с учетом той глубины кризиса, который может наступить.

Что касается уровня цен, то, безусловно, он не может не корректироваться в соответствии с курсом национальной валюты. Не знаю, какая ситуация будет в январе, но мы с коллегами ориентируемся на текущий уровень и прогнозы инфляции, которые дает Росстат. К сожалению, стоимость какой-то части компонентов для производства книжной продукции (например, бумаги) будет расти опережающими темпами. И в этой ситуации экономить мы сможем только на себе – на зарплатах, на гонорарах авторов и на прибыли. К этому надо быть готовым.

Нужно трезво смотреть на ситуацию. Сегодня будет большой ошибкой воспринимать кредит как некую возможность для увеличения доли рынка, пытаться нарастить объемы продаж, увеличить долю полки, а потом получить возврат, увеличение склада, списание. Все стоковые каналы и так забиты нашей продукцией. Говоря в целом, в текущей ситуации здоровый пессимизм должен трансформироваться в максимальный прагматизм. Это основа выживания. Она проверена всеми предыдущими кризисами. Такая стратегия себя всегда оправдывала. Антикризисных мер не может быть мало.

– Очень важна консолидация отрасли…

– И разработка антикризисных мер. Мы в таких ситуациях всегда разрабатываем антикризисные меры. У нас есть антикризисные меры первого, второго и третьего этапа с учетом той глубины кризиса, который может наступить. Эти шаги лучше разрабатывать и прогнозировать заранее, чтобы при реализации негативного сценария не впадать в панику, а четко понимать, что ты в этой ситуации должен делать. И в текущей ситуации мы ориентируемся на следующие меры:

  • высокие требования к отбору литературы;
  • увеличение маржинальной рентабельности;
  • повышение плотного взаимодействия с книготорговыми организациями, обмен данными, особенно там, где мы работаем напрямую с розницей;
  • поддержка партнеров, которые демонстрируют прозрачность и ответственность и, напротив, ужесточение требований к партнерам, которые ведут себя безответственно или являются для нас непонятными, непрозрачными.

Мы готовы делиться с коллегами своими опытом и рецептами. И одно из наших предложений для отрасли – формирование кредитного рейтинга книготорговых организаций. Эта инициатива могла бы помочь как издателям, так и самой книжной торговле более трезво посмотреть на то, что является основной взаимного доверия и где этот кредит доверия оправдан и обоснован, а где для него нет никаких оснований. Я надеюсь, это может помочь всей отрасли.



Еще новости / Назад к новостям