Сайт функционирует при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям

Цифровые истории

Цифровые истории
01.04.2013 История 1. Цифровые войны
Книга с таким названием, пера Чарльза Артура, эксперта по технологиям британской The Guardian, вышла в России. История цифровых войн формально отсчитывается с 1998 года, когда три крупные IT-компании – Apple, Google и Microsoft – вступили в схватку за доминирование на относительно новом тогда рынке цифровых услуг.

К началу 2012 года, казалось бы, территориальные войны закончились, границы проведены, демаркационные линии проложены. Apple сделала ставку на производство эстетичных устройств, создание уникального потребительского бренда и ловлю покупателя на исключительную лояльность, Google научилась зарабатывать на рекламе, а Microsoft – безусловный лидер на рынке операционных систем: по данным компании Net Applications, в 2012 году доля Microsoft составила около 91 %.

Однако, как известно по крайней мере тем, кому довелось изучать политэкономию и научный коммунизм, в «мире чистогана» развитие осуществляется за счет захвата новых территорий. Иногда принцип, предложенный Тимом Куком, генеральным директором компании Apple, «Если битва проиграна, поменяйте поле сражения – только так вы сможете победить» перестает работать. И это сделало 2012 год особенно интересным. Усиливающаяся с каждым годом миграция интересов потребителей в сторону портативных устройств вынудило компании, нарушив перемирие, предложить рынку собственные варианты планшетников и смартфонов. А поскольку развитие этого сегмента определяется разнообразием услуг, то каждая из компаний озаботилась созданием библиотек контента.

В октябре состоялся релиз планшета Microsoft Surface на ОС Windows 8, впрочем, неоднозначно принятый как критиками, так и первыми пользователями. Между тем выпуск планшета – логическое продолжение стратегии компании на продвижение в сферу мобильных технологий. После неудачной попытки выпуска собственных смартфонов Kin One и Kin Two Microsoft решила сосредоточиться на том, что она делает лучше всего, – на разработке ПО. В 2010 году появилась Windows Phone 7, а в конце 2012 года – обновленная Windows Phone 8, которая работает на некоторых моделях мобильных устройств Nokia, HTC и Samsung. Для Windows Phone уже доступны более 100 тысяч приложений, что, конечно, значительно уступает 800 тысячам приложений для iOS Apple. Поэтому Microsoft совершила еще один стратегически важный шаг и проинвестировала книжную платформу Nook Barnes&Noble, сразу приобретя библиотеку электронных книг численностью около 1 миллиона единиц.

Google, для которого «увлечение» сканированием книг сначала казалось всего лишь способом привлечь трафик, похоже, тоже увидел серьезные коммерческие перспективы электронного контента. В конце 2012 года у компании появился собственный смартфон Nexus 4, изготовленный в партнерстве с LG, и планшетники Nexus 7 и Nexus 10 совместно с Asus и Samsung соответственно. Все эти устройства работают на базе операционной системы Android, с 2005 года принадлежащей Google.

Кроме того, ОС Android установлена на портативных устройствах Samsung, Asus и Acer и Amazon Kindle Fire HD (правда, в довольно измененном виде), и даже Barnes&Noble Nook Tablet может работать на Android, обеспечивая доступ к магазинам-конкурентам Google Play (более 500 тысяч приложений) и Amazon AppStore (более 50 тысяч приложений, сентябрь 2012 года). Благодаря открытой архитектуре Android стал наиболее популярной операционной системой для смартфонов и планшетов по результатам 2012 года. Перелом произошел в третьем квартале 2012 года, когда, по данным аналитиков из IDC, каждые два из трех отгружаемых смартфонов были оснащены Android, причем подавляющее большинство – 42 % – составила доля Samsung. В итоге в 2012 году на долю двух ведущих операционных систем Android и iOS пришлось 87,6 % от 722,4 миллионов отгруженных устройств по сравнению с 68,1 % от 494,5 миллионов единиц в 2011 году. Третье место с 2,9 % рыночной доли занимает Windows.

Между тем для Microsoft стремительно набирающая популярность технология Android обещает стать весомым источником дохода, поскольку компания владеет несколькими патентами, использующимися рядом производителей смартфонов. Для Google поддержка Android также оказалась довольно правильным стратегическим решением, позволяющим поисковому гиганту захватить рынок мобильного поиска, который только в 2012 году принес доход свыше 1,3 миллиардов долларов.

Мировой успех Android сделал ПО мишенью для патентных споров в рамках так называемых «патентных войн» или «войн смартфонов» между технологическими компаниями Apple, Google, Samsung, Microsoft и Nokia, разворачивающихся с 2010 года и достигших накала в 2012 году. Речь идет не только о доминировании в продажах устройств, но и о доходах на рынке услуг, в том числе от предоставления доступа к контенту. Очевидно, что в этом году мы станем свидетелями обострения конкуренции на рынке портативных устройств, за ходом которой следует внимательно наблюдать всем, кто работает или собирается работать на поле цифровых технологий.

История 2. Гражданские войны
На российском рынке из большой шестерки мировых платформ цифровой дистрибуции Amazon (Kindle и AppStore), Google Play, Apple (iBookstore, iTunes и AppStore), Barnes&Noble Nook, Sony Reader и Windows Phone Store присутствуют только два магазина приложений: в декабре прошлого года с разрывом в неделю открылись Google Play и iTunes Store. И начались чудеса. «ЛитРес» отправил в обе компании заявления с просьбой удалить нежелательные с его точки зрения приложения. В черный список попали популярные читалки электронных книг Moon+ Reader и CoolReader и приложение для аудирования «Читатель». Первые два приложения – среди наиболее популярных под iOS и Android: у CoolReader – 5 миллионов закачек; «Читатель» – разработка компании «Центр речевых технологий», профессионально занимающейся аудиотехникой, качественное приложение в iTunes Store с высоким рейтингом. 

Официальная причина – благородная цель борьбы с пиратством. Приложения позволяют читателям закачивать книги, в том числе и с пиратских сайтов. То, что могло бы стать неофициальной причиной, – выдавливание конкурентов с земляничной поляны (аналогичные приложения «ЛитРеса» пользуются гораздо меньшей популярностью) – не так интересно. Деталями этой истории заполнен Интернет, там же можно ознакомиться с позициями сторон и погрузиться в подробности переписки. Для нас важнее другое. Цифровой мир – пока еще довольно загадочная с точки зрения последствий Зона, в которой «прямой путь – не самый короткий». Выводов, пожалуй, можно сделать несколько:

1. История возвращает нас к дискуссии, кто же ответственен за потребление нелицензионного контента: его производитель, потребитель или поставщик услуги. В данном случае пострадали именно последние, производители приложений-читалок, которые не содержат вообще никаких книг, а просто являются клиентами OPDS-каталогов (электронных библиотек), среди которых могут оказаться и пиратские.

2. DMCA (законодательная инициатива США по урегулированию вопроса авторских прав в цифровую эпоху) – это вам не Роскомнадзор и Федеральный закон № 149‑ФЗ. В американской демократии никто не хочет нарываться на суды, связанные с нарушением авторских прав. Поэтому, как только в компанию поступает заявление о нарушении чьих‑либо прав, обвиняемого без церемоний и сантиментов по поводу презумпции невиновности выносят из магазина / перекрывают доступ. А восстановиться можно либо по суду, либо если заявитель отзовет свою претензию. С этого момента и до возвращения приложения в магазин проходит еще месяц. Иными словами, удалить конкурентов чужими руками теперь стало проще простого – надо только знать правильное заклинание «Нарушение копирайта». По контрасту отечественный Роскомнадзор выглядит образцом гуманности – он имеет право в досудебном порядке потребовать от провайдера закрыть доступ к сайту, содержащему запрещенный контент, только после вынесения предупреждения. И библиотека «Либрусек», и сайт Rutracker.org, удалив по предписанию Роскомнадзора нежелательный контент, продолжают беспрепятственно существовать в Рунете.

3. Сегодня нельзя недооценивать силу социальных медиа, а думая о гешефте, приходится как никогда заботиться о репутации. Интернет – довольно активная среда. Может быть, вся история и прошла бы незамеченной, «ЛитРесу» удалось бы «лицензировать» приложение «Читатель» и «продавить» нежелательные приложения, заставив их убрать из программ ссылки на «Флибусту» и другие неблагонадежные сайты, если бы не поднятая в Интернете шумиха. Воистину, Интернет – не место для тайн. Уязвленные авторы и возмущенные читатели призвали к бойкоту «ЛитРеса», и несмотря на то, что компания попыталась урегулировать ситуацию, «осадок остался». А жаль – ведь в последние годы «ЛитРесу» удалось преодолеть неоднозначную репутацию периода становления и стать вполне респектабельным электронным магазином.

История 3. В ожидании Годо

Недавно на американском отраслевом портале появилась статья: «Главе Amazon’а Джефу Безосу нужна не империя, ему нужен весь мир». Россия, похоже, в мир Amazon’а не входит. Официальный комментарий, который журнал получил от PR-службы Amazon’а, буквально звучал так: «К сожалению, на данный моменту Amazon’а нет определенных планов относительно российского рынка».

Конечно, большой вопрос – принимать ли это заявление за чистую монету или нет: в конце концов, известно, что Amazon обычно действует без лишнего шума и треска. Однако в пользу подобного заявления говорят два факта. Во-первых, количества уже присутствующих в библиотеке Amazon Kindle русскоязычных наименований явно недостаточно для открытия полноценного цифрового магазина, а достоверной информации о том,  что Amazon ведет
переговоры с российскими издателями, пока нет. Во-вторых, Google Play вряд ли можно считать серьезным конкурентом Amazon’у. Подавляющее большинство книг – более 3 миллионов – в библиотеке поисковика составляют бесплатные файлы.

Amazon, скорее всего, будет бороться за рынок с такими же «книжниками» Kobo и Barnes&Noble Nook. Между тем не похоже, что в России в ближайшее время состоится премьера Kobo. Разумно было предположить, что Kobo может появиться либо «на плечах» OZON.ru, либо вместе с объявленным приходом в Россию WHSmith. Однако представитель OZON.ru опроверг предположение о партнерстве с Kobo, а пресс-секретарь WHSmith назвал информацию Reuters о выходе на российский рынок «ошибкой».

Между тем российские издатели, особенно средние и малые, по‑прежнему не торопятся отдавать свой контент отечественным агрегаторам, хотя ситуация на фоне падения бумажного рынка на 4–6 % ежегодно и сокращения каналов дистрибуции заставляет издательства искать приемлемые пути выхода в сеть.

На сегодняшний день альтернативы «ЛитРесу» в сегменте продажи контента в стране нет. У «ЛитРеса» самый большой каталог книг – более 200 тысяч наименований на разных языках, из них около 80 тысяч на русском, – и множество витрин, продающих его контент, довольно удобный сайт и разнообразные возможности оплаты. С потенциальными конкурентами либо договариваются, либо смотри Историю 2. И магазин электронных книг Obreey (чуть не дотягивает до 30 тысяч русскоязычных книг), и магазин «АйМобилко» (порядка 40 тысяч) работают с «ЛитРесом» по партнерской программе. Кстати, Obreey, привязанный к популярной читалке PocketBook, имеет, помимо русского, интерфейсы на 7 языках, включая основные европейские, и предлагает книги на 16 языках.

Пожалуй, единственным заметным независимым игроком остался OZON.ru, и то потому, что двум мегамаркетам не удалось договориться. OZON.ru, у которого всё в порядке и с юзабилити, и с поисковой оптимизацией, и нет проблем с функциональностью разрабатываемой экосистемы цифровой дистрибуции, безусловно, будет испытывать трудности с наполнением контентом, поскольку основной выпуск бестселлеров контролируется «Эксмо». Может быть, ограниченность ассортимента не позволила электронному гипермаркету «раскрутить» собственный ридер Galaxy, что сделало бы систему «закрытой».

Зато «ЛитРес» начал активно продвигать собственное устройство для чтения LitRes: Touch, что по времени совпало с объявлением войны пиратам. LitRes: Touch и продается по заведомо заниженной цене (в январе она составила 2999 рублей), и идет в комплекте с бесплатным доступом к 50 тысячам книг, но повторить успех Amazon Kindle и привязать читателей к магазину через устройство для чтения «ЛитРесу» вряд ли удастся. Время эксклюзивности ушло. Читатель ценит возможность иметь доступ к своей библиотеке с различных устройств. А российский издатель по‑прежнему ценит защищенность своего контента и в большинстве не разделяет идею о «пиратстве как о прогрессивном налогообложении». Поэтому в виде альтернативы продаже контента на рынке появились библиотеки. Первыми модель подписки на электронную библиотеку массовой литературы опробовал ресурс Bookmate (количество бесплатных книг – 5000, количество платных книг не установлено, месячная подписка 99 рублей). За ним последовал Mybook, совместный продукт издательства «Эксмо» и «ЛитРеса». Соответственно, понятно и происхождение коллекции Mybook, в которую на сегодня уже включено более 43 350 книг. Месячная подписка на коллекцию худлита – 149 рублей (499 рублей – на расширенный пакет, включающий бизнес-книги). «По-тихому» открыла сервис по подписке и «Ай-Мобилко». По АйАбонементу доступны книги для чтения (36 011), аудиокниги (2885), фильмы (1468) и музыкальные альбомы (5925). Но и цена на все это богатство – 999 рублей в месяц.

Рынок потихоньку развивается, но отрасль всё же, по российской традиции, ждет барина, у которого всё надежно, культурно и прозрачно. Стремление разместить контент на мировых площадках и заработать на этом понятно и возможностью выйти к экспатам, которых насчитывается не один десяток миллионов по всему свету. Итак, какие же возможности появиться на международных площадках есть у издателей?

1. Сделать собственное приложение и разместить его в Apple AppStore или Google Play. В первом случае расходы будут ограничены стоимостью приложения, во втором за регистрацию и открытие Google Checkout Merchant Account придется заплатить 25 у.е. Оба магазина работают в том числе и с рублями. В обоих случаях 70 % дохода от продажи приложения достается правообладателю.

2. Разместить электронные книги в Google Play. Для этого надо сначала зарегистрироваться в партнерской программе Google, создав собственный аккаунт, а затем загрузить книги в Preview Program. Книги становятся доступны для поиска через браузер. После чего вы подписываете с компанией виртуальное соглашение, выбираете территории, на которых разрешаете распространять свои книги, и указываете данные для перечисления средств. Для участия в партнерской программе подойдут и pdf-файлы верстки, а вот для продажи нужны ePub.

Отчисления, которые получает правообладатель от продажи книг на Google Play, в каждом конкретном случае зависят от договоренностей между сторонами и, как правило, не превышают 54 %. Вообще говоря, Google Play «заточен» на работу с крупными издательскими домами, имеющими большой портфель неоцифрованных печатных изданий. По мнению экспертов, на сегодняшний день это наиболее неудобная для работы платформа.

О том, как издателям и авторам разместить свои труды в других международных магазинах цифрового контента, мы поговорим в следующий раз.


Зарегистрируйтесь, чтобы оставить свой комментарий